当下是个合伙人时代，当下也是个团队作战的时代，个人英雄主义能一时，但绝不长久。企业经营中，团队为上。这也体现了企业注重人才，把人才当人力资本的理念。
作为管理者，怎么才能提高自己对团队的管理能力呢？其实还是从最基础的工作做起。这里介绍作为管理者，你需要关注的三个层次。
第一，学会关注成员的状态
你可以尝试着用三个关键词来形容自己的下属：
他的需求是什么；
他擅长什么；
他拙于什么。
如果你不了解他的需求，就无法激励；激励都基于个人的需求，一个富二代到你企业，你用钱是打动不了他的。只要了解他想要的，你才有可能激励他。
如果你不了解他的擅长，就无法授权；一个人在不擅长的领域，不管你怎么授权，他也不可能把事情能做好。
如果你不了解他的短板，就无法培训；真正的培训，都是针对员工的短板的，一个老师讲的内容，都是学生熟悉的，学生自然就没有兴趣。
所以，无法激励、授权、培训，你就无法管理。
第二，学会链接目标、团队、资源
作为管理者，你时时刻刻需要让团队的成员知道，你的团队的目标是什么，基于目标如何分工，如果实现目标，对于他们有什么好处。
你需要让资源向目标充分倾斜，团队拥有的资源是有限的，所以，你需要有清晰的目标，把资源放到合适的方向上。
同时，你需要让目标随着团队的反馈而不断地调整优化，目标在执行过程中，因为环境竞争对象等的不断变化，就需要有足够的资源来保证应对这样的变化。
第三，对潜力的挖掘
人都是有潜力的。一个妈妈在见到孩子遇险时候，爆发出的能量是大家所不能想象的，对于管理者来说，这就是我们所需要思考的，我们的团队潜力怎么才能充分挖掘出来。
所以说，制定目标受限于团队和资源，但是团队和资源并不是固定不变的。
德鲁克曾说：“组织的功效就在于让平凡的人做出不平凡的事来”。
如果我们合理地设置目标，引导团队成员发挥自己的潜力；
如果我们能精心搭配团队，让团队成员可以发挥优势避免劣势；
如果我们聚焦资源在核心领域之上，团队的潜力可能就会超乎你的想象。
在管理实践中，我们都知道，当你的目标制定的合理的时候，才能真正激发出团队的潜力。这就是管理者需要去不断地关注，不断的研究的问题；也是第一条中，我们需要了解熟悉团队成员特点的原因；也是我们不断地链接目标、团队、资源的真实想法。
@成功自然有理由，失败一定有原因！
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