我是钱

这段时间，看了很多关于各个自媒体平台的注册情况，本人也就个人的经历和大家分享一下。今日头条，是最早注册的，应该是年，现在已经查不到信息了。应该说是算最早的一批个人注册账号，然而一直都没怎么利用，直到去年底，才陆续写了一些文章，后来又停更了，到月时，正正经经地写了一个月，终于顺利转正。今日头条转正通知后来，在今日头条的平台上，看到很多朋友介绍说，还有百家号，以及大鱼号等平台，也一样可以有收益的，是自媒体作者的福音，于是又在大鱼号和百家号分别去注册了。说起这两个账号的注册，真是一把辛酸泪。特别是百家号，直到今天，还是在审核中，而且是最后的一次机会。希望能过吧，先一起看看百家号的注册过程。仍在审核中账号注册信息审核不通过审核不通过四次申请记录百家号，四次拜倒在规则下，都快要崩溃了。连一个账号都审核

如今，微商的竞争力越来越大，越来越多的微商开始开展福利活动以吸引更多关注。但是送礼物活动也是需要宣传的，所以问题是，如何去编写福利软文呢？有很多人说，我不知道如何写软文，如果我不会写软文该怎么办？下面就让聪少教你一些微商写软文的技巧。搞一些送礼物的活动，对一些不喜欢贪小便宜的人来说效果不佳！他们看到的是你的产品效果如何！做微商产品质量才是基石，如果有人购买了，却没效果。然后，客户就不会再次购买，而且还建议周围的人也不要去你那买！这就是口碑！微商软文内容按照这个框架走这是一个小技巧：在写文章之前，不要被框架束缚，充分发挥你的灵感，写下你的想法，等写完之后你再根据这个框架进行整理。、写痛点你在文章中写到了他的痛点，因此他自然想去阅读和学习。例如，文章开头是写痛点，如果是写面膜的文章，就写面膜没选

班组是企业的细胞，是企业发展的根基，是企业精神文明建设的前沿阵地和完成各项工作的落脚点。班组建设的好坏直接影响企业整体形象和经济效益，只有加强班组建设，让班组充满生机和活力，企业才能有好的形象和效益，才能持续和谐稳定的发展。因此，建设高水平的基层班组，对企业的生存与长期发展，具有深远的意义。通常，基层班组常常会有以下几类问题：　会议多基层工作本来就累，可经常还要开会。且不论大会小会，一开就是一两个小时，副职讲了正职讲，正职讲了老总讲。耽误不少事情不说，人也休息不好。特别离会场较远者更难，路途上花费一两个小时，基本上一天就算完了。结果如何呢？正应了时下流行的一名话：大会不解决任何问题，小会解决些小问题，私底下才能解决关键问题。文电多尽管信息化时代给我们节省了一些时间，但机关职能科室的同志们并不

创业做生意，一定要和人合伙？一定要雇人干活？一定要得到别人帮忙才行吗？当然不是。要想创业，并非一定需要他人的助力。只要你有资金，有想法，他人的帮助只是你成功路上的助推剂，但是没有他们你依然能够前行。所以对于那些想要独自奋斗的人来说，有些生意也可以一个人来做！Z的钱都是你自己的！.开书店很多人对于书店这一行业了解不深，可能也是因为有许多人对书这类的商品没有太大的兴趣，所以并不知道这一行的利润有多丰厚。一家㎡的书店，独自一人完全可以开店，装修简单，全部布置好书架，选址最好选在学校附近，主要进一些教辅类的书籍和杂志小说漫画等。一位杭州的刘先生开了十多年的中小学生教辅书店，生意一直很稳定。刘先生认为，书店做教辅类书籍一是要注意时效性，要适合那一个学期的学生的教育需要，因为教委每年对学生需要掌握的只是

对下属有问答的领导要记住以下准则：一、下属做决定，一定要让他们学会做决定。第二，做决定意味着对自己的决定负责。不想做决定往往是潜意识里不想做决定的责任。第三，下属不思考问题，不习惯做决定的根源一般有几个:一是有信任思想，不想承担责任，依赖老板或者别人。这样的下属不能用；第二，老板习惯于代替下属做决定，或者喜欢享受别人服从自己的成就感。这样的老板和他领导的团队很难胜任复杂的任务。第四，让下属想办法做决定，就是培养下属独立思考问题的能力和勇于承担责任的行为风格。但在这一点上，官僚的作风与老板不敢承担责任、让集体承担责任的官僚作风有本质区别，这样他们就可以以下属无效为借口推卸责任。可以看出，让你的下属做出决定意味着你已经授权你的下属做出决定。换句话说，作为一名老板，无论如何，你最终都要全部责任。上

