我是钱

　　张总是我身边活得很潇洒的一个人，他工作时间自由，活跃在朋友圈里的都是旅游、社交的一些图片。　　而很多人每天都处在"等公交、熬夜加班、还花呗"这样状态的人，根本和张总没法比。　　你会发现，当我们开始直面生活压力时，"钱"就是人和人之间最大的差距。　　钱很重要拼命工作却只能达到温饱。　　我们难免都会听过"年轻人就是要奋斗、要拼命"这样的话，但为什么拼了命工作的你，依然笑得那么苦，依然还没有钱?　　因为你想要的生活，赌上了命去工作也很难得到。　　房租、房贷、车贷、医药费……随便一件事情就能压垮你的神经。　　靠拼命工作，有几条命可以拼?　　熬夜加班，掉光了头发，肥大了肚腩，患上了脂肪肝...　　用尽全力，最后实现了不为金钱发愁的愿望了吗

　　今天我给大家讲讲草根创业不得不知的几个点　　我们说草根不能成功，是因为穷人的思维在作祟，为什么这么说呢?草根的一个明显的特点是什么呢?就是安于现状，没钱没资源没能力。　　说到这里有很多人会很不服气，认为自己只不过是缺乏一个机会而已。如果认识不到这个弱点，怎么可能会成功?　　处在哪个阶层，跟人的思维有很大的一个关系，用穷人的思维去思考，那自然是穷人，打工的时候一天个小时工作时间有一半的时间是用来做无效的事情，去浏览网页打游戏购物，那么到了周五就马上想双休了。那大的节假日前一天就急急匆匆的请假一天，然后出去旅游去了，而且还觉得公司左不是右不是，心里又觉得不甘心，希望能够马上Z到钱，生怕亏损掉，稍微做了一点创业的前期工作，一摸脑袋痛苦万分，想不到创业比打工还累，那老子还是回去打工吧，老子是来Z

　　、创业之前需要的是冷静和理性辅以激情，激情和冒险精神必不可少，但是基础还是基于理性，管理思维与创业思维从逻辑上看都是以理性为基础，以热爱、对成功的渴望而驱动的，不同的是激情和冒险精神所占的比重差异很大，因为一个是创业，一个是守业;　　、创业者要不怕输，输得起，迎难而上。　　感性只体现在具体冲杀上，理性贯穿始终。而管理思维往往更关注风险，守业的思维更重，难以快速进行取舍，无法使用创业过程中的快速多变的环境;　　、管理思维是循序渐进的，而创业者则需要快速而敏锐的反应。　　在已经开始创业的时候，管理思维要后置，要以创业者的果敢快速决断，快速执行，这方面要取决于创业者对行业的了解和熟悉程度，否则空有一腔热血，仅仅是送死。　　、管理者思维是一种追求稳步发展的思维，有借鉴，有退路，重视风险进行提前趋

　　创业，应该具有怎样的思想才干ZQ或者说才干发财呢?关于这个问题，答案有很多，之前的文章也和大家分享过一些，比方人脉思想、冒险思想、狼性思想等，但在当下的挪动互联网时期，随着挪动互联网渗入到社会的方方面面，你做的能够不是互联网行业，但无论如何都应该具备互联网思想。　　普通来说，在当下的移动互联网时期，创业，真正能ZQ的人，常常有以下这六种互联网思想!难怪人家能发财，有一种，也是好事。　　　　一、分享思想　　人性有自私的一面，但在移动互联网时期创业，想要ZQ却不能自私，而是要懂得分享，具有分享思想。作为互联网思想的主要思想形式，分享思想的中心是经过资源共享，使得闲置资源得到充沛应用，以更低的本钱完成配置优化、效率进步，进而到达ZQ和发财的目的。　　二、大数据思想　　在移动互联网时期，大数据最

　　现在很多传统企业老板，一问他微商做的怎么样?他花半小时说他的产品如何如何的好，然后半小时讲他的微商代理制度，然后就没有了，别人就知道他是微商低手(中国不缺好产品，微商代理制度中国所有微商都一模一样，没有一个例外)。　　微商更重要应该是：如何招代理?如何管理代理团队?如何有源源不断的精准粉丝，如何建立微商运营体系，培训体系，引流体系，如何打造你的个人IP，如何开发布会，如何做会销。这些才是微商重要的方面。　　创业者做电商及微商的：都有要“一手现在，一手未来”的思路，两手都要硬：　　、一手品牌，一手渠道;品牌是未来，渠道是现在;　　、做微商的，一手代理，一手卖货;代理是短期圈钱，卖货是未来;　　、一手粉丝，一手团队，团队是现在ZQ，源源不断的活水粉丝是未来;　　、一手ZQ，一手亏钱(现有业务

