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致老板:这件事上出问题,公司永远做不大

19218 人参与  2019年02月28日 21:54  分类 : 创业思维  评论

  

  哪些管理理念

  正在“毒害”你的公司?

  

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  前段时间,我参加了一场管理讨论会,成员多是自己创业当老板,或者公司的中高层管理者。

  其中有个议题,非常有意思:哪些听起来“高大上”的管理理念,正在“毒害”你的公司?

  王总回答:做公司年,曾经犯了个大忌,盲目相信了一句话“事必躬亲的老板,不是好老板”。有段时间,我天天在办公室做着“大企业家”的美梦,不去现场,不抓细节,任由员工去搞,结果整个项目陷入危机……

  罗总回答:有段时间,我太迷恋给员工讲战略,聊价值,后来发现,大家都听得激情澎湃,事情反倒没人做了。

  听了罗总的话,在场的另一位王总很有共鸣:前两年看了小米投资人刘芹的演讲,他认为最好的管理是没有管理,中小公司要在组织上做减法,要找自我驱动的人。作为CEO,除了梳理业务外,什么都不要管。这样做了一段时间后发现,小公司真的这样做,很难生存!

  为什么?和大公司不一样,我们管理架构不健全,工作流程不完善,工作标准也不明确,每天上班各岗位、各人员都不清楚自己该做什么,不该做什么,不清楚老板的要求和期望是什么,这种情况下,如果你不去加强监督、检查,一个个细节抓,公司就会陷入一团糟的状态。

  ……

  听完他们的复盘,我深刻地意识到一点:中小公司不需要管理,完全就是扯淡。同时,很多中小公司,根本没有意识到管理的重要性。

  

  管理出了问题

  公司永远做不大

  

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  我身边有不少朋友,都在管理上吃了亏。

  第一个是方总,他高中没毕业,当兵出身。退伍后,放弃了部队给他安排的工作,回到老家内蒙古赤峰,成立了“亿天优胜教育咨询有限公司”,一直坚持到现在,做了年,手上带着了人。

  没文化没背景没资源,凭借双手干到今天的成绩,这件事让他颇为自豪。

  但是,随着公司规模越来越大,他有了非常强烈的危机感:

  我特别能死磕自己,但在管理团队方面,越来越困难,尤其我这个团队是做幼儿教育的,女性同事比较多。

  我常常会给管理层传递一些理念和方法,但是我发现她们不一定能听懂,听懂了不知道怎么用,哪怕自己会用了,也不知道怎样把这个方法复制给下属。

  我们公司虽然做了年,但成长速度相对缓慢,而管理是最大的瓶颈,也是突破点。没办法提高公司的管理水平,让管理层用上更科学的管理方法,公司永远做不大。

  另一个朋友郑总,现在是广州开丽科技有限公司董事长,他们拥有六十多个专利,在国内首创产妇专用卫生巾和待产包,为产妇提供了很大便利。同时,他们还荣获广州市科技创新小巨人企业称号。

  但是,作为一个小有名气的企业创始人,他也坦言,开丽前后做了年,但是说实话,没有达到他的预期,发展比较缓慢。其中有一个原因就在于,过去公司的管理比较粗放,只是根据经验来做,这就导致团队的成长速度不够快。

  另外,他还说,做了这么多年管理,踩过最大的坑,是自己一个人扛了太多事,其实有一部分要分给副手。没有在早年前开始培养一个左膀右臂,导致他现在工作起来比较疲惫,一个人要对着十几个部门,究其原因,还是缺乏正确的管理方法。


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