在农民墙上刷几下就可以轻松一年Z几千万?这究竟是怎么回事呢?
“农村是一个广阔天地，在那里是大有作为的。”这句话今天依然没有过时，因为互联网需要农村，农村也离不开互联网。谁能想到在农民的墙上刷一刷，这种生意每年就能获利数千万呢!
年，胡伟大学毕业后通过创办IT公司捞到了第一桶金，接下来他就想：我能用这第一桶金干什么呢?当时的农村，对互联网还很陌生，胡伟坚信互联网趋势迟早会从城市席卷农村，如果自己能抢先一步，就必然会把农村的资源和优势牢牢掌握。现在的问题是：怎样才能把农民聚合到自己的互联网平台上来呢?
他首先想到了风靡在各大高校的《校友通讯录》，《校友通讯录》通常以校园为单位，细分到每个学校、每个班级，因为彼此熟悉，所以能大大降低信任成本。他从中得到启发，认为自己如果能在网上以村为单位搞一个“乡村版校友录”，让农民有这样一个平台，能够针对本村的大小事务进行交流，还能从中找到商机，必定会受他们欢迎。
可是，当他把这些想法带到农村去时，农民们脸上露出了不屑一顾的神情，因为他们不了解互联网，甚至没见过电脑。在他们眼里，上网讨论不如在田间地头碰头来得方便。无奈之下，他只能先在农村有机会接触到网络的大学生、外出务工人员中发展组织，先让他们熟悉论坛，然后在他们节假日回家时，用积分鼓励他们聚拢更多的用户。就这样，他很快就建立起了一个国内最大的农村门户网站“村村乐”。注册用户超过万人，分布在全国多万个村庄。
有了这样的群众基础，胡伟开始打造“网络村官”管理模式：每个村确定一个人来管理该村的上网用户，同时承接“村村乐”提供的刷墙、拉横幅等任务;考虑到口碑和组织能力，网络村官优先从村长和大学生中选拔。说穿了，这样做就是要让农民们利用对同村人的信任来消除网络上的隔阂。
很显然，网络村官队伍十分庞大，可是“村村乐”因为没有盈利，所以不可能给他们发工资;如果让他们白干也不行啊。这时候，胡伟给他们提供的报酬是：推荐担任知名品牌农作物代理商、提供资金帮助他们创业。这样一来，很快就吸引了数千名报名者。这时候轮到胡伟提出筛选条件了：一方面，必须是本村户口，这样才能赢得农民的信任;另一方面，在“村村乐”论坛上的积分必须超过分，因为这表明他有一定的活跃度。
就这样，不少网络村官从中尝到了甜头，他们的积极性很高。例如，内蒙古一名网络村官徐老四，就凭借在“村村乐”论坛上找到的资源，把自家的玉米全部卖到了县城的加工厂，一次就净Z好几万元。与此同时，他又在论坛上发帖，为当地滞销的西瓜寻找买家。很快，这些滞销西瓜就被周边县城的几位水果批发商争抢一空，由此他成了当地的大名人。
有了这样的互动致富效应，无论是农民、还是网络村官，彼此不但慢慢培养出了信任感，而且简直可以说是难解难分了。很快，“村村乐”就覆盖到全国%的村庄，网络村官人数也扩大到万。怎样才能把这笔资源变成财富呢?恰好这时候，传统电子商务开始了把目光瞄准农村的“渠道下沉”策略，农村市场逐渐受到重视，恰好给“村村乐”提供了舞台。
胡伟眼睛一下子亮了，他决定“刷墙”帮助这些企业将口号、标语等刷在户外墙面上来提升品牌知名度。要知道，在农村没什么比墙面广告更加简单、直接的宣传载体了有人会说：这样简单的道理那些电子商务企业难道不懂?其实，知道是一回事，能够做好是另一回事。早在年初，京东商城、阿里巴巴、苏宁电器等电商巨头就亲自下农村刷过墙，并且彼此之间还有一番暗斗：京东商城的口号是“发家致富靠劳动，勤俭持家靠京东”;阿里巴巴是“生活要想好，赶紧上淘宝”;苏宁电器“当心花钱淘假货，正品省钱来苏宁”。
但显而易见，这些电商巨头亲自上阵成本太高了，而且往往会遭到村民的阻拦被迫选择放弃;相比之下，资源相对成熟的“村村乐”则优势明显，没事偷着乐。因为电商之间争抢得越凶，就越会念“村村乐”的好。在这种情况下，“村村乐”直接向上述企业提供完整的乡村名单，然后把这些企业有意向该农村区域发布在“村村乐”平台上，直接通知相关区域的网络村官负责操作。即使个别地区遭到村民阻挠，也会由这些网络村官出面负责摆平。
举例说，某家农民的墙上如果你要直接去刷标语，他肯定不同意;可是由于网络村官是当地人，大家低头不见抬头见的，他就不太好意思拒绝。并且，农村的人际关系特征往往是一个村上都是同姓或只有两三个姓，说不定彼此之间不是姑表亲就是姨表亲，至少也是熟人，你只要送上一包不需要多么高档的烟、几斤常见水果，对方也就不好意思拒绝了。这就是那些电商巨头所不具备的优势。
很快苏宁电器就找到“村村乐”，要求能在全国多家“苏宁易购服务站”所能辐射的区域内看到自己的广告。于是，胡伟利用“村村乐”的平台数据，从中找出这些村庄和网络村官，按照每平方米元的报酬与苏宁进行合作。这样就出现了一种三方共贏的局面——对于苏宁电器来说，品牌可以瞬间下沉到全国万多个农村市场;对于村民来说，平白无故地能从中获得一笔利益;对于“村村乐”来说，则能获得一笔不菲的佣金。
所以很快地，京东商城、阿里巴巴等也加入进来成了胡伟的客户。就这样，“村村乐”的年收益高达几千万元，而在风险投资眼里其品牌价值已经超过亿元。
