我是钱

　　创业的两个来源是什么，你知道到吗?有想法的朋友可以看看　　关于创业，第一来源，个人的欲求。第二，职场诉求。所谓职场诉求，就是创业者在自己工作中产生了创业想法，发现了创业机会。我先讲一个我自己的故事。年，我到新东方的时候，我是做所谓的出国咨询，我并没有想过要做签证和留学。但我发现大量学生考完托福、GRE以后得不到美国的奖学金，甚至连录取都得不到。很多人拿到录取，拿到全奖以后得不到签证。　　出于对学生的爱，我就开始帮他们咨询。因为我当年在北大的时候拿到了美国的一个半奖，也惨遭拒签两次。所以，我经常对签证官充满了要挑战他们的那种感觉。所以，我就在做这个过程当中，新东方一个重要的产业就诞生了，用现在的话来说，也是独角兽级别的生意，就是出国咨询、签证咨询、留学咨询。　　所以，在这个过程中通过帮助别

　　在这个科技飞速发展的时代，我们的创业方向在哪里呢?　　当一个人创业的时候不是做着自己最喜欢的事情，而是根据这个指南针给指出来的，就是说现在什么地方创业最友好，电子商务，然后移动互联，这里面都能刨出金来。像雷军说的站在风口，猪在这个地方也能飞起来。你们就恰恰是照这个逻辑做的，其实我觉得很关键。　　因为我第一次创业做的是游戏最喜欢的东西，如果是创业者一个人，说实话你可以追逐你喜欢的东西，但你作为一个职业的，专业的创业者，一个CEO当你需要养一个公司，你需要像你团队负责，你需要向你投资人负责的时候，你做一个负责的人。真正梦想是公司成功，而不是个人梦想实现。　　　　就是我的梦想是做一个成功的公司，但跟我一起做的人都有幼稚。你一定要想清楚你现在的兴趣是否有可能做成亿美金，产业是否有可能做大。这很关

　　创业有风险，你找到了一个控点，不是说你就可以创业了　　又到了周末跟大家一起互动的时间了，有一个叫周树建的同学说，原来这种状态老师把它称为再部落化，的确深有共鸣，在不弱化现在的发展趋势如此之盛，是否可以思考一下，在这方面创业，其实这个问题应该这样问，不是说我们看到了在部落化这种现象去创业，而应该说在部落化已经成为我们创业的整体的背景了，在一个大众市场上按百分比去占领一个市场的那一种概率现在越来越低，也就是说机会点他不再呈正态分布。　　我们中国人吃东西都喜欢吃带馅儿，不管馅大馅小，就是说精华的部分他是在中间的玩对冲基金的人老是忽悠我们说一般的基金就是个包子。有面有馅,有的投资基本上是不赔不Z，有的要赔有的要Z，这就是一般基金的基本的收益是比较低的，对冲基金是只要线不要那个外头的那个面，其实玩

　　这些才是正确的创业理由，你的创业理由正确吗?　　今天我们的话题是你的创业理由正确吗?对于每个创业者而言，为什么而创业?这是非常重要的一个问题。因为创业是一个非常漫长的非常艰苦的过程，也许需要十年甚至更长的时间，如果我们创业的理由不正确，那是无法支撑我们在这个漫长的艰苦的过程中持续的走下去的，只有正确的创业理由才能支撑我们度过这个漫长艰苦的过程。　　我们常见有几个创业理由是典型的一个错误的创业理由，例如第一个为了ZQ而创业，这是很多人的想法，创业想当老板想去挣更多的钱，他们认为打工挣的钱很有限，所以他们希望创业自己做老板挣更多的钱。但这事其实非常错误的一个想法，绝大多数的创业不但挣不到钱，还会赔很多钱。　　　　我们以前讲过创业是非常难的一件事情，创业成功是小概率事件，对于绝大多数的创业来讲

　　何谓“团队销售(TeamSelling)”?“团队销售”是指从企业内抽调业务纯熟的人员通过周密的规划和充分协调来围绕目标客户开展销售工作，目的是满足客户组织内某些决策者的各种需求。简言之，“团队销售”就是运用恰当的人为恰当的客户提供恰当的服务，它是企业参与竞争、超越价格战的有效方法之一，它是中国乃至国外许多成功企业的通行做法和成功秘诀。尤其需要指出的是：当客户组织庞大、业务流程复杂时，“团队销售”尤其重要。　　企业肯定都希望团队成员能像家庭成员那样紧密合作，从而使团队在恰当的时间完成恰当的任务。开展“团队销售”需要发挥员工的合作精神，从而使他们更容易、更乐意、也能更有效地通过合作来达到“顾客满意”的共同目标。事实上，如果你能让大家在积极拓展业务的过程中注意使用一些有效的方法，上述目

