笔者基于多家企业营销咨询经历，发现但凡销售业绩好的营销团队，一定是“策略对路、执行到位”的团队。
在中国当前商业环境下，很多行业已经是充分竞争的行业，中国为数众多的中小型企业面临激烈的市场竞争。在这种环境下，成长速度成为中小型企业生存的关键因素，而营销团队的执行力无疑是“速度”的主体。下面，笔者根据自身为企业做营销咨询的经验，结合一家企业销售逆势增长%的案例，总结为“四化工程”营销团队执行力打造工具，以供大家参考。
所谓“四化工程”是指：目标可视化，方法明确化，过程追踪化，结果呈现化。如图所示：
先说“目标可视化”
企业一般在去年底或者今年初的时候，都会做“年度营销战略规划”，在这个规划中，一般情况下，销售目标会被分解到月度，到区域市场，再细致点会到产品，到人。所谓“千金重担人人挑，个个头上有指标”。在月度，或季度总结的时候，这个目标会被注意到，这算做的还不错的企业，多数中小型企业的目标管理止于此。
然而，此种目标管理法往往并不高效，并不能真正触痛管理者的神经，笔者认为，有效的目标管理法，应该做到“可视化”，不断强化，从而进入营销管理者的“潜意识”，使目标变得“更有紧迫感”。比如，我们在有些经销商的会议室看到“销售目标上墙”，这是一种不错的方法，许多企业都做不到。笔者原来所在的企业，每周都有各区域销售排名，年度任务完成率排名发到每位区域经理的手机上，时刻提醒大家销售进展情况，不至于“瞎子摸象”，“摸着石头过河”。总结一下可以形成以下“目标管理工具”。
第一，“目标上墙”。这样，所有销售人员尤其是销售管理者，可以时时感知到销售目标，进入销售管理者的潜意识，有一种紧迫感，可以帮助提升营销团队的“目标达成能力”。
第二，签订“目标责任状”。最好再有个宣誓仪式，用仪式和荣辱感强化销售团队的目标意识，提升团队目标达成能力。
第三，“销售目标下发”。到区域的销售目标分解，往往更详细一些，比如可能分解到产品，所以，应把更详细的销售目标用纸质或邮件下发到每个销售作业单元。
第四，“目标的过程管理”。把销售目标按照每周，每月，或者每季度，做出跟进表，以邮件或者短信的形式及时下通知到相关责任人，以明确销售进度。
次说“方法明确化”
目标已定，如果方法不明，则团队依然是“无头苍蝇”，茫然不知所措。所以，在为团队指明方向的同时，需要配置有效的方法，即今年的营销策略以及后续的阶段性营销方案。要让营销团队的力用在刀刃上，要让弟兄们沿着正确的道路走下去，笔者清晰的记得红军第五次反“围剿”后的“湘江之战”，由于左倾领导人的错误领导，红军由万多人，锐减为万多人，此为方法不对路造成的恶果!方法明确化有以下三个关键动作：
第一，策略指导。要为企业的营销行为确定行之有效的营销模式，此为企业“营销大纲”。光有大纲还不行，还要有“阶段性营销方案”，指导每一个阶段的具体营销动作。笔者服务的企业主要销售中低端产品，我们确定了量身打造的“***模式”，即***产品“立体开发模式”，并在第一、二季度的淡季，分别开展了针对渠道的“春耕行动”，针对消费者的“冰爽活动”。此春季攻势和夏季攻势，将为旺季的到来打下良好的销量基础。
第二，团队PK。在方法确定后，有必要通过一种方式点燃团队的“作战激情”。此时，团队的良性PK将是一个不错的方法。把团队分为几个小组，制定团队PK的简易评价标准和奖罚规则，以奖励为主，小罚或者不罚，主要以团队荣誉感激发团队的目标达成意识。笔者服务的企业曾开展过一个“全城封杀谢霆锋”(东鹏特饮)的氛围营造活动，将销售团队分成四个小组，进行氛围营造的PK，一周以后，满城尽是该品牌的大面积海报。
第三，阶段培训。大型的阶段性的营销方案出台后，最好召集业务团队甚至是经销商和经销商的业务团队一起学习，疑问现场解答，消除政策盲点，保证在行动之前策略明确，思路统一，话术一致，行动高效。同时，现场培训也是一个“鼓劲的会议”，让营销团队在行动之前进入“满血工作模式”。
再说“过程追踪化”
话说“销售不追踪，万事一场空”。过程管理也是营销管理的重要环节，特别是对一些关键营销节点的跟进。一个优秀的创意方案，如果良好跟进，可能达到%以上的效果，如果一般跟进，可能达到%以上的效果，如果不跟进，可能达到%以下的效果，这是单次活动的执行差别所在。那放大到全年呢，可能所有的活动执行算下来，效果就相差甚远了，即是“失之毫厘，差之千里”!
所以，在过程管理的过程中，要注意以下两点：
第一，督查跟进。在营销方案执行之时，即安排好督查跟进的节奏，督查标准，督查线路，以及督查作业制度，及时反馈结果。
第二，阶段总结。针对营销方案执行的情况，要及时做出阶段性的总结，而不至于到结束时才“盖棺定论”，而应在运动中及时总结，以便及时做出优化调整。
后说“结果呈现化”
营销团队属于企业战略的运营和执行层面，对于营销的结果，往大了说，需要让决策层，董事会以及企业相关员工知晓。往小了说，即使是一个区域的营销活动，也需要让你的上级，甚至其他相关人员知道结果。结果呈现本身也是一种“良性的沟通方式”。企业中经常会出现一种“只会做，不会说的人”，这类人往往发展不顺利，可能还会心里不服，心生怨气，感叹怀才不遇。其实“说”也是一门艺术，结果呈现也是“说”的一种方式。营销团队和企业决策层，或者董事会，本身就存在“微妙的内在关系”。董事会需要知道营销团队的营销动作和营销结果，营销团队也需要通过良好的业绩呈现获得持续的信任。说白了，企业得知道营销团队“做了什么，做的怎么样”，营销团队才能赢得“可以继续做，或者存在下去的理由”。这些都是微妙的，很现实的客观存在。“结果呈现化”其实质是为营销团队执行力营造大环境的持续保障。所以，要做好结果呈现化，就要做到以下三点：
第一，呈现上级。要把营销活动的结果及时以书面的形式汇报给上级，区域市场汇报给大区负责人，大区负责人汇报给营销中心，营销中心汇报给总经理或者董事会。
第二，广泛分享。按照企业内部管理制度和沟通流程，以合适的方式，通过企业邮箱、微博、微信、短信、广播平台等线上方式，以及宣传栏、企业报纸等线下方式传递给相关人员。此举也是营销团队与相关职能部门等人员的一种单向沟通方式。
第三，建立信心。通过营销结果的呈现，可以进一步鼓舞人心，使营销团队享受辛苦付出带来的果实和荣誉，为营销团队建立持续的信心，保持昂扬的斗志!
总之，如果把营销团队执行比作一段征程的话，“目标可视化”犹如方向，“方法明确化”犹如地图，“过程追踪化”犹如休整，“结果呈现化”犹如胜利，这是一个动态的过程，有着内在的逻辑。用“四化工程”工具，激活“目标、方法、过程、结果”四个执行力要素，可以把营销团队执行力调节到最佳状态，从而打造“思想统一，步调一致，执行有力，所向披靡”的狼性营销团队!
