我是钱

　　中国近些年的发展大家有目共睹，在经济上还是科技上都有了很大的进步，国民的生活水平有了很大的改善，对各类产品的要求也在逐渐提高，此前，澳大利亚一直与中国保持着良好的贸易关系，红酒肉类等产品在中国畅销多年，但是最近，因为澳大利亚的质量问题，很多的产品被扣押在中国码头，对他们国家的经济造成了一点的影响，不过这也只是一个开端。　　大家应该知道，澳洲百年银行企业遭到了剧烈冲击，导致澳洲家企业关门，超千名员工被辞退，成为无业游民，这其中究竟发生了什么?　　澳洲人民觉得这一切，都是因为中国的“黑科技”手机支付的出现，现在手机支付十分快捷，而且这项技术已经在全世界范围内得到了推广，澳大利亚多家银行也因此倒闭，因为移动支付不用现金，严重影响到他们的现金流通量，连贷款和外汇都难逃一劫。　　澳洲的媒体还报道，

　　三星手机份额被国产瓜分，如今全球销量前五，有三个是国产品牌!　　如今国内的智能手机主要销量，已经不再是被国外手机品牌所占据主要的份额了，在近几年国内的手机品牌逐渐崛起之后。国内的一些手机生产厂家，依靠高性价比以及低价高配等等这些优势，彻底占据了此前的一些国外手机品牌的市场份额。而在这几年小米、华为这两大国内手机品牌，做的很是出色，不仅仅是在国内有着大量的市场份额，在欧洲等国家依然有着不错的销量。　　　　就在最近根据外媒SamMobile的消息称，虽然智能化手机如今已经成为人们随身必带的主流电子产品，但是随着这几年手机生产厂家的增多。以及手机销量的急剧增长，目前人们对于手机市场的需求，已经几乎达到了饱和状态，而且已经产生了全球手机销量下降的趋势。Counterpoint研究公司在最近几个季

　　近日，《华尔街日报》知情人士话称，美国政府正在说服其盟国的无线通讯与互联网供应商们避免使用中国华为的电信设备。作为鼓励，美国还在考虑对那些避开使用中国制造设备国家的电信开发增加财政援助。　　美国针对华为不是一天两天的事了，不过这一次竟然由国家政府直接出面还是令人惊讶的，因为这不就等于直接“撕破脸”了吗?究竟是为什么美国会如此惧怕华为的发展呢?　　我觉得有如下可能：　　一是华为的G技术领先全球，美国的强大是因为什么?归根结底还不是“先进”两个字，但近年来他们引以为傲的各种技术垄断都不断被我们中国突破乃至超越，于是中国技术企业越发成为他们的眼中钉、肉中刺，而众所周知未来几年G是民用商用科技的重中之重，甚至可以说谁先掌握了G谁便掌握了大局，所以面对华为领先全球的G技术，美国怎么能坐得住?　　其

　　行业中有太多旗舰手机品牌在不断的忍受着竞争压力，同时更多为了让自己在竞争中脱颖而出，得到更多消费者的关注从而赢取销量，就出现了很多性能强劲、各种黑科技甚至外观也有很多设计理念的比拼现象;当然了这一切只是想让行业多一层良心的竞争罢了;带着这样的想法就带着大家进入今天的话题，它是一台集于一身的黑科技旗舰手机，但曾经舆论的影响甚是火爆，那么这台手机究竟怎么样?不妨抛开一切主观的想法来看看吧!　　vivoNEX黑科技究竟对我们生活有哪些改善呢?　　、升降式摄像头　　这样的设计，并非是主要对拍摄效果有什么明显的提升!但这种设计理念上无疑是很棒的，带来很惊艳的视觉效果;而笔者比较善于分析一个科技的原理，对于vivoNEX的升降摄像头可以这么理解，就是在机身后面有一个隐藏的物理升降结构，而主要

　　显然，年的年度旗舰手机已经都发布完了，理论上说应该不会有新机了;不过，华为却又突然官宣月份还有一款手机，毕竟是华为官方的消息，所以大家猜测应该是华为Nova，因为P不会提前发布的。　　这款新机它的最大特点，就是采用和屏幕打孔技术;具体就是，在屏幕内开个孔，这个孔.%都是用于前置摄像头。而这项技术，其实和三星早期宣布的屏下摄像头非常类似，华为称之为“极点全面屏”　　所以，其实现在大家看到爆料的各种什么屏下摄像头技术，其实大多数都是这种技术，不过是屏幕内打孔而已，而真屏下摄像头技术，或许目前唯有三星是表明研发成功，照这样来看，明年初的大多数手机都将是打孔技术。　　回到这款新机，这款新机将会搭载搭载麒麟处理器，内存为GB起步，最高GB，在顶部保留了耳机孔，这个要好评。其它消息还有待更多的

