、盖子法则：领导能力决定一个人办事的成效水平
你想爬得越高，就越需要领导力，你想发挥更大的影响，就越需要更大的影响力。
领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展潜力便会受到限制。
个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。
不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明，有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使他们的成就大大受限。
、影响力法则：衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。
当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。
头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者毁掉它。
要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。
职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用。
、过程法则：领导力来至日积月累，而非一日之功
一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖。
开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。
人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经预备好自己。
领袖不是一天养成的，必须投入毕生的工夫才能成就。
、导航法则：谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线
所谓领袖即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。
不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。
一个计划是否被接纳，得到支持并获得成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好。
、哈顿法则：真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听
真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。
领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地位。
人们倾听，不见得因为话语中所含有的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人。
、根基法则 信任乃是领导的根基
说到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。
领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二者舍其一，宁可舍去策略。
欲取得人们的信任，领袖必须是：能力，关系和品格这几种特质的示范。
每个人的成就都无法超越他的品格上限。
、敬佩法则：人们只想跟随比自己强的领袖
通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。
有许多方面可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一们领袖在团体中发动重大变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度。
、直觉法则：领袖善用领导的直觉来评估每一件事
一个领袖的领导直觉能使他从一般的领袖中脱颖而出，从而成为一个杰出的领袖。
成功的领袖必定拥有直觉，他们习惯使用自己的领导直觉来评估每件事物。
领袖具有一种能够退到远处来纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且能够预测未来，就像能从风中嗅出变化的气息一般。
、磁力法则：物以类聚，你是什么样的人，就吸引怎样的人来跟随你
你找到的人未必是你想要的，而歇会儿自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。
好的领袖知道，成功的秘诀在于找到人才来弥补他的短处，这样他就能专心致志地做他较擅长方面的事。
如果你认为属下应该有更好的素质，那么应该是你提升自己素质的时候了。
、亲和力法则：领袖知道 ，得人之前必先得其心
卓有成效的领袖知道，在你要别人伸手支持之前，得先感动他们的心。
与人亲善的秘诀在于认识到：即使在一个团体里，你也必须把人当成个体看待。
如果想要人跟随你，就不可低估与人建立关系所产生的力量。带领自己用头脑就足够了，带领他人，要用心才行。
