军队和球队，都是高绩效组织的典型代表。
而像麦肯锡这样高效的项目团队，就跟一支成功的足球队一样，只有通过成员各司其职、密切配合，最终才能发挥出强大的整体实力。
那么，优秀的团队具体是什么样?这节课和你分享，打造一个优秀团队，必须要具备的个基本要素。
成员为数不多
尽管数量很多的人群，也能够组成一个庞大的团队，但实际上，这个团队很可能会继续分出一些下级团队，而未能作为一个整体团队发挥作用。
如果团队的人数较多，相互之间就很难达成共识，配合起来也会出现很多问题。
一个成员为数不多的优秀团队，应该具备如下特征：
、经常召开所有团队成员都参加的会议;
、所有团队成员都能很容易，而且频繁地进行交流沟通;
、所有团队成员都能以诚相待，并且喜欢一起配合做事情;
、所有团队成员都非常清楚，其他人的作用与具有的技能。
互补技能
团队中成员的每一项技能， 都是为了完成团队目标，而且是可以互补的。这些技能，通常被分为以下种类型：
、专家建议或意见，比如技术性或职能性的专家建议或意见;
、解决问题的技能或决策能力;
、善于交往的技能。
这几类技能的特点，如下所述：
、这种类型的技能，无论是实际的，还是潜在的，都能够反映团队成员的资格;
、团队中的所有成员，能够将这类技能的水平，提高到团队未来目标所要求的水平;
、从个人或者从集体的角度考虑，团队成员舍得花时间，帮助团队的其他成员学习及发展技能;
、在团队有需要时，团队成员愿意被培养一些新技能。
拥有共同的目标
团队想要拥有共同的目标，就必须具备下列条件：
、只有具有共同且有意义的目标，才能确定团队共同奋斗的方向;
、具体的业绩目标是整体目标的一部分。
具体特点,如下所述：
、这个目标比近期的目标更大、更广泛、更深刻;
、这个目标独立于更大组织的目标;
、团队的每个成员，都能按照相同方式了解团队的目标;
、团队所有成员经常提到目标，并对目标的含义进行开拓;
、这个目标涵盖了，有意义且令人激动的主题;
、即使目标不是很令人激动，团队所有成员也认为此目标依然非常重要。
共同的工作方法
优秀团队采用共同工作方法的核心，就在于在工作中，如何将个人技能与提高团队业绩联系起来，并达成共识。
具体特点如下所述：
、团队成员使用的工作方法，能够实现团队目标，而且足够明确具体，他们也能理解并接受;
、这种工作方法能够增加团队所有成员的技能;
、这种工作方法要求，团队中每个成员对实际工作做出相同的贡献;
、这种工作方法能够就事论事地解决问题;
、团队每个成员都能用同样的方式说明这种工作;
、这种工作方法能够随时进行一定的修正与改进。
相互承担责任
最后，团队还要承担相应的责任，具体特点如下：
、相互承担责任，可用以检验团队的目标以及方法是否合适;
、团队每个成员都愿意，为团队的目标和方法等承担责任;
、团队每个成员都能够根据具体目标，衡量自己所取得的进步;
、团队每个成员都会感到， 对衡量指标负有相应的责任;
、团队每个成员都明确，哪些是个人责任，哪些是共同责任;
、团队内不存在“最终会失败”这种感觉。
以上，就是打造优秀团队，必须要具备的个基本要素：
、成员为数不多;
、互补技能;
、拥有共同的目标;
、共同的工作方法;
、相互承担责任。