　　浅谈当前移动互联网的创业前景，机遇和挑战并存　　我觉得移动一定会带来整个行业格局的一次重新的洗牌，我从来就不认为PC端这些大公司能够在移动端上成为行业的老大，除了个别企业，因为任何一家企业，当你在一个业态成功了以后，往往成为你进入下一个业态的障碍。比如说微软取代了IBM,雅虎超越微软,google超越雅虎。Facebook成为google以后的新的业态，其实都是这样。就是你在这个业态上做得很成功，你要想同时在下一个业态上成功，我不说绝对不可能，但几率几乎不可能。　　首先我的第一个判断就是说，移动这种全新的这种上网模式，其实给更多的创业者从零开始提供了更多更多的机会，这是我的第一个判断。　　　　第二个，当我们在进入移动的时候，当我们在移动里面寻找电商的机会的时候，你不要带着PC的思维，如果

　　着急在朋友圈卖货?不妨先看看这篇。　　你有没有发现，现在卖货不像以往那么容易，费老大劲一天发遍朋友圈，也不见几个咨询的，是不是没效果?还是，现在朋友圈卖货不行了?　　一段时间要是不出货，你都开始怀疑人生了?其实，用户的需求还在，那为什么不像以前那样好卖了呢?　　　　、信息到达率低　　要是你刷屏太多，很多人会屏掉你。你发的信息，他根本就看不到。刷屏的人太多，你的信息被秒过，你的准客户可能根本就没有看到你的信息，这样你的信息如何泥沉大海，没有任何反应。　　、文案转换率低　　%的服装人是不具体文案写作文能力，多数是复制信息发布，要是复制的信息源有效，那就可以出单，要是无效呢?那就没有订单，还会让很多人认为你是在发广告。真正的文案是不像广告的，就像朋友和你对话一样。　　、与用户互动少　　蛮多人不

　　创业是否需要信仰，看看万达集团董事长王健林是怎么说的　　王健林，大连万达集团董事长，年，岁的王健林入伍参军，岁成为了一名正团职干部。年，王健林辞职下海进入房地产行业，通过旧城改造掘得第一桶金，三年之后创立万达集团，并在全国首创了订单商业地产的全新模式，被业内称为中国商业地产教父。新财富富人榜，王健林以.亿元的财富笑傲群雄，成为首富。王健林与您共同分享，创业是否需要信仰?　　我最想说的话就是要敢于创业。现在中国创业环境,说老实话跟一二十年前比，创业环境逐渐在恶化.大企业越来越多，垄断的实力越来越强，包括民营企业很多也越做越大，留给小企业空间越来越少。我在三年前提过一个提案，就关于就是扶持中小企业的提案，我做过一个统计，从年到年，企业的总数是逐年减少的。什么原因呢?就大家没有创业的勇气了。现

　　许多企业的领导者都在头疼“企业管理”这个大课题，其实，总结起来有十四个字值得注意：　　.战略管理重在“前”　　战略管理　　所谓“前”，就是企业战略的制定必须要有“前瞻性”，主要体现以下几方面：　　从企业未来发展的角度来看：战略表现为一种计划(Plan);　　而从企业过去发展历程的角度来看：战略则表现为一种模式(Pattern);　　如果从产业层次来看：战略表现为一种定位(Position);　　而从企业层次来看：战略则表现为一种观念(Perspective);　　同时：战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋(Ploy)。　　战略管理必须符合大点：　　独特的价值取向;　　为客户精心设计的价值链;　　清晰的取舍;　　互动性;　　持久性。　　　　.企业管理重在“变”　　成长性改变　　所谓“

　　今天凌晨，苹果召开了他们的春季发布会。由于他们的硬件新品此前都已经在官网提前上线，所以这一次的新品发布会是并没有新硬件的。　　这一场发布会的地址在史蒂夫乔布斯剧院，这是一个对苹果来说意义非常特别的地方，在这场发布会上苹果推出的新东西都是服务，他们或许是期望用这样的方式让所有人都意识到苹果不单单只是一家做硬件的科技公司，他们在软件方面、在给用户提供服务方面也有很强的能力。　　　　这说明苹果的战略有了一些改变，他们确实意识到了自己的硬件产品已经逐渐失去了「行业风向标」的地位，以手机为例，iPhone并不是你能在市场找到的「最强手机」了，在最近一年里全球的手机厂商已经推出了不少超越iPhone的产品，例如三星GalaxyS。　　为了继续维持用户粘性，将用户留在苹果生态，并吸引更多