　　新合伙时代创业四大思维八大模式　　.入口思维(做渠道)　　所有的商业模式都建立在入口的基础之上。　　收入的构成=客流量*客单价*重复消费频次　　生意不好的本质就是没有客量，　　而没有客量的本质就是缺少获得客量的入口。　　因此，想要ZQ，先做入口。　　这个时代竞争的主旋律就是入口大战、圈人比赛。　　一看没有人，啥事都不成。　　一看全是人，啥事都能成。　　.平台思维(做平台)　　当你还在绞尽脑汁的打败竞争对手时，已经有太多的人转向了平台化经营。　　做平台，可以把公司变成员工的创业平台，可以和竞争对手成为合作伙伴。　　把销售型盈利方式转换成为服务型盈利方式，把利己主义转为成人达己。　　.跨行思维(做品牌)　　传统盈利时代以产品来划分行业，现代商业以用户来区分企业。　　所以要从传统的产品进行相关

　　未来十年，内容创业有哪些商业模式。　　很多人都说，未来十年会是文化产业的黄金时期，但是随着内容创业的公司越来越多，内容创业的问题也渐渐出现，比如内容产品很依赖某个人或者某个团队，所以产量低、状态不稳定，除了内容生产能力之外，在经营管理方面也有很大的挑战，很多有创意的人创办了公司，但是不知道怎么招人，怎么设计组织流程，怎么卖作品，所以才创业失败。最近，中国文化产业投资基金副总裁张元林，在正和岛对路投资学院进行了一次演讲，在演讲当中，他和我们分享了未来十年内，内容创业的四种商业模式，咱们来一起听听。　　第一种是平台模式，也是张元林认为最好的商业模式。不过虽然现在大家都知道平台模式好，但其实想真正做好平台很难，除了要有资本推动，还要面临激烈的竞争压力，如果不花大钱去买内容的话，那平台的吸引力就

　　今天的文章来聊聊“老板思维”。　　一说起“老板思维”，就要和“打工者思维”作对比。我认为这两种思维最大的不同，在于看问题的深度与广度。　　所谓老板思维，并不是说有了这些思维就能当老板，而是像老板一样去思考，去站在更高一层的角度分析问题，从而实现高效成长。无论它是个人成长，还是企业成长。　　这次分别从时间，社交和个人三个方面，来谈谈“老板思维”有哪些?保证大家看完绝不后悔。　　下面进入正文。　　对待时间：成本收益思维　　你一定听过这句话：　　“年轻时没钱，没背景，没资源，但你有的是时间。”　　话是没错，但它的意思并不是说时间多，你就可以去胡乱挥霍。　　这就好比现在你手上有万，觉得去买一个万块的包不心疼。但你这么万、万、万不停地去买，日积月累，到最后只剩下万块的时候再回头看，就会发现问题。　

　　究竟什么是互联网思维?如何运用互联网思维去思维?互联网思维与创业创新有怎样的关系?互联网思维的基础、动力和本质究竟是什么?　　　　一、互联网思维重新定位整个社会　　互联网思维最早起源于互联网业界，指用互联网时代的新型理念来改造传统产业。　　年，百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏率先提出：“以一个互联网人的角度去看传统产业，会发现太多的事情可以做。”他预言，“未来不会再有专门的互联网公司，所有的公司都要用互联网做生意”。年他正式提出“互联网思维”概念，明确其含义为“基于互联网特征来思考问题”。年起，小米科技董事长兼CEO雷军、阿里巴巴集团董事局主席马云、腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾、公司董事长周鸿祎等互联网产业巨头陆续提及“互联网思维”。　　伴随着网络技术的兴盛，人们越来越发现这种适

　　我总结的十点思维和感受上的变化：　　、会真实感受到所有说的事情真的，真的，每一件都要认真去做，而不会自己变好。　　、创业者和投资人对什么有价值、什么没价值的理解不一致，从创业者的思维方式来看，没有所谓的终局，终局就来自于自己的努力和创新能力。不然想的再好，中间也会有太多的困难和挑战，随时都可能停滞。　　、每天面临各种问题都需要快速反应，没办法拖，就是得处理，所有以前认为没门槛的事情，实际上都有门槛，都要么找到对的人，要么问到对的人，要么就是自己摸索并且承担可能的失败风险。　　、睡觉是世界上最浪费时间的事情，而且创业的焦虑真的会让人难以入睡，很多时候身体和大脑都进入了一种惯性的运转状态。投资人面对未知的项目前景也会焦虑，但区别是，投资人的鸡蛋在不同的篮子里，而创业者的所有鸡蛋都在一个篮子里

