工作不开心，没有钱：你会跳槽吗?
如果你工作不开心、没有钱，你还会跳槽吗?可能很多人都会有这种想法。然而，在考虑跳槽时应该注意以下问题：
()要知道你想做什么?
首先对自己的发展要有一个清楚的认识，再看看自己的工作环境是否适合自己的发展。只有与自己的个人发展相符合的单位才是适合的。任何一个公司都有其不足也有其优势，如果仅仅看到一家公司的不足而离开就没有什么价值，因为一些不尽如人意的地方在任何一家公司都不可避免地会存在，没有完美的公司也没有完全与自己想像非常匹配的公司，只要公司在价值观、发展空间、企业文化方面与自己的发展相符合这就足够了。
()学会跳槽
如果自己和公司都做出了一番审视，发现目前的工作环境无法满足自己的发展，那么你所需要的就是开始准备跳槽。你从事工作不仅仅要看现在是否适合同时也要看到将来的发展，当准备重新开始换一种环境时，在心理上要做好一定的准备。
()端正态度
目前的社会，对自身的素质和能力要求更多，即便有朋友有关系帮忙，如果不能胜任工作的话，不仅自己无法发展也会连累上朋友，任何一个公司更要讲的是经济效益，无法胜任也不会得到更好的发展。运气只是人们对自己的一个安慰，找一种心理平衡，你不去做不去找，运气、机会永远不会自己跑过来，因此把希望更多地放到自己努力与智慧上更有用一点。无论你如何选择，只要你是努力的，不会没有收获的。
人际关系是最难的一门知识，不同的人在不同的人际关系中表现也不一样，你需要了解自己，你是否能够应对，能够适应，能够将其变成自己的资源，还是目前的人际关系对自己是最大的困扰，从而已经影响到了个人发展。
年底之际，许多职场人开始“蠢蠢欲动”，跳槽热开始掀起。如果你还不太清晰自己想要什么，建议你在跳槽前，先为自己做一个规划，以免陷入种跳槽陷阱。
()以薪酬作为跳槽的唯一标准
在买房等生活压力下，薪酬往往成为最迫切的需求，这种焦虑感会让我们忽略职业中的能力提升、资源积累、发展空间等隐性资本，从而导致缺少积累，短期内发展得不错，长期却要蒙受更大的损失。所以对于这种情况，建议做出更长远的规划，以免“得不偿失”。
()没有目标
跳槽前，你是否相关自己的目标是什么?他们跳槽前会海投简历，参加各种面试，匆忙跳到新的职业，如果新工作不合意就再跳。兜兜转转几年下来，付出巨大的时间成本，却积累很少。对于这种情况，建议可以选择在业余的时间进行自我探索和职业探索。更加清晰地聚焦自己的目标后，再通过补能力来进入。
()急功求进
工作是一个完善自我的过程，个人价值也会在工作中慢慢体现。对于第三种情况，建议调整对职业的预期，认清没有一份职业是十全十美的。同时思考是否可以制定自己的长期和短期目标，分阶段拿到自己想要的东西。或者区分哪些是可以在工作外拿到的。
温馨提示：跳槽对你的职业生涯起着很重要的作用，一定要三思而后行。跳槽的背后，有很多我们需要认真思考的更深层的东西，如果你能清晰地看到它们，就能做出更有远见的决定，更快、更好地进入你理想的职业。
面对跳槽热，聪明的管理者应怎样做?
作为企业领导，你做好准备面对即将到来的离职高峰期了吗?还有不到两个月就到春节了，想搞事情的员工们已经在蠢蠢欲动。据调查，有.%的员工选择在、月份跳槽，而看情况而定的则占.%，“金三银四”是招聘的活跃季，也是企业员工离职高峰期。
春节后的大规模的离职跳槽似乎已经成为很多企业都不约而同面临的一个问题。有什么方法可以预防员工年后离职?
