在数字化与智能化时代，整个世界是一个大生态，商业无处不在、链接无处不在、交互无处不在、跨界融合无处不在，整个人类将成为一个休戚与共的命运共同体和价值共同体。企业不再追求零和博弈，而是构建起了协同共生、你中有我、互惠共赢的生态共同体。
无法预测未来，不确定性成为基本的环境特征，这一点已经成为人们的共识。因此，在不确定中寻找确定，在变化中寻求不变，才是现代企业领导者创建秩序、掌控局面的根本。
彼得.德鲁克说：“效率是正确地做事，成效是做正确的事。”在正确的时间做正确的事，可以确保我们在既定目标的指引下，不断调整达成目标的方法，最终实现效率和成效的双丰收。
企业要想在时代大潮中生存和发展，必须要坚定战略自信，围绕以用户为中心的本质，抓住数字技术的领先优势，进行管理革命、技术革命、认知革命，建立起面对时代变化和进步的动态能力，优化现实、布局长远、洞察未来。
当今世界正在经历大变革当中，由于各种新技术的叠加效应，带给企业和个人更多的市场机遇。同时，企业和个人也面临更大的挑战。如何在快速多变的环境中能够踩上时代的节拍，就需要我们具备这样一种“动态能力”。
动态能力包括感知并塑造机会和威胁的能力，抓住机会的能力，以及根据需要维护和重组资源的能力。在全球取得成功的公司能够及早发现并应对变化。他们能够迅速开发新产品或新商业模式，并相应地重新配置内部和外部资源，这可能需要改变、增强或重新引导核心竞争力。
而动态能力就是让企业正确地为明天配置今天的资源，为此企业需要有三方面的活动 — “感知”、“捕获”和“转型”。感知意味着识别和评估公司外部的机会；捕获就是调动公司资源，从这些机会中获取价值；转型是持续的更新。
企业面临时代的机遇和挑战，打造一支具有战斗力的团队，是企业生存和发展的基础。团队拥有一致的核心价值观，降低了团队成员间要达成共识的成本，增强了团队成员间的信任。团队还要建立共享机制，促进成员间的交互，增加团队成员的沟通密度。
在传统组织里，一个人的岗位、层级、工作关系都比较固定——上下级、同事、外部客户等，信息和指令自上而下传递，属于比较固定的工作圈子。
在新型团队里，全体成员彼此联系，形成一种“网状关系”彼此的关系更加开放和平等，信息不再由管理者自上而下传递。而是基于网状结构发散传递信息和知识，打造网状团队需要思考四方面的影响因素。
、营造公开、透明的团队氛围
团队的管理者要改变传统的管理方式，不能再围绕领导的指挥棒工作，要让团队成员直接交流，达成工作内容的共识，形成从分享到共享的团队文化，包括每个人的工作计划、工作目标、协同共享、技能经验分享等等。
阿里巴巴提出的“因为信任，所以简单”。证明公开、透明的团队氛围可以让大家互相信任，减少猜疑和顾虑，最大化凝聚共识，提高工作效率。
、建立团队成员的评价体系
一个员工在公司内的关系网络会从稳定的线性关系不断扩展为网状关系，围绕一个人编织的网络越密集，说明其被需要的场景越多。这个时候就更要重视网状团队成员的评价和反馈。
京东建立的“网状评价”系统平台，可以实时收集所有相关关系人的信息、评价和反馈。例如，合作伙伴、供