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探索性思维,探索式思维pk结构化思维

4857 人参与  2022年05月11日 11:05  分类 : 新媒体运营  评论

我们通常处理问题主要采取的是探索式思维,通过收集信息、筛选信息、分析信息,来寻找解决问题的方案,大部分人都习惯这种传统的思维方式。然而处于信息大爆炸的时代,一个普通人一天所接触的信息量,超过古代一个皇帝能接触到的信息,此时,探索式思维的弊端就暴露无疑,其中最重要的一个问题就是,时间的代价异常昂贵。

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我们讲个小故事,看看传统的探索式思维付出的时间代价有多大:从前有一个年轻的国王刚刚继位,他发誓要好好治理国家,并号召大臣收集世上所有的智慧名言,编辑成书供他阅读。年后,大臣们给国王搬回本书,国王嫌多,要求精简一下。年后,大臣们呈上了本书,此时,忙于国事的国王疲惫不堪,希望再精简书的数量。年后,大臣们呈上了本书,可是国王已经岁,阅读这么多书,已经有点困难。年后,一本智慧经典书籍终于面市,这时,国王已经奄奄一息,连一本书都来不及读了。

故事本身带有寓言性质,略显夸张,但确实能充分说明时间是探索式思维最大的挑战者,对于探索式思维的困境,可以用结构化思维来改变这种困局。所谓结构化思维,就是率先提出一个可行性的结论,再通过事实和数据来验证这一假设。

那么,问题来了,怎么能保证最开始的结论就是可行的,而且是最好的呢?有两个前提可以保障结论的可行性,第一个前提是,率先提出的结论应该经过初步调查,并对若干个结论进行了评估;第二个前提是,这个结论是动态的,既可以被证实有效,也可以被推翻。一旦推翻,替代的结论可以马上拿出来,验证一个结论的可行性,只需要花费很少的时间和精力。

不仅如此,结构化思维最大的特点还在于,确定可行性结论后,要对它进行反复的补充和完善,直到成为最佳方案。举个经典例子来看,孟加拉乡村银行被称为“世界上最大的穷人银行”,它的创建就非常直观地验证了结构化思维的有效性。

任何方法都不可能是灵丹妙药,一时管用,也不代表一直管用。再好的假设性方案也需要接受外界的反馈,不断完善和升级,才能趋近于完美,接受外界的反馈,我们可以了解假设性方案到底有没有效果,是不是最好的方案。比如,你有了创业的想法,可以在朋友、家人、甚至竞争对手之间进行分享,这样就能收到他们的反馈信息。可能有人反对,跟你说你的想法还不够完善;也可能有人赞成,同时提出一些改善性意见。总结起来说,结构性思维强调的是过程共享,让更多利益相关人参与进来,一起推演可行性方案,使方案接近完美。

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探索性思维  

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