回答这个问题要先从了解员工春节后离职的原因开始。
.员工春节后离职的原因
()年终奖金的薪酬激励方式
很多企业在进行员工薪酬激励时，通常会采取年底双薪、年终大奖、股份年底分红等常用激励方式。然而，越来越多的企业发现，很多本想换岗的员工都撑到春节拿到奖金或分红后才提出离职。
()度计划的盲目制定
例如A公司年完成销售额仅万元，然而在本年度总结大会上提出年要破亿的庞大目标。目标提出后，没有一系列的配套辅助，让员工看似美好却无法够得到的虚拟梦想。许多员工心想，既然无法完成计划，到了年底也拿不到奖金，还不如早早离去。
()年底员工晋升体系的不完善
每年年底，许多公司都会晋升一批优秀的员工，相反，一些没有得到晋升的员工由于心里的不平衡，造成了离职的一大原因。
()员工预期值不匹配
小李是某公司的一名员工，入职后勤勤恳恳，很多工作都得到领导的认同，心想年底应该得到应有的奖金。
然而年底后拿到奖金却和自己预期中的差距较大，完全与自己的付出不匹配。一气之下，递上离职信走人。
()春节带薪休假的福利待遇
除了国家规定春节带薪天放假以外，很多企业额外给予天以上的假期，再加上员工每人应有的天年假。春节基本上能有半个月的休息时间，这也让很多原来想离开的员工势必会休完带薪假期后才离职。
.如何预防员工春节后离职
有一项调研显示：员工满意度每提高%，顾客满意度就提高%，而利润可增加%-%;员工满意度达到%的公司，平均利润率增长要高出同行业其他公司%左右。由此可见，爱护你的客户，必须从爱护你的员工做起。了解你的员工，知道他们需要什么
()找出员工的工作动力，并用适当的方法激励他们
无论员工喜欢的是奖金、在家工作的自由还是免费的午餐，花点时间了解你的团队中每一个成员的驱动力是什么。试着这样提问：“什么让你们激动?什么让你们幸福?对你们来说，什么会让工作环境变得更好?”找出这些问题的答案，并尽最大努力去实现它们。
()听听员工的想法并重视他们的意见
如果有人不高兴，找出原因，看看你能做什么。一个消极的团队成员能够搞沉整条船。我每周至少检查每个人的情况两次，看看他们情况如何，他们要做什么，他们感觉如何，我将这视为自己的一项使命。
()明确对员工的期望和方向
如果员工不能够完全理解自己的角色，就可能会造成不和谐，如果他们的工作职责和其他人重叠，也是如此。你需要确保每个人的期望都被清楚地描述出来，而且他们知道自己该做什么，你对他们的期望是什么。这会让生活变得容易很多。
()给予员工实时的认可
如果领导者不告诉员工他们的表现很好，就相当于把钱从口袋里掏出来往火里扔。因为他们在浪费给给予员工认可的机会，而认可是员工最渴望得到的。直接和个人的反馈是最简单、有效的激励形式。
()尽快完善企业文化
企业小的时候靠老板个人魅力，成长期时靠团队管理成员管理，大的时候必须要靠企业文化才能发展长久。因此，公司完善企业文化非常关键。建立企业文化应该是积极的，向上的，员工能够有所收益的。
这样的文化，员工才能接受。让员工感觉公司是他们的第二个家更好。有不满意现状的员工，应该让他们得到沟通和申诉，并给他们提供合理化的解决方案，帮助他们解决所想的问题。
()让员工在不重要的事情上失败
如果你看到某个人走错了方向，纠正他或者她的想法是非常诱人的，但是，在非关键的任务上让人们犯错可能是一种更好的长期学习方法。失败是一种很大的动力，让你的员工自己做决定比让他们在半道上停下来，更有益于其成长。
()当员工把事情做好时，感谢他们
如果有人努力工作，走得很晚或者是付出了额外的努力，一定要给予承认。“人们喜欢得到赞扬。而听到“谢谢你”是我最喜欢的事情之一。
()管理者和员工“节前谈心”
在每个春节前，管理人员给自己部门内每个员工进行一次不少于半小时的谈话以新年祝福为由头以聊天、谈心的形式进行总结、肯定每个员工一年的表现找出每个人的优点并进行放大表扬，然后以朋友的身份告诉她明年打算给她一个小惊喜。
这个惊喜不必点明是什么，要明年才知道目的是让她感觉到上级领导心里对她的重视，这个惊喜可以是明年的一次小旅游也可以是送个小礼物、还可以是单独请她吃次饭。
这种谈话千万不要做成是工作谈话而应该是一种谈心，通过这种方式了解员工心里在想什么明年是否有离开的打算看似聊天实则是摸底调查。
最后，每个部门主管对部门内员工节后能否回来大致心里有数并做成统计表上报，对“危险人物”进行重点攻坚。
()许愿要趁早
每家企业新的一年都会适度调整激励政策或者工资这对员工来说一般都是“利好消息”。
好消息一定要早说，一定要把“愿”许在年前，不要等年后开工再公布那时候想走的都已经走了。
()恩威并加，软硬兼施
提供良好的薪资、福利、工作环境等等，是能够挽留员工的一个重要手段。但仅仅如此还不够，因为企业与员工的关系是双向的，员工有时候会因为自己的膨胀产生离职的想法。所以企业就应该让员工随时随地的了解到自己身上的不足。
同时企业要帮助员工弥补这些不足，这样就会让员工与企业形成一种归属感。在无形中给予员工适当的压力，再帮助员工将压力缓解，一张一弛之中，就能够有效避免员工流失。
这很像是古代帝王的一种管理方式，“恩威并加，软硬兼施”，如果用在员工身上，效果也会不错。
()春节给家人发喜报
人还没到家喜报和礼品已经到家了，把工作做到家人身上，员工还没回到家就把过节年货礼品提前寄送到员工家，还附带一封“孩子如何优秀，在单位如何表现好，工作如何有前途”的喜报。
这样，一到家父母就念叨孩子单位的好，让孩子有面子也就有成就感，无形中也会增加对公司的感情。