从年初接手一个IT团队，刚进去的时候，发现到处是问题，成员之间也到处有矛盾，前端开发和后端开发的矛盾，谁都说有些逻辑对方要处理完，前端与设计的矛盾，前端觉得设计太负责，不好实现，设计觉得这样设计的好看，用户体验好。产品与开发的矛盾，开发觉得产品老是改需求，产品觉得这点小改动都做不了，是不是架构没有设计好。林林总总的矛盾，加起来一大串，每个人对于事情的不同看法，在不同的位置，有不同的利益，于是就出现了冲突，当团队出现了冲突的时候没有得到及时解决，整个团队洋溢着压抑的气氛，这样做事起来效率很低，不信任，不配合，耽误进度。一个好的团队，做起事情来如猛虎下山，执行力超强，而一个差的团队，则是什么事都做不成，只是在大家的争吵中把时间蹉跎了，把机会丢掉了，所以建设好团队至关重要。在阿布的文章《如

案例：曹斌是某项目经理，他的下属有小乔和张辽。小乔经验不多，但是聪明好学，经常提出很独到的看法；张辽经验丰富，但是比较保守。项目进展地还算顺利，但是针对顾客的某个需求，他们发生了极大的分歧。小乔倾向于用新的技术，给顾客更好的用户体验，但是张辽倾向于原来的方法，认为这样对于顾客来讲，学习的成本较低。顾客本身没有明显的倾向，要求项目内部解决。小乔和张辽各执一词，曹斌很苦恼。要是你，你怎么办？精彩解答：，真实分析客户意图，一般对这种情况，客户是倾向保守，而这个客户不表态，说明也想试试。，风险需要和客户明确清楚，如果客户依然没有什么意见，那就试试新方法。，在新方法实施过程中，一定要全程备案，而且可以在风险发生时顺利切换到老方法。，公司要发展，肯定是需要新方法的。不妨以这个客户做为试点，稳健与进取并重

.快手电商春节消费趋势洞察报告：整体订单量同比增超%快手电商发布《春节消费趋势洞察报告》，通过与去年阴历同期商品的购买情况对比，全面呈现生活在三线以下城镇居民年春节期间的消费趋势变化。报告指出，月日至月日春节期间，快手电商整体订单量较去年同比增长超%，GMV同比增长%，其中服饰鞋靴、食品、美妆个护、珠宝钟表、手机数码成为最受老铁喜爱商品TOP。.南极电商全资收购百家好服饰完成工商变更企查查信息显示，月日，百家好服饰关联公司百家好时装有限公司发生工商变更，原股东TBHHONGKONGLIMITED退出，新增股东南极电商股份有限公司，持股%。同时，该公司注册资本增至约.亿元人民币。据悉，百家好是韩国大型跨国服装企业百家好时装有限公司旗下品牌之一，年月在国内开设第一家专卖店。去年月，南极电商

有营销专家指出，电商进入“新分配”时代——直播电商、内容电商、兴趣电商等不同种概念卖货的崛起，正是电商赛道不断变革的一种体现。在今年全国书博会、江苏书展上，记者也听到出版社反映今年上半年线上营销平台变动较大。在调查采访少儿、文艺、教育等类别余家出版机构后发现，在稳健传统电商渠道销售的基础上，发力短视频、直播等视频电商，成为出版社下半年重点布局方向。#线上保持增长小渠道生存空间被挤压据基于“国家出版发行信息公共服务平台”的CNONIX应用示范单位销售数据和商报·奥示“中国出版业市场监测系统”线下ERP数据、线上监测数据的统计，今年上半年图书零售线上市场规模扩增，销售数量同比增长.%，销售码洋同比增长.%。与这一数据呼应，在此次采访中，几乎所有出版社线上渠道销售均有不同程度的增长。但细分线上渠道

对于团队，你是否有过这样的经历：团队合作像拔智齿一样，令人痛苦不堪；团体工作就像吃花椒，别人说对我有好处，但我却不喜欢它；讨厌小组，讨厌小组任务，也讨厌布置小组任务的人。有调查显示，%的受访者表示，不喜欢团队合作；%的受访者表示，如果可以选择的话，他们有种种理由不参加团队工作。索伦森用"团队恐惧症"，来形容人们对于团体合作的抗拒。尽管我们对团队有各种负面情绪，但无可否认的是，团体可以让我们拥有归属感，面临困境时，可以获得支持，完成团队目标，会有极大的满足感。而要实现团队目标，让参与者有所收获，沟通起着至关重要的作用。那么在团队中，如何做到有效沟通呢？《小团队沟通课》这本书，为我们做了详尽的阐释。本书畅销多年，作为大学教材，已被多万人熟知和应用。它“以合作型沟通为核心，引入