　　创业思维　　当今的互联网时代，创业是人们津津乐道的话题。谈起创业大家还是喜欢听，那些独角兽和大佬们的故事，其实这些付出水面的，创业成功的故事，只是无数创业者当中的极少数。　　包括最近的拼多多黄章，后创业年，就坐拥百亿身家。成了激励更多创业者，奋发图强的强心针。千军万马过独木桥，本是形容形容高考的场景。但此刻用在互联网创业似乎更加贴切。　　所以有人感叹这个时代，即使创业的好时代，也是创业最坏的时代。　　好时代是：创业的氛围，政策还有很多配套的产业，而且有前所未有的成熟和利好。　　坏时代是：项目太多，太多有比你更有想法的人了，有能力的，比你还勤奋，还努力，竞争真的很大。不是随随便便就能创业成功的。　　不管是好时代，还是坏时代，但肯定是一个创业的时代。因为没有什么比创业，更能体现自我价值的。　

　　温商是中国的奇迹，也是世界的奇迹;温商是中国的骄傲，也是世界的骄傲。一位著名的韩国企业家感叹到：从我儿子岁开始，我就跟他讲温商的故事，我相信等到他岁的时候，他会发现，他一生的成功都来源于这些故事。　　.温商是世界上惟一可以和犹太商人比肩的群体　　“世界的钱装在美国人的口袋里;而美国人的钱却装在犹太人的口袋里”，有“上帝选民”之称的犹太人改变了世界的经济格局。温州人被各界称为“东方的犹太人”，他们用创富的行动证明自己不仅要学习犹太人，还要超过犹太人。据说，在法国，温商独有的做人、做事方法逐渐将犹太人挤出了市场，天下第一的犹太商人惊呼：居然还有比我们更会做生意的人!　　.温商是世界上财富积累速度最快的群体　　在世纪五六十年代，日本曾经创造了经济“奇迹”，其年平均经济增长速度为.%，八十年代以

　　年被普遍视为中国企业服务创业元年，自年至今三年来出现了不少优秀的企业服务创业案例。在年初的时候，专注于中国企业服务创投服务的咨询机构、定位于中国TMT产业升级与融合加速器钛资本旗下研究院，曾发表了对年中国企业服务创投市场展望的观点：在未来到年，中国将迎来企业服务创业的新一轮上升周期。　　在新一轮企业服务创业与投资上升周期到来之际，有必要对于创投长期成功的两大关键力量做一个重新审视与认知，这就是投资机构的投资思维与创业公司的创业思维。长期来看，对于以风险投资等为主要融资方式的创业企业来说，永远都处于创业思维与投资思维的博弈之中，成功的博弈可以提高创业项目成功的大概率，为创业者和投资机构带来双赢。　　在年月举办的钛资本“新一代企业级科技投资人投研社”在线研讨会第二期上，来自容亿投资的高级合伙

　　什么是互联网创业思维?互联网有前途的创业项目是什么?　　互联网的时代，一定要有互联网创业思维。互联网思维和模式，真的是很重要，一定要跟上啊。　　什么是互联网创业思维?　　互联网创业的思维就是先要找好地方，天时地利人和。特别是这互联网时代，更要主动出击，业务上要做好，服务也要做好。想Z大钱先让自己变得值钱，自己价值提升起来了，就不怕Z不到钱。现在这个时代，就是要有进步，人们才喜欢才不会被淘汰!　　互联网在我们生活中是越来越重要的，我们要不断的学习，不断的充实自己，才不怕落后咯。现在也是分享经济的时代，分不分享是我的事，做不做那是你的事，毕竟ZQ是给你自己的。　　人就应该有成长型思维，现在互联网时代，ZQ方式多样化，主业不一定就是你的全部来源，思维方式要看的广，搞不好就能有年入百万的一天，求

　　刘备的互联网创业思维　　江湖险恶，不行就撤　　刘备这一生中最难忘的事，莫过于那年领着两个合伙人开始创业的时候，桃花落满了整个院子。　　那个时候，曹操还在洛阳城遛狗，刘备正在安喜县鞭督邮。　　安喜是个小县，安喜县县尉是个芝麻官，相当于城管大队队长，这是刘备的第一份官职。　　年薪虽然不高，好歹也是吃皇粮，刘备很卖力。　　直到有一天……　　　　督邮来告诉刘备：「你下岗了。」　　刘备：「我刘玄德工作能力突出。」　　督邮：「你下岗了。」　　刘备：「我刘玄德加班加到深夜。」　　督邮：「你下岗了。」　　刘备：「你个老逼，老子抽死你。」　　关羽：「你瞅啥?害你妈不服?!」　　气倒是出了，县尉肯定是做不下去了。　　唉，一切，再重新开始吧。　　刘备想起来十五岁拜师卢植的时候，当时年级的扛把子叫做公孙瓒，关系

