今天王兴与曾小时算命黄袍加身的外卖小哥共同敲了锣，美团点评在港交所正式挂牌上市，开盘价.港元，较发行价上涨.%，市值亿港元，与小米上市时的估值几乎持平。
很给力了，以目前港股市况来看，美团的状况远好于曾破发的小米。
王兴终于在持久战中，走上了人生的又一个高光时刻。
美团：为了生存而作战，不是为了作战而生存
反阿里，战饿了么，袭滴滴，收摩拜，王兴这个“最倒霉的连续创业者”迎来春天，也不是什么奇怪的事情。虽然这个经历战斗最多的互联网巨头其实自觉很无辜，王兴在一次采访中说过：“其实美团是一家以客户为中心的公司，我们从来不是为了和谁成为敌人。”
美团一直在战斗的根本原因，是王兴为它决定的生存模式。
IPO前，知名投资人曾把这个庞然大物比作“八爪鱼”，在海里生存，八只爪子起劲挥舞，无论哪个领域都要下手做一做。于是集团的“根”在互联网扎得更深，稳如泰山，复合下来各项投资风险对冲，整体稳定性更强。
但也不是没有弊端：进入多个行业，意味着要以一己之力，同时面对多个敌人。
八年征战，美团从来都不容易，打从一开始，王兴带领团队走进的，就是一个征战不休、半蓝不红的领域。
你看，就算和半个互联网为敌，也一样可以雄起。
半个互联网都曾是他的敌人
年月，美团成立，年，“千团大战”开打。
消费者印象里美团从来不是最特别的那个，有大众点评，有拉手、窝窝、团……据某公众号统计，团购网站最高峰时达到了家——相当于每天至少出现 家创业公司。
拼杀得白刃相见，补贴力度大到令人咋舌，动不动就听到谁家又融资的消息，团购网站借助资本之力，杀得人头滚滚，空气里弥漫着烧焦了的钞票味道。然后，资本寒冬来了。
谨慎不玩烧钱，一直苟着的美团B轮融资后对外展示账户，特别显摆地成了为数不多财务健康的团购网站，终于干掉了中小同行，成为行业第一。
年，美团宣布进军外卖业务，和同时宣布搞外卖业务的阿里，和早就占据行业头部业务的饿了么成了对手。第二年，百度也加入了战团。从此街上穿着不同颜色外衣的配送小哥，就一直跟着效劳的公司战斗到了今天。
年，美团和大众点评合并，消费者熟悉的两个网站强强联合，团购方面顿时显得所向无敌。王兴不得不如此，阿里宣布成立“口碑网”再将之与支付宝挂钩的行为简直是在释放战争讯号，而收购了百度外卖的饿了么战斗力更强了。
而美团和王兴都没在怕的：今年四月美团收购了摩拜，将自己的触角伸到新的共享出行业务上，之前美团也曾出过手，到现在网上还有美团打车与滴滴出行势同水火的八卦。
想要在不同的领域有一席之地，开拓者与原来的王者，必有一战。而美团，已经习惯了这种突破瓶颈前必经的战斗。
创业，究竟应该如何突破瓶颈
王兴为美团选择的道路是战斗，是以外卖为根本，多点开花推进阵地。但并不是所有的创业道路，都是这样针尖对麦芒的，或者说根据当时的情势和时机，或许战斗已经是唯一的选择。但互联网创业者，突破瓶颈的办法只有这一种吗？并不尽然。
能突破瓶颈创业成功的人，至少应该满足以下三点：
「首先，要有自知之明，了解自己创办的企业的长处和缺点，还有影响它更上一层的关键究竟在哪里。
其次，找准切入点后，采取的措施要准确、有效、迅速，代价尽可能地小，成果尽可能扩大，总而言之要像海里的鲨鱼一样，又准又狠地撕咬猎物的伤口，以期锁定胜局。
最后，要胜不骄败不馁，迅速将成果转化为可量化、可扩大、可实现的运转盈利模式，将眼光放到下一次发展可能存在的瓶颈处，提前做好准备。」
说来简单，但实际能做到的创业者寥寥可数，真正像王兴这样屡次拼杀都能胜利，还需要一点点运气。
年月日，王兴带领美团走向了新的节点，整个集团长期地推积累下的战斗能力，在上市后能否再展雄风，帮助美团过关斩将见神杀神？一切尚未可知，我们期待着他为创业者们，再作一次完美的“实力与运气并重”的成功示范。