你害怕冲突吗？作为团队领导者，你害怕你的团队出现冲突吗？如果把家庭比作一个小团队，你害怕你的家里出现冲突吗？每个人都希望自己所在的团队是团结一致、和谐共处的，大多数人不喜欢冲突，不喜欢工作团队中出现过多冲突，不喜欢和家庭成员出现过多冲突，毕竟严重的冲突都可能会影响团队完成工作任务，严重的家庭冲突影响家庭和谐与幸福。《小团队沟通课》的作者认为：如果一个团队从来不出现冲突的话，也会导致盲目自满以及团体迷思。什么是团体迷思呢？就是团队成员为了维护团体的凝聚力，追求团体和谐共识，而不能现实地评估其它可行办法的思考模式。这种情况也是非常危险的，对团队的快速发展并没有什么好处。如果家庭成员从来没出现过冲突，你会不会觉得有点不可思议？所以说，出现冲突是很正常的现象。一些适当的冲突，加上适当的处理方法，对于

年月，淘宝商家刘瑞怎么都没有想到，自己经营了三年的淘宝女装店，已经出现了近半年的亏损，直接亏掉了公司前一年大半年的收益，下半年，情况没有明显好转，他不得不跟公司合伙人一起面对公司的存续问题。关店，还是继续经营？刘瑞跟合伙人持有相反的观点。刘瑞用一个月的时间说服了合伙人，敲定了方案，关掉店铺，决定在其它平台探索新的机会。对于关店的选择，刘瑞的理由十分充分：如果继续熬下去，公司生存的可能性极小，不仅费钱，还牺牲掉了其它的宝贵机会；如果关店休整，留住资金，或许明年还能东山再起。总结自己的失败原因时，刘瑞认为疫情带来的影响不可忽视，但只是一个催化剂，最重要的原因在于淘宝电商的头部效应明显，中小商家竞争激烈，并且阿里的流量更倾向扶持工厂店和大品牌商家，像刘瑞这样的中小商家需要花费更多的成本，才能获得与

文章说了团队里的人都是希望对方干得好，而自己不一定干得好，要想解决这样的局面就要采取利益相关者占主动的方法。那什么是“利益相关者占主动”呢？在今天的文章中我会好好和大家说清楚道明白。利益相关者占主动是方墉新学“团队与团伙的区别”这个视频中提到的一个反射点，是指当两个岗位上的工作出现扯皮现象时，利益较大的一方应该主动去解决。拿团队来说，团队就是抱成团排成队，所有工作都有先后顺序，往往前一个环节的结果是后一个环节的条件，如果想要自己的环节不受影响，后端就得验收前端，这样可以有效避免前端的瑕疵。当后端认为前端不符合质量要求时，后端可以不接受前端的结果并向上级提出，但如果一开始后端没有提出，一切后果都由后端负责。这样一看后端就是团队中的“利益相关者”，他就得为了维护自己的利益做好验收以及本职工作，主

近日，拼多多客户端再度升级，将旗下直播页面更换成了多多视频，并且直接移至首页底部一级入口，这也表明作为电商平台的拼多多进一步向短视频领域下手。与百亿补贴、好友砍一刀等拼多多病毒式营销套路如出一辙，这次在多多视频里的试水同样也拿出了补贴政策，由此，也就出现了刷短视频ZQ的现象。拼多多为何加码短视频业务？是电商混不下去，还是短视频红利太多？拼多多模式在短视频领域能否成功复制经验？拼多多又该如何权衡好电商与短视频之间的关系？拼多多里的短视频内容要大于电商拼多多想做短视频已经不是一两天了。早在年月，拼多多就正式上线了多多直播，并且随后不久，便继续在站内上线了“多多视频”功能，当时入口是放置于“个人中心”板块内部，与多多果园、多多爱消除等板块平级。虽然多多视频才刚上线，但是整体风格与头部短视频应用并无

有不少刚刚晋升的领导，都想带好团队，可是在自己没有经验的情况下，胡乱地进行调整，根本就带不好团队;没有经验的领导，为了让下属们服从听话，都会求着下属去工作;一旦领导忽视了手里的权利和方法，在管理位置上是坐不稳的;要想成为一个合格的领导是很难的，可能基层的下属们都喜欢和蔼可亲的领导，但是大家也不能太平易近人，一旦领导成为下属心中的老好人，反而会影响自己对工作的安排，老好人的行为肯定会害人害己;下面小编就来为大家分享，要想成为优秀领导需要掌握的五个管理技巧，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧!一、不能害怕得罪下属没有经验的领导，在遇到不愿意配合的下属时，虽然都会进行想办法，但是多数领导的方法是错误的;为了让下属主动配合自己，对自己的安排听话照做，竟然在下属面前做老好人;当领导总是害怕得

