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今天和大家分享如何为项目实施做准备;新媒体网络媒体

20901 人参与  2018年01月25日 16:28  分类 : 新媒体运营  评论

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今天和大家分享如何为项目实施做准备 

做项目之前,绝非是盲目的就开干,这是很多同学的弊病,根本就没有考虑过,一个项目施需要经过一段时间的准备。 

一个项目执行之前,具体的准备工作都不尽相同,所以只能够从理论的角度来做项目实施准备的阐述,可以在理论的角度,直接延伸到自己项目的准备工作中。 

无论做任何项目,都离不开人,事物,所以在为项目实施做准备的时候,也是以人,事,物为切口,为项目实施做好硬件,软件的准备。 

如果把项目比喻成打仗,那么准备工作对应如下:

人――练兵,提升单兵和团队的作战能力……

事――打仗,去打谁,怎么打?打多久?……

物――装备,各种军事装备提前预备好…… 

同理,做项目就是:

人――有能力的人才。

事――做ZQ的项目。

物――工具要备齐全。

所以我们做项目的准备阶段,就是定人,明事,配物。 

定人可定两类人――

1.  一类是头脑型。

2.一类是机器型。 

头脑型,主要是制定项目计划以及具体的实施步骤,这类型的人,刚起步的时候不需要太多,可以自己就胜任。(前提是在你自己本身就能独挡一面的情况下。)    

机器型,主要适用于根据你制定的步骤,具体去执行落地。 

所以,在确定做项目之前,把整个项目中所需要的头脑型和机器人型人确定,免得项目来了,没人能够胜任项目的操作。 

这也是WZ届很多项目做不起来的原因,项目来了,人的能力不能胜任。 

明事:

事不明,难成事,所以作为项目的主导者,需要将你的项目,为什么做,怎么做?做什么,以具体的文字资料确定,并且有执行标准,考核标准,这系列的标准,不存在样板,是因为根据项目随机变动。 

明事,你至少有三个方面需要明确分别是: 

1.明确做这个事的理由

明确做这事的理由,是为能够去做这件事提供一个驱动力,没有驱动力的事情,没人会去干,更不会干得长久。 

比如,你为什么愿意每天六点起床,然后去挤地铁,花一到两个小时去上班,常年累月如此,却不敢放弃,理由是缺钱生存,跟自己的生存的事挂钩,你敢不去做,动力就足。  

总之,那些有固定资产的人,每月光靠固定资产的经济产出,就足够养活一大家子人,向他这样的人,你让他每天早起挤地铁去上班,可能吗? 

所以,在做具体项目之前,明确你做这个项目的理由,明确理由后还要看这个理由够不够让你持续努力的干下去,直到项目成功的那一天,驱动力的强弱决定你做项目的成功率。

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2.明确做这件事的步骤

项目确定了,作为头脑型的你,就需要将整个经过验证可以走通的项目,制定成一个模块一个模块的内容,然后再把模块的内容分解成一条条的工作任务。 (新媒体网络媒体)

例如我想做一场公开成交课,那么我就会把这拆解成很多个模块,分别是:

讲课平台(成交地点在哪里,这里的成交优势在哪里?)

讲课PPT(ppt内容怎样吸引人买单,怎样做ppt?)

通知文案 (怎样编写开课通知文案吸引更多人收听?)

讲课流程 (具体讲课的顺序怎么样?在成交阶段又该如何?)

付款流程 (付款后该怎么对接对接后应该怎么给处理?)

仅仅是开一趟公开成交课,就需要明确五个模块的内容,同时这五个模块的内容,还需要附加具体的操作步骤和通过标准。 

你只有把整个项目明确拆解到一个只会动手不会动脑的人都能看懂,并且去执行,你这个项目就能够做成功。

就像很多流水线上的工人一样,一件复杂的工艺用品,通过各个环节的工人的打磨,也能成为珍贵用品,步骤的详细,易懂程度,决定执行的顺利程度。

明确做这件事的结果。

明确做成后的结果,是给干的人的一种希望,。为什么企业有日奖励,周奖励,月奖励,年终奖等等,其目的就是告诉干活的人活干好了,会有更多的收益拿。 

很多“傻”老板,不管下面人干活的好坏,都给那点收入,最后导致干的差的人继续混日子,干得好的人放弃继续干好,沦为“干差”之流,稍微聪明2一点的,懂得跳槽,换个老板,继续“干好”…… 

在做项目的时候,一定是明确项目取得阶段性突破给予好的反馈。比如说:你把项目拆解成了六个版块的内容,每完成一个板块,你都给一定的好处给干活的人,让他们有新的驱动力去做第二个板块,第三个板块,因为人都很容易犯,工作倦怠症…… 

这一点,做游戏开发的人就很给力,当你通过努力每打完一关就能够获得金币装备等奖励,然后刺激你继续打下一关……直至打败最后的大boss,这就是为什么游戏会上瘾的原因,做完一件事知道获得怎样的结果。 

同理,你要做的事情,也就是将整个项目,拆解成多个模块,每做完一个模块会获得什么好处,以及做完整个项目有什么好处,能够及时得到干完活后的反馈。 

这是每位项目主导者必须要做的事情,要不然只能看着所做的项目夭折。

结果反馈越明确,越及时,项目执行驱动力越强。 

从做一个项目的起因――过程――结果,都作出详细的落地执行方案,让执行者不迷茫,不脑顿,有清晰,条理的干,就能够获得项目的成功。 

配物:

这个步骤相对于前面的配人,明事就简单多了,只要有钱,有信息就行,80%的都能搞定,只要你愿意。

在配物上面,可以分2个方面,一个是硬性设备,一个是软性设备,两者缺一不可。

硬性设备:

就是具体的项目应用设备,比如在网络上做项目,起码有一台电脑。噢(3000元左右即可),一部智能手机(1000以上的),一个网速不错的宽带……这些是做互联网项目的必备。 

还包括在做项目中,需要用到的各种软件.工具……等,比如,引色流需要脚本,发帖吧需要顶帖发帖软件,做自媒体需要多平台同入工具,做派单需要微信公众号数据分析工具,这些都属于硬性设备系列。 

硬性设备,更多的在于金钱的付出,只要你付得起钱,什么样的硬性设备都能搞定,所以,这块的难度就在于钱的多与少,除钱外,都没半毛钱关系。 

软性设备: 

软件设备就在于技能方面的要求。相比于硬性设备,更加的难搞定。 

如何理解软性设备呢,用具体的例子来说明,理解起来更加容易。 

比如你的项目中,有需要文案这个版块的内容,那么你需要提供的软性设备,就是让执行操作文案的人,能够提升文案的水平,提升文案的水平,可以是通过培训,也可以通过机会锻炼,这些都是虚拟存在。 

所以,软性设备注重的是参与项目者的能力的提升,凡是能够提升项目参与者能力的行为或场景,都可以称之为软性设备。 

同时,软性设备也是整个项目团队的核心灵魂,有了核心灵魂,即便硬性设备跟不上优配,也能够做成功一个项目。 

如果你现在正在做一个项目。可以直接按照今天的课程内容,去套自己的项目。 看看是否都符合标准。如果不符合,那么多数以失败居多。

 


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