　　不出意外的话，今年年底之前大家就能买到采用屏幕挖孔外观设计的手机。而关于到底哪款手机首发这种设计也非常清晰，不是华为nova就是三星AS，就看谁的动作快了。对比华为nova目前寥寥无几的已知信息，更早公布出来的三星AS的配置参数已经被曝光的差不多了。　　　　三星AS　　而现在，网友又进一步曝光了三星AS的详细信息，搭载高通骁龙移动平台，+GB售价不超元，而屏幕则是京东方提供的LCD屏，但屏幕上的孔是三星自己打。　　　　三星AS　　看到这里，了解手机圈的网友们可能就要问了，为什么能生产出最好的手机屏幕的三星竟然要用国产京东方的屏幕呢?答案当然是为了降低成本，从性价比方面考虑。毕竟三星AS只是三星的中端手机而已。同时骁龙++GB的售价不超千，对于三星一贯的定价标准来讲，真的是良心价了

　　从年的全盛辉煌，到年的经营惨淡，共享单车的概念在中国经历了一个起起落落落落的过程。继酷骑单车和小鸣单车倒闭，摩拜单车被美团收购后，ofo单车似乎也危机重重，让用户们直观看到这个问题的，就是ofo单车的押金一直难以退回到用户的手中。　　　　据小编的了解，ofo的押金难退，实在是非常让人愤怒但无奈的事情，因为这条退押金的路简直难于上青天，主要是体现在几种情况：一是页面没有任何退押金的选项，要找客服。二是找不到客服，因为电话都接不通。三是App联系客服，等待的队伍有时高达人次。第四就是押金直接变成了骑车余额，或者是PPmoney的钱。　　这个时候有人会问了，别的我都懂，但PPmoney是什么?据悉，PPmoney是ofo的合作网贷平台，有用户反映，前不久如果是申请退押金的，就会自动弹出一个页面

　　北京时间月日，全新的酷开系统.在乌镇互联网国际会议中心正式发布。在发布会上，深圳市酷开网络科技有限公司CEO、深圳创维-RGB电子有限公司董事长兼总裁王志国先生，不仅展示了酷开.系统的全新的内容运营模式，也为OTT行业指明了下一步的行业方向：图文.时代终结，全视频运营.时代开启。　　系统价值岂止于内容　　传统电视行业在进入互联网时代后，大多数企业都在以内容带系统，试图以"量"取胜，从而忽视了用户真正想看的内容，以及真正适合用户的交互方式。　　　　酷开系统.的推出，正是意识到了这一核心性问题，率先解决了用户的交互方式，选择了摒弃传统的图文界面形式，采用视频流的方式给用户提供预览精选，让用户可以快速的获取深层视频内容。其次，酷开系统.融入了全时AI人工智能，主动学习用户

      文章原创，欢迎关注。现在这个年代，移动支付改变了人们的生活，很多年轻人不带现金出门成为了一种状态，因为仅用手机就可以代替一切传统的付款方式，既便利又环保，却总有一些人会钻了空子。云南昆明市，一位卖丸子的大爷也与时俱进，在自己的小摊挂起了微信支付的收款凭证，即二维码。原本以为如此一来，可以方便顾客更便捷的支付账单，但是没想到发生了一系列卖丸子大爷始料未及的事情。　　　　这位大爷与卖章鱼小丸子为生，平时生意不错，每个星期都会有不错的收益，可是就在上个月，大爷发现自己不仅没有Z到钱，反而亏损了一两千。思来想去，自己明明卖出了和平时份量差不多的章鱼小丸子，那么肯定就是收款方面出了问题。大爷平时卖丸子收付款时，不一定每一次都会看

　　MOMENTUM是森海塞尔的首款真我i先耳机，它曾在IFA展会中亮相，不过当时由于其他类型产品的风头过大，导致MOMENTUM并不怎么为大家知道。现在MOMENTUM已经在海外发售，相信年底能在我们也能买到了。　　　　MOMENTUM的外观还算比较时尚，特别是那同心圆效果，让整个耳机都变得更加生动。不过，对于颜值这种东西，还是见仁见智的，只是小清觉得它颜值还可以。　　MOMENTUM采用轻巧和防水防汗的材质，有种尺寸的耳垫，符合人体工程学设计，满足用户佩戴起来的舒适程度。毕竟这么高端的耳机，材质和佩戴方式上当然要做到更好些了。　　在功能配置上，MOMENTUM采用直观的触控板实现设备的无线连接，只须轻轻点击或滑动，即可播放音乐、接听电话、激活语音助手。当然连接方式是蓝牙.，触控方式是两边