　　今天晚上点，华为正式召开了P系列的发布会，发布会地点在法国巴黎。　　果然，在意料之中，华为又一次用惊艳的操作刷新了手机拍照能力的上限。这一次华为拿出来的东西非常有料，其中P主摄的传感器应该是华为和索尼合作研发的、独占期很长的全新产品，名为「SuperSpecturmSensor」　　它虽然只有万像素，但它是全球首个RYYB传感器，有着/.inch的大底，在进光量上它有着高达%的提升。　　　　这个传感器非常强的地方在于，它基本上可以当「夜视仪」使用，这也是其名字中「SuperSensing」的来源。需要注意的是，华为所强调的夜视和其他手机厂商所提到的「夜视」完全不是同样的东西，华为做到的「夜视」是非常实在的。　　在拍照中它的ISO可以拉升到最高

　　淘宝联盟月号的新规来了，很多朋友看到拉新表示很头疼，想做淘客，却连淘宝联盟的拉新任务都完成不了，这可如何是好!　　　　早期做淘客的朋友，一般都是申请高佣金类目后，做个网站或者采取群推的方式获取收益，其后紧接着出现了高佣联盟、花生日记、粉象生活这样的第三方淘客平台，使得淘客们有了更多的选择。　　这类淘客平台的好处：不需要像以前做淘客群那样频繁维护粉丝，粉丝也可以根据自己的需求买到更多想要的商品，而你获得的佣金也会提升起来，躺Z模式由此体现。　　　　对于一个没有流量的普通用户，发展个用户是完全可以做到的，首先教会他们如何使用平台，其次从中筛选出有裂变能力的人，据我所知，目前很多做粉象的朋友都是以这种方式做起来的。而且这些平台的收益模式都是倍增的。　　做一件事，最重要的还是坚持，不管是粉象还是

　　创业者的生活压力之大超过我们的想象，创业需谨慎　　创业是一种生活方式。创业这种生活方式，确实是和平时期最绚丽的一种生活方式。它非常的丰富多彩，会经历很多的悲欢离合，喜怒哀乐。这么说吧创业过一年所经历的悲欢离合和喜怒哀乐，是不创业的人五年差不多会经历的。所以可以讲创业就像我们看电影，看小说一样，他把人世间的矛盾集中激化了，在一个更小的舞台上，更短的时间之内，更用更强烈的喜怒哀乐色彩，集中的释放出来，这是一文艺作品。　　创业也非常的类似。就创业者的一年相当于非创业者的五年。如果你是一个喜欢挑战，喜欢变化的人，那你一定要去选择创业这种生活方式，它一定让你活得非常精彩。当你以后去回忆的时候，你会讲出非常多的这种段子、故事、挑战以及成功。但是如果你是一个不喜欢变化，喜欢确定性，喜欢安逸的人，你一定

　　微信营销有没有价值不在于微信本身，而在于你怎么用。　　【开场白】　　这是在一场饭局中的即兴分享，值得所有的企业和运营人员反思。微信营销有没有价值不在于微信本身，而在于你怎么用。如果你做得很苦逼或者无效，只有两种原因，一种是企业真的不适合，另一种就是你走错了路。当然原因一般是后者。　　反思不是马后炮的观察，而是退一步静看过去的思路与策略，分析当前的形势变化，想想现在与未来该如何调整。这里整理了几点我的看法与观点，共借鉴。　　如果微信运营不再过于追求内容创意质量，而是专注如何为用户提供产品与服务。　　　　我几乎常常听见老板抱怨“微信内容不行，没有创意，不吸引人”，常常看见运营人员绞尽脑汁的搜文章，想创意，只为博得伊人(老板/主管)一笑。拼原创内容、创意?难道要求每家企业运营都具备像腾讯新闻频

　　一个合格的创业者应具备哪些素质呢?一起来看看　　创业者是创业心态。我总结创业心态有三个特点：　　第一个特点就是主人感。所有的创业者都会认为创业这件事是他自己的事，这种心态非常的重要。我经常告诫现在的年轻人，如果你能把公司的事当作自己的事，如果你办公司的事的时候跟办自己的事是一种态度，一种办理的方法，那么你的业绩已经超越了%的同事，因为对于%的人来讲，他们心里边还是或明或暗的有一个分界线，就公司的事和自己的事，所以帮公司办事的时候是一种办法，给自己办的时候是一种办法。　　而要想把事情做好，主人心态最重要，这是人性使然，当你做自己的事的时候，一定是既讲性价比又讲效果，在效果和性价比之间只能取舍一个的时候，你一定会做出一个正确的取舍。但是当你去给别人办事或者给公司办事的时候，你也可能跟像给自己