　虽然拼多多有着低价吸引用户购买，但想在同品类中获得更好的流量，同样需要做好推广，最好需要借助一些用户群体多优质的平台进行推广引流。那么，拼多多店铺适合在哪些平台做推广?有哪些优势?一起往下看看吧。　　一、拼多多店铺适合在哪些平台做推广?　　其实，拼多多店铺主要是要借助它们进行推广引流，这就意味着推广的平台必须能满足用户数量的特点，所以拼多多店铺是适合在今日头条、抖音、快手等这些平台做推广的。　　二、有哪些优势?　　今日头条、抖音、快手这三个平台都是当前比较火且流量比较高的平台，它们都可以利用大数据实现精准推送，可以有效提高广告的精准度，除此之外，还具有以下推广优势：　　、用户覆盖广泛　　用户是支撑拼多多发展的主要原因，而这些平台都是拥有超过亿万用户的，有着流量池的美誉。如果在巨大人流量平台

你有过和人吵架的经历吗？你是不是觉得对方完全不听你的理由和解释，甚至不给你说话的机会？我之前经营民宿的时候遇到过一个客人，当时已经是入住的第二天了，结果她傍晚又找不到回民宿的路，在地铁口打电话给我，我当时刚洗完澡衣服还没穿好，就重新发了路线，也在电话里耐心地指导她。民宿本身的位置就很好找，距离地铁口步行只有分钟，按照以往的情况，客人对照着我的路线指引，肯定能找到，结果这个客人完全不听我的指导，下命令似的让我立刻去地铁口接她。沟通无效，我只好穿着睡衣马上出门。一路上，我试图跟她解释是因为路线很明确，只要她听我的指引一定能找到，不是我不愿意帮忙；更重要的是，即使我乐意帮忙，但民宿房东没有义务随叫随到。客人完全不听，她是个年纪有点大的小学老师（这里没有贬低老师这个群体的意思），职业习惯的原因让

以快团团群接龙为代表的帮卖团长的收单收款工具的成熟，零门槛的为团长们提供便捷的SAAS服务，让团长们快速成长，短短一年时间，从业者超万。成为当下社群团购的主流销售群体。以“快团团群接龙”为交易平台，“帮卖团长”为销售渠道，迅速成为一种新商业模式，在这过程中，让一部分团长迅速成长起来，也让更多的团长进入时，发现了一个核心问题“我注册了帐号成为了团长，我的‘货’从哪里来？”作为群接龙快团团团长去哪里找供货商？作为社群团购生态链建设机构——沸点天下，自年入局私域赛道，一直服务私域创业者。在年为社群团购平台服务以来，为行业输出了社群团购的运营逻辑，以及解决平台发展中的一件代发货源问题，促进行业的发展与共识。在以群接龙快团团为代表的帮卖团长崛起时，看到了帮卖团长快速发展时，深知帮卖团长除了抓到机会，正

、首先考察市场：比如你现在一个小区开菜鸟，你首先要考察这个小区的入住户数，（户数的多少直接关乎你的生死），建议选择+，如何纯驿站业务，少于这个数直接pass。、了解这个区域快递末端的配送情况，（是快递员、快递柜、门卫、还是小卖店）。询问一下负责这个区域的快递员，区域的每天快递量有多少。、了解附近的驿站、快递接收点情况，一般驿站的保护范围为方圆米，如果距离较近，是不能再开驿站的。、考察附近门面租金行情，这个跟你所在的城市有很大关系，一二线城市肯定比小县城贵得多，这个需要你自己核算，门面位置最好是小区的必经之路，这样能让更多的人看到、知道，要能保证快递员的三轮车能自由进出，门面面积一般需要-几个平方，这个足够使用。、跟快递员谈快递收单价格，这个需要自己找快递员或者站点负责人去谈，价格的话一般.～

快递行业的加盟费高吗？如果要开快递网点，投资成本一般都是万起步的。开快递驿站相对来说投资少一些，只需要花费万多元，就能开设一家快递代收点。但是行业中还有一些美其名曰不收加盟费，直接免费入驻的平台，这些平台可信吗？快递加盟费一般多少钱？不收加盟费的能入驻吗？一、没有加盟费可以入驻吗？千万不要轻信快递代收市场一些打着不收加盟费的名号来招商的品牌，因为这类品牌往往在后期存在隐形收费或者捆绑收费。所以开始在选择品牌加盟的时候，你一定要谨慎，要再三对比，找到一个最符合个人实际需求的平台。做快递代收一定要提前对接好快递，选择第三方的快递代收平台有一定的好处，可对接的品牌更多元，但是所有快递资源都是需要你自己去引进的。在你缴纳了品牌入驻费之后，你就能享受到一定的品牌效应，在和快递员谈合作的时候也更有底气。