新东方俞敏洪的故事让创业者学习经营的方式和技巧
如果你真是个干事的人，抓住一两个干事的要点之后，就应该踏踏实实在公司干，而不是想着用商业模式到处吸引所谓的投资者，决定要做的事情一定要全力以赴，做任何事都有一个计算方式，要考虑如果这一个小时我不做这件事而去做另一件事，另外这件事会更加有价值吗?
决定这件事价值的不是这件事本身，而是你因此放弃了多少，所以这就形成了一个概念，一旦决定要做的事情一定要全力以赴，否则就不可能得到最好的结果，只能是生命的浪费，精力时间和资源的浪费。其次任何人的成功都需要有一种气质。举一个未来汽车创始人李斌的例子：有一次李斌和团队到戈壁沙漠徒步三天走公里，因为器材太重，他们找车拉器材，自己只背水，但李斌不仅全身装备都背着，还额外装了五块板砖，每块接近两公斤，结果他背着接近公斤的装备走了第一名。这种性格可以说明他做任何事情都会成功!
大家在表面上会发现新东方好像和人工智能并没有太大关系，但俞敏洪认为任何属于科技的东西都是手段，它是来帮助你实现目标的。人工智能帮新东方在教育中实现的目标是提高学生的学习兴趣和学习效率。那些凡是用所谓的科技手段来忽悠，而忘了目的的，都带有营销色彩。教育品质和教育质量并没有真正上升的机构，未来一定会面临巨大的痛苦。实际上像俞敏洪这样的老一代企业家，面对新事物接受的比较慢，也不太容易全情投入，新东方账上钱不少，俞敏洪发现把所有钱投到人工智能这条路走不通，但投入了不能半途而废。
新东方股市亿美金，目前在人工智能和科技的投入大概亿左右，等于把新东方%到%的钱投入到教育相关的研发上，这点俞敏洪做得相当不错。而且他依然深刻的认为，再过到年，中国在科技人工智能和教育的结合上，新东方做出来的产品和系统，将在中国教育领域达到头等水平。这就是俞敏洪的个性特点，不懂的事情坚决不干，但弄懂的事情要坚决推进。科技与情怀缺一不可!今天这个时代是理科生和文科生结合的时代，不懂高科技或者不懂人文都不行，高科技是手段，情怀是理想和格局，二者缺一不可!
新东方总裁办一共六个人，三个人是科技出身，而且越来越年轻，最年轻的只有岁，为什么?因为总裁办是一个决策层，需要保持三对三的平衡，文理兼容，文理思维相连，否则双方都有可能对对方思维拥有否决权，俞敏洪眼中还看到这样一种现象，大量的人不愿意接受新时代的变革，导致企业出现诸多困境，他见过的一些老企业家，都有一个共同特点，坚决不用智能手机坚决不上网，坚决不看信息!就这样，企业不断地落后于时代濒临死亡的困境。
俞敏洪曾到一个企业去看，发现最年轻的是岁，提看企业就没有希望，如果一个岁的人对新事物的接受度是百分之百，到了岁已经下降为%。总而言之，每个人的成长都有一个很不易的过程，但开放的胸怀和定力很重要。把事做好的三个原则。
第一个原则：以终为始，你这辈子到底想做什么?想成为什么样的人，一定要知道。另外这件事情最核心的点到底是什么?这个也要知道。以教育领域为例，有时做着做着就会拼命的营销宣传，甚至出现各种各样的欺骗性行为，最后忘了核心点。
第二个原则：急事慢做。西方的一些奢侈品，日本的一些工匠做出来的产品，让大家感到非常惊叹，为什么呢?因为他们把一件事精雕细刻，做到无比极致的状态。很多人说现代社会讲究的是量而不是质，这是完全错误的!很简单，这个世界上能占据量的公司都是平台公司，而对于%的公司来说都是产品或者内容公司，如果是产品公司，意味着你要把产品做到极致，做到极其符合人性的程度，才有人不断购买重复购买，所以你提供的内容必须是高质量的，而高质量内容的打磨是需要时间的。
第三个原则：近悦远来。所谓近悦远来，就是如果你把跟你的人服务好了，其他人自然就来了。比如你服务于一百个学生和一百个家长，到最后他们完全认可你，觉得你特别厉害，个家长至少影响十个家长。如此一千个家长就来了。酒香不怕巷子深，今天依然管用。一定要把产品和服务做到极致。当然营销手段也是需要的，就看你有没有好产品作为基础。与齐万个人跟着你最后跑掉，不如让一百个人跟着你成为你产品的忠粉铁粉。