　　昨天中午和几个同事去吃午饭，本想找到距离公司不远的酸菜鱼店吃饭，却发现餐厅关门停业了。百思不得其解，毕竟对这家新开个月的餐厅印象不错，出品味道也挺满意，为何却突然倒下了?　　「　　正文　　」　　出于对餐饮行业的敏感，我分析出几点原因：　　选址隐蔽尴尬　　上班吃午饭都是在公司附近解决的，时间长也就喜新厌旧了，总会想着去拔草没吃过的新餐厅。关于这家店还真是无意中发现的，当时是在团购网站发现日本拉面，去到的时候隔壁有家新开的酸菜鱼正搞活动：　　抵元代金劵，抵元代金劵。当时觉得这家店看起来没啥特色的，就没进去。　　这家店倒也符合“一级商圈、一级地段、三级位置”的说法。正处于步行街商圈正中心地带的黄金广场，同栋楼有电影院、自助餐、星巴克、必胜客等。　　酸菜鱼店在这栋美食聚集地的负一楼，对于来步行街

　　抖音天涨粉W+，你注定是下一个抖音网红!　　讨论一下为什么要玩抖音，从我的个人观点来看，我发布了一条视频，小时内多的播放量，除去重复播放的次数，保守估计IP，也就是个人观看了我的视频。不管在哪个平台百度推广啊，去淘宝推广啊，如果IP的流量，不说转化率，光这个点击率的收费价格就已经非常高了，而抖音给的成本几乎零成本。　　好的视频一次阅读几万或几十万，天上热门吸粉几千几万都是可能!　　在看一下下面这个图，这个是一个实体店卖衣服发的视频，他在抖音发布了一条卖衣服的视频，当时已经过去几个小时了，我还能收到抖音君给我的推荐，虽然点赞量只有几个，但是她的成本只是拍了一个视频。在看一下评论区截图，可能这件衣服已经在快递的路上了。　　以上可以看出，卖衣服卖到了抖音，只需要拍一个好点的视频，抖音君至少会推

　　智能时代创业，小团队有过硬的技术和吃苦精神才有机会逆袭　　我在智能时代一书中讲到智能革命会将社会重新洗牌，在这个既充满机会又富有挑战的时代，创业者其实是既兴奋又担忧，他们兴奋的是自己有可能赶上智能革命的快车，跳跃式的超过之前的巨无霸企业。而担忧的是这次智能革命在很大程度上是比拼数据量和计算能力。　　小公司面对谷歌、微软、Facebook或者中国的腾讯、阿里巴巴和百度，甚至是科大讯飞这样的老牌企业，都毫无优势可言。那种在过去靠技术一招吃遍天下的情况不会再发生了。也正是因为这个原因，像李菲菲这样最顶级的人工智能专家都要到谷歌工作，因为后者有数据。如果连李菲菲都不得不走这条路，那么创业者的出路又在哪里呢?　　小公司一开始由于资源有限，不可能像大公司那样全面铺开工作，即便创始人有很高的心态，也需

　　外号“千秋王子”的职棒选手高志纲，　　有一套属于自己的调整方式　　　　从小至今，我投入了相当长的时间在棒球训练上，打了超过二十五年的棒球，而胜负的压力，就一直如影随形地伴着我成长。二十多年来，我始终努力精进着棒球技术上的突破，一路走来，球场上胜负压力的调适及排解，在教练、学长们的经验传授，及不断的自我摸索下，我着实发展出一套属于自己的调适方式。　　在大学时期，我曾接触过运动心理学的课程，那时候就非常清楚了解到运动心理因素在运动竞赛过程中的重要性，除了前辈们的经验传授外，它更应该被专业化、系统化地加入日常训练之中。　　如同运动技术一样，心理技能的锻炼可以透过日常的训练，进而让你在运动过程中的思考及想法往更正向、更稳定的方向走，这能让自己保持一个更平静、更舒服的感觉，去面对竞技的过程。　　当

　　　　据悉，年中国社交电商的规模已经超过.万亿，同比增长%，远高于普通电商和实体零售的增长速度，而这个火爆的领域，正在进行一场激烈的战斗。　　一是传统的微商在逐步崩盘，一个微商品牌只有到个月的生命周期，用户不可能永远当你的韭菜，而微商教育的社交分销商却成了庞大的零售资产，有销售能力，却缺少大牌支持;　　二是依靠腾讯支持已经跑在头部的拼多多，正在拿全部营收大做广告，以拉拢更多新用户养成社交购物的习惯;　　三是社群零售、社区团购等零售型社交电商新星在崛起，他们区域为王，在生鲜与日百品类疯狂补贴;　　而最引人注目的，则是国美、苏宁、京东等，这样的零售巨头开始发力社交电商领域了，他们都在去年成立了社交电商业务，这是目前为止，社交电商市场最大的变量。他们是跟风，还是收割社交电商?就看这一年的发展形势