　　小伙伴们，大家好，很高兴和大家见面，非常感谢小伙伴们能在百忙之中来看小编的文章，如果大家有什么建议。　　　　欢迎大家留言评论哦!我会很高兴和大家分享的。微信人人都在用，但是，你懂微信吗，微信还有这些小功能，你肯定还不知道，一起来看看。　　首先，打开微信，点击发现，找到搜一搜，会看到里面有朋友圈，音乐，表情等一些功能，若想看某位朋友的朋友圈，点击朋友圈的这里。　　输入你想找到那位朋友，微信名就可以了!样就能快速看到这位朋友的朋友圈信息了!顶端这里还有一个发布时间点，点开会跳出这样一个画面。　　这里能选择月份和年份，更容易于我们的快速查找，是不是帮上忙了，又学会了一个小方法，下次就不需要那么麻烦的找头像，点击去看了。　　朋友们有更好的小妙招，下方留言分享给你的小伙伴们，下方留言和关注，我们下

　　消费群体和消费习惯的变化，是消费升级的两大特征　　消费升级，我们应该注意哪些变化?我们说这个传统行业就像是登山，那么山就在那里，你坚持不懈，持之以恒，就可能会登到山顶。那互联网企业就有点像是冲浪，一个浪打过来，你要赶上的，那就赶上了，赶不上那就不是你的了。　　在整个互联网的冲击下，不管是什么行业，我们说传统行业也好，互联网企业也好，都要围绕一件最重要的事情，就是为用户创造价值。说白了就是要满足消费者的需求，那要满足他们的需求，我们当然要知道消费到底发生了哪些变化。　　说起商业的变化，其实最根基的变化之一就是消费群体的变化。现如今后后已经成为了消费的主力军，网购的次数也越来越多，每天平均上网的时间到个小时，网购的比例已经占到它所有购物%以上，而传统行业如果缺乏互联网战略，那么在当下就会变得

　　想要拥有理想的人生，就要把握好每一次选择的机会，少走弯路　　有些弯路，最好一开始就别走，决定我们现在生活或者人与人之间差距的，不是过去我们所有的积累和努力，而是重要的选择和决定。　　比如看一个投资人牛不牛，不是看他投资失败了多少，而是看他有几个关键的大项目投资成功了。因为一两个大项目的成功就能弥补其他所有失败的损失，也就可以成就他在投资界的江湖地位，一个对的选择可以弥补N个错误，而一个错误的选择也可以毁掉很多积累。　　比如百度当时在做投资决策的时候，没有选择收购数一数二的美团或者大众点评，而是选择了收购第三名的糯米，导致最后措施布局形成目前在世界强里被动和尴尬的处境。参与那次并购项目的投资人说，如果当时百度收购的是大众点评，也许现在已经PK掉美团了。　　我在很长一段时间里都认为付出和收获

　　想要创业成功，一个团队成员首先需要具备什么样的能力?　　很创业者都在创业初期都想了解自己要怎么组建一个团队，关于团队的问题，你需要一个有具备什么样能力的团队?不管有多伟大的想法，最后都是要落实到人去创作，再好的主意也是空中楼阁!　　很多创业者重视应聘者的经验，总觉得有经验的人才能创造价值，但其实创业公司发展得很快，商业模式产品服务都会跟着市场迅速改变，有些时候经验反而会障碍的公司快速反应，因为有经验的人做事情，第一时间考虑的是拿以前的方法来做，往往不敢创新，害怕出错，甚至有人提出新的思路也容易被他们否定掉。　　　　那么一个好的创业项目需要什么样的人，他们应该具备一些什么样的能力，我们这里列举的都不是专业技术，而是与生俱来的一些能力，这些能力往往是性格决定的，很难通过公司的培养去改变，所以

　　我们可以成为一种机制来帮助我们寻找问题的核心根源，要记住对事不对人　　在生活和工作做，当我们发现问题的时候，我们可以通过怎么样的追问来发现核心根源?第一步是问，挑选一个问题症状作为起步，然后小组成员问第一个为什么?为什么某件事情正在发生?结果你可能对这个问题有三四个答案，那你就把这答案全贴到墙上，记住周围要留有足够的空间。步骤就是依次地问，为什么?那么针对墙上的问答重复地问，为什么?那么把这个答案再粘贴到它的答案周围，当所有答案开始汇聚的时候，十几个不同的症状，可能最终追溯下来的就只有一两个核心根源上。　　那么所以通过这样追溯，为什么你就会找到问题的根源?到最后你会发现你面对的问题不仅仅只是影响了某个设备某个局部，而是影响了整个组织以节约开销，低价采购必需品的政策，可能是由于财务部

　　未来年内你有可能会失业，因为那时你不属于任何一个公司　　罗纳德科斯曾经对企业的价值进行过解释，他认为在一个完全开放的劳动市场，人们可以互签合约，出卖自己的劳动力，同时购买他人的劳动，但这样做的结果是交易成本太高，每个人都需要去找不同的劳动力进行选择，在个人之间达成协议执行协议!而企业它通过层级制把人们组织起来进行管理，虽然多了管理成本，但是只要管理成本低于交易成本，企业就是有价值的。　　到了今天互联网的发展不仅带来了技术方面的变革，也带来了协作的便利和信息的透明，这些都使得交易成本大大降低。在一些行业里如果交易成本降到足够低以至于低于管理成本的时候，企业就失去了优势，而这时候平台则会起来，因为平台的作用是促进协作匹配供需，他不需要企业那样的高管理成本!　　出现这种趋势的不仅仅是在咨

　　伟大的企业，都有一个共同的核心竞争力!利他之心才能真正让企业常青　　什么是企业的核心竞争力呢?这个竞争力不是来源于你的技术，你的资源和人才，而来自你的事业是否有利他之心。　　很多人可能都听说过一个叫稻盛和夫的人，他是日本著名的实业家，现在已经有多岁了，他创立了日本电信，他说在计划做电信之前，他常常在睡觉前自问，你参与通信事业真是为了国民吗?你是否为了受到社会的关注而自我表现呢?在对自己进行了半年的拷问以后，他确信自己创办电信的目的不是为了自己的私心，而是为了国民降低通信费，这才决定开始做这个事业。　　秉承这个信念，公司营业没多久，业绩便领先于同期参与的其他企业。稻盛和夫为了履行自己的诺言，作为经营者，他手上连一分股票都没有持有，但是却把购买股票的机会都留给了员工，让员工参与资本收益

　　有很多销售感觉客户层出不穷的提问是种折磨，但厉害的销售却认为爱提问的客户才是真客户，才更可能成交。销售是一个你和客户之间互动的过程，不可能客户什么也不说，什么也不问，单听你说就愿意购买你的产品。　　销售要做的就是利用客户提出的问题，创造展示产品的机会，利用问题逆转，将自己从被动的回答者转变成主动的提问者。　　有的销售员，遇到客户说“我不需要”的时候，便立即放弃销售了，因为一句随意的“拒绝”，便认定完全不可能完成。其实并非这样，有很多客户并非没有需求，而是销售员缺少引导。　　那么销售员如何引导客户呢?先来看看下面这样一个案例：　　　　小周是健身房的销售顾问，一次他在一家大型超市门口派发健身房的传单，一个中年女性拿到传单后过来咨询。　　顾客：你们这儿现在一年的年费多少钱啊?　　小周：您好，我

　　销售是什么?直白地说，销售就是通过说服客户来达成交易。美国的“超级销售大王”弗兰克.贝特格曾经说过：“交易的成功，往往是口才的产物。”就像销售行业内所流传的那样：会说话，销售就如坐电梯;不会说话，销售就如爬楼梯!那么销售中遇到这样的顾客，该怎么做呢?　　　　爱砍价的顾客　　一　　在销售过程中，总会碰到一些喜欢杀价的顾客，不管产品有多么优质，只要销售员一报上价格，他就会立刻挥刀砍价，恨不得把销售员出的价格“斩尽杀绝”。面对顾客开口砍价，销售员应该怎么回答才好呢?　　一天，一个女孩走进了一家服装店，在经过一番挑选之后，女孩把目光锁定在了一款时尚的连衣裙上。　　销售员：“小姐，您眼光真好，这款裙子是我们的镇店之宝，也是今年最流行的款式，无论是花色还是款式，都是非常时尚的。如果您喜欢可以试一下。

　　对购物中心来说客流为王，诺大的商场，客人数量还没员工数量多那是非常恐怖的一件事。当前实体商业面对的诸多问题中最核心的问题便是“场子没人了”。　　有一份数据，过去五年，美国的百货店来客数减少了%，日本便利店已经连续多个月来客数负增长。由于来客数的持续减少，从大润发、家乐福、沃尔玛在内的各大巨头企业公布的财报上可以看到的单店销售产出七年时间减少了四分之一到三分之一。　　“络绎不绝”如何到“门可罗雀”　　实体店没有客人了，大家都“怪”电商，不是电商出来就被大众所接受，而是大众需要，电商才出现。这根本原因是因为大众的消费需求随经济发展、时代趋势等客观原因而产生了变化，实体店的定位满足不了大众新的消费需求了。　　　　再一个原因就是当前人均商业面积较年前已经翻了许多倍，新的零售形式出现并且也在快