我是钱

不称职的员工，一般分为3种：懒人、贪人和刺头。如果这些人混进了你的团队，那么，无论其他人如何优秀和努力，整个团队都可能被完全摧毁。这节课和你分享，团队中出现这3种人时，应该如何管理？第一种：懒人什么叫懒人？其实就是“什么都不想干”的人。在所有乌鸦种类中，有一种小嘴乌鸦群体，它们的繁衍方式，是由多只成年乌鸦共同筑巢，搭建一个集体“托儿所”，然后一起为后代提供食物。但总有几只成年乌鸦游手好闲，它们几乎从来不为幼小的乌鸦，寻找食物。更让人惊奇的是，乌鸦群体竟会容忍这种懒惰行为。研究人员表示，这是乌鸦的一种群体生活策略，它们会留出后备队，以保证危险发生时，团队工作量能维持在稳定水平，不会出现突然波动。那么，人类的管理团队，可以忍受这种懒惰行为吗？为此，哈佛商学院沃克博士专门设计了一项实验：他找来20

　　今天讨论的话题是：　　一个人成为管理者后，会遇到哪些无法回避的挑战?　　注意听，我特意加了一个词：无法回避。　　也就是说，不管你是否愿意，不管你身处什么层级，CEO还是基层主管，只要你成为管理者，这些挑战就会一直存在。　　这些挑战，主要包括4个方面。接下来，我们逐一讲解。　　　　第一个挑战：管理者没有自己的时间　　我的一位负责人，曾经对我说：　　老板，管理真的好难。各种各样的事情我都要交代，哪件事说不到，都可能出问题。一天忙下来，我自己的工作都没做。　　这是非常典型的状况，大多数人晋升为管理者之后，第一件头疼的事就是：自己的时间变少，或者没有时间做自己的事了。　　我问他：　　你自己的工作是什么?　　他说：　　管理团队，带领团队完成目标。　　对啊，既然是带领团队完成目标，那就要懂得依靠团队