.入口思维(做渠道)
所有的商业模式都建立在入口的基础之上。
收入的构成=客流量*客单价*重复消费频次
生意不好的本质就是没有客量，
而没有客量的本质就是缺少获得客量的入口。
因此，想要ZQ，先做入口。
这个时代竞争的主旋律就是入口大战、圈人比赛。
一看没有人，啥事都不成。
一看全是人，啥事都能成。
.平台思维(做平台)
当你还在绞尽脑汁的打败竞争对手时，已经有太多的人转向了平台化经营。
做平台，可以把公司变成员工的创业平台，可以和竞争对手成为合作伙伴。
把销售型盈利方式转换成为服务型盈利方式，把利己主义转为成人达己。
.跨行思维(做品牌)
传统盈利时代以产品来划分行业，现代商业以用户来区分企业。
所以要从传统的产品进行相关性延伸，迈向以用户来进行相关延伸。
具体的表现形式为主业拿来做入口引流，跨行业产品或服务来实现盈利。用行业外的盈利收入补贴本行业内的用户。
.生态思维(做上市)
从单一产品或主营业务盈利，延展到消费者的生活圈，形成产业生态链。
从过去的Z一次钱，变成Z多次、方方面面的钱。
从公司化经营迈向投融化经营、资本化经营、生态化经营。
从关注企业内部迈向关注企业外部，获得顾客的终身价值和边际价值。
越容易ZQ的行业，老板的思维越简单，企业最宝贵的资源是是客户背后的人脉资源。
八种盈利方式：
、产品盈利：这种盈利方式靠产品便宜竞争。
、品牌盈利：这种盈利方式要求企业有很强的营销能力和定价能力。
如何ZQ的方法就是企业的最高战略，是企业还没有创立之前就要确定下来的，摇摆不定很容易企业倒闭。
、模式盈利：(隐形盈利)小米的盈利方式是隐性盈利：看得见的钱都分掉，Z看不见的钱。
、系统盈利：(整合盈利)整合社会资源实现盈利(把需要花钱的事让别人做，但是钱都能进我的帐)
、资源盈利：(垄断盈利)这一类的企业往往在某一细分领域或资源上做到垄断，如中石油、中石化、中海油(所有中字头的企业)
、收租盈利：(专利盈利)通过专利获得盈利。
、金融盈利：杠杆盈利。
、国家盈利：生态，一个人从生到死，花的每笔钱都和我有关(互联网公司都是照着这个方向去的)