　　、坚持就是胜利，最起码坚持的事情是对的，如果不值钱，再坚持也不ZQ。　　、三百六十行行行出状元，状元只有一个，有些工作，不要去挑战概率。　　、创业成本低了，执行力就差了。　　、不管是创业还是工作，要去大城市，见得多了，才有欲望，才有驱动力。　　、既然想贪便宜，为何贪小便宜?　　、越看越迷茫，那就不看了，开始干。　　、养成买单的习惯，买一次单，能够看清某些人，不是很值吗?　　、如果不知道卖什么，先从淘客开始做起也好，总比幻想好。　　、有些项目Z不ZQ，是看看做了几年还在做的Z不Z，而不是自己想象Z不Z。　　、个人合作，一个讲课录制，一个人推广，ZQ了分就完事了。　　、遇到问题了，去解决，别拖着，拖着拖着就忘了。　　、让钱流动起来，才能Z更多的钱。　　、每个环节都有需求，要善于发现需求，做卖

　　今天，我们将和大家分享个关键词：自私、外包和设计。　　①　　『自私』　　我们一说到自私，总觉得不是个好词。但亚当·斯密在其经典著作《国富论》中指出，正是因为每个人的自私，整个社会才得以顺利运转。　　在这本书中，作者提到了创业的例子。很多人做绿色产品，很自嗨地以为打着保护地球、保护环境这样无私的口号，想要获得消费者的青睐。但事实上，让消费者为了自己的利益而环保，是更明智的选择。　　美则公司就是这么做的。他们把「为地球好」改成了「为自己的健康好」，把「农药对环境有害」改成了「农药对健康有害」，发现这样一来消费者会更愿意、主动地去选择绿色产品。　　我们在说话的时候，也可以学学这一点。少从自己的角度出发，多考虑对方的立场。把「你这么做会让我很为难」，改成「你如果换个做法，对你有什么好处」，然后再

　　这篇文章给我们讲到了对创业项目的思考和斟酌，在创业初期，不少人会围绕着“刚需”、“高频”、“市场”去考虑项目的合理性和成长性。在这篇文章里，却让我看到了另外一种与众不同的回答方式，他跳开了常人思维，给我们讲了一个项目的未来。　　本文转载自品牌圈圈　　每年开春，都有不少人计划在新的一年，倒腾点什么“新项目”——有人打算辞去原有的工作去创业;有人打算为自己的公司开拓新的业务;还有人在忙着到处寻找项目去投资...　　而一旦涉及一个“新项目”，所有人都会面临一个问题——不确定这个项目是否靠谱。　　比如我在春节见的一位老乡，他本来在做水果纸箱的生意——他家的纸箱由于结构的特殊性，非常结实耐用(装在里面的水果几乎不可能出现被压烂的情况)，所以很受一些水果商家的欢迎。光靠卖纸箱，其年营业额就有近万。　

　　剖析犹太人法则一起学习犹太人的创业思维和商业法则!　　【培养职场成功的十种能力】　　、解决问题时的逆向思维能力;　　、考虑问题时的换位思考能力;　　、强于他人的总结能力;　　、简洁的文书编写能力;　　、信息资料收集能力;　　、解决问题的方案制定能力;　　、超强的自我安慰能力;　　、岗位变化的承受能力;　　、勇于接受份外之事;　　、积极寻求培训和实践的机会。　　　　【创业是一个学习的过程】　　、学做产品;　　、学招人、挖人、管人、裁人;　　、学销售;　　、学做账;　　、学做管理决定;　　、学以小博大;　　、学新技术;　　、学领导力;　　、学竞争;　　、学专注;　　、学困境突围;　　、学坚持原则;　　、学融资上市;　　、学社会责任;　　、学基业长青，创业到老学到老。　　【跟种人聊天最有收获】

　　先吃透规则，再玩转规则　　任何一个领域，都有其运行的规则存在。而现在，应更进一步把规则理解为：变量和结果之间的逻辑转换关系。　　这是一种非常理性的抽象思维。实际上，任何事物的运转规律最后都能抽象成数学公式一样的模型。其中最关键的，就是变量与结果。　　在创业初期资源有限的情况下，此时最考验公司CEO对大局的判断能力。　　到底是全部all-in做产品，然后等用户主动找上门?还是先做个beta版能用就行，剩下的钱全部做市场推广?或者是融资出让股份，备足弹药准备后发制人?　　这些问题没有标准答案，全靠现场变量参数的变化，最后“计算”得出结论。　　只是在现实创业中，这种“计算”更加复杂，变量更多。　　一张人才市场情报就能改变变量，产生诸多结果。而由此又能引发出各种进阶策略。比如：　　　　)重金抢光