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黄晓明回应中年王子病:真正限制我们发展的,是向上管理能力

4007 人参与  2019年08月17日 15:33  分类 : 创业思维  评论

  01.

  最近黄晓明又上热搜了,这次不是夫妻档,而是因为一句“听我的”!

  说到底,还不是因为黄晓明参与了一档综艺节目叫《中餐厅》。

  这档节目是由5位合伙人,从零开始经营一家中餐厅,其中黄晓明是“老板”,秦海璐是“财务总监”,还有一位资质最高的林大厨,剩下的王俊凯和杨紫则是两名员工。

  连节目组都说他们是“最高配的团队”。

  然而这个高配团队里最大的阻碍,就是老板黄晓明,因为无论你做什么,他都反驳“听我的”。

  

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  例如杨紫手指受伤了,买云南白药就ok了,可是黄晓明说“不行,你听我的”。我是钱QQ/微信:9301558

  再或者林大厨的菜谱,他也要干预:“不行,听我的”

  总而言之,就是他的任何一句话都不允许反驳,他不在乎你的感受,他只在乎自己的感受。

  大家对黄晓明的管理方式也是十分不满,一边秦海璐和黄晓明因为餐厅营收向产生冲突,另一边林大厨和黄晓明意见不合的矛盾又显现端倪。

  而黄晓明本人也在21天里哭了3次。

  有一位博主比喻他们之间的关系,就像职场中的人们:

  这段话简而言之,就是任何人都需要被管理。

  不仅老板需要去管理员工,也员工也需要“向上管理”老板,这就是我们通常所说的“向上管理”。

  而向上管理,就是指为了给公司、给上级及自己取得最好的结果,而有意识地配合上级一起工作的过程,直白一点,就是让上级改变的过程。

  02.

  彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说:”「工作想要卓有成效,下属发现并发挥上司的长处是关键。“

  向上管理是怎么影响到你的工作效果的呢?

  北大BiMBA商学院院长陈春花说过这样一句话:“ 你的绩效的70%不决定于你的绩效,而是你的老板的绩效决定的。”我是钱QQ/微信:9301558

  意思在于,你的成功与老板的成就是紧密相连的,老板的业务成了,你的身价也随之提高了,老板的项目失败了,那你可能面临失业的风险。

  再者,职场上有效资源紧缺,竞争激烈,除了客户和同事,老板也应该成为你的潜在资源。

  有人认为向上管理就是拍马屁,其实不是的。向上管理要学习如何在组织框架下,借助领导或其他上级,获得你想要的资源。

  重点在于如何运用你的影响力,去影响老板的决策,最终达到目标。

  像《中餐厅》里,在了解黄晓明性格后,秦海璐火速抛弃了“客气”和“留面子”之类的社交法则,坚持按照流程处理。

  最终保证了中餐厅的收支平衡,完成了自己的KPI,同时使得两个人之间的矛盾逐渐化解。

  03.

  影响一个人发展的因素里,有一项是环境。

  我们每天生活在上司营造的环境中,深受上司的影响,但有时上司也在这样环境中,被下属所影响。

  运用你的影响力,不仅可以让上司“配合你的发展”,还可以让你们之间的关系变得更好,沟通更加顺畅。

  但是说起来容易,做起来难,我们如何才能成为一个拥有向上管理能力的人呢?

  1、了解禁忌,避免反感

  上司毕竟是上司,他有他的心理防线,管理上司时有一些禁忌必须注意,不然就会引起上司的反感和戒心。我是钱QQ/微信:9301558

  首先是不要蔑视你的上司,上司需要在员工心目中树立权威,他会将别人的蔑视视为对自己权威的挑战。

  其次是不要越级汇报工作,越级汇报会让上司产生你想要代替他的想法,认为你没有将他放在眼里,给双方制造误会。

  最后是不要先斩后奏,因为这样做,会上司觉得你有所隐瞒。事情处理得好可以不计较,如果处理得不好,可能需要你一个人承担后果。

  例如秦海璐作为职场的资深员工,刚开始对黄晓明毕恭毕敬,他讲什么都是她都积极回应,当黄晓明渐渐放下戒心,她再对他进行管理,就轻松许多。

  2、克服恐惧,营造认同感

  2015年6月,猎聘曾对60名职场人做过随机调查,有50%的受访者表示自己对上级“若即若离”。

  国外惠普企业的主管迪里普·法德克曾经说过,要想真正理解你的老板,就需要把他(她)当成一个有血有肉的普通人来对待,而不仅仅是业务上的联系人。

  理解自己的老板,需要我们学会欣赏他,了解他的立场,在心理上建立更多的认同感,这样他对你的建议也会多一分重视。

  而国内一家报社的副主编肖郎平也说过,你的上司也是人,他不希望被大家疏远,你离他那么远,他并不知道你的真实想法,无法安排你的工作。

  毕竟上司不是我们肚子里的蛔虫,他根据自己的判断去安排工作,难免出现失误,有时候你主动让他了解你,就可以作出准确判断去配合你的工作。

  3、建立沟通,共同执行

  相信很多人,每天下班后最大的乐趣之一就是和姐妹分享今天的办公室案例,往往妙趣横生,比蹦迪还能解压。

  有人说人都不想上班,其中一个重要的原因是不想面对自己的老板。

  老板眼里的你,离他的要求总是有差距,你总是被嫌弃成长得太慢。

  而你眼里的他,给你的支持那么少,却又对工作那么挑剔,简直让你发疯。

  这个时候,向姐妹们抱怨是没有用的。

  你需要的是,及时向上司汇报工作,让他知道具体工作的进展,提醒他目前的期待是否现实,帮助他制定合理的期待。

  否则,太高的期待会导致上司和员工过大的压力,员工工作懈怠,而从而对彼此失望。

  同时定期总结工作进展、数据、部门问题、行业关键信息,以清晰文档的方式递交上司,并附上下阶段计划及问题解决办法。

  这样就可以真正的管理你的上司,发挥自己与上司长项,克服困难,带动整个部门的发展。我是钱QQ/微信:9301558


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