只有紧紧抓住领导，充分调动下属的积极性，使主管人员的热血沸腾，对事情进行有序管理，这才是真正的领导。
领导管人，流程管事！人管不好，就会出事；事管不好，就会出局。
艾森豪威尔说过：“你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力”
没有手段就不能管理一个人;一个人必须有技巧才能被管理。
如果你不知道如何管理人，那你负责!如果你想成就大事，坚持这条管理的黄金法则
一:方法活起来，才能事半功倍
. 人事和事务的管理离不开三种力量:实施目标管理，使员工有“动力”;实施危机管理，使员工有“压力”;实施评估管理，使员工“有效”。
. 现在的团队不好带，按部就班的思维有时是不可行的，所以我们需要采取一些逆向思维或者非常规的思维进行管理。
. 管理一定要讲方法，也就是“有手段”。手段用于工作，那就是“阳谋”，手段用于整人，那就是“阴谋”。领导者只搞阳谋站不稳，必要时也要搞点阴谋。
二:威信树起来，才能一呼百应
. 权威不是威望。威严来自“严”，员工只怕你的权利;权威来自“信仰”，员工相信你的领导。
. 领导威信的五大要素:第一，以身作则;二，保持距离;第三，树立形象;第四，信守承诺;、培养气质。
. 一个好的领导，专注于一点，能够说服他的下属，而不是简单地控制他们。因此，权威是管理者的第一要素。
三：只有建立了制度，才能有法可依
. 制度是企业的法律，它不仅是员工的行为准则，也是领导执法的依据。要想有法必依、有法必依、执法必严、违法必究，制度必须符合企业的现实，不能一味追求崇高。
. 事要有人干，离不开职责；事要怎么干，离不开制度；事要有效率，离不开流程。所以，职责、制度和流程是领导者的三大法宝。
. 企业管理就像整个汉代的盛宴，制度是压板，人性化的说教只是菜边上的点缀。永远不要忽视事实。
四：只有沟通好，才能上下齐心
. 一个好的领导者是一个“不走直线”的人。工作中多与员工交流，及时识别员工的不满，妥善对待员工的抱怨，才能化解工作中的矛盾和冲突。
. 经理应该有两张脸:一张黑脸，一张白脸，要做到两张脸都会唱。员工嘚瑟了，要黑脸相对；员工委屈了，要白脸相迎。
. 日本企业管理大师绂山芳雄说：领导干部的重点工作就是交涉或协调，因此，这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定因素。
五：只有竞争起来了，它才能像岩石一样坚不可摧
. 员工的积极性和创造力总是在竞争中迸发出来，所以，要引导员工的良性竞争，用鲶鱼型的员工创造危机感，用狼型的员工创造紧迫感。
. 竞争不仅是员工努力工作的催化剂，也是稳定领导地位的镇流器。
. 人性的弱点告诉我们，如果员工之间没有竞争，他们就会携起手来和领导竞争。
六：公正立起来，才能众星捧月
. 每个人都是自己的下属，不要厚此薄彼，更不能戴着有色眼镜看人，评价一个人的时候，要保持客观，而不能感情用事。
. 公正比公平更重要。一个好的领导者可以有自己的核心团队，但是不能让员工感到明显的圈子文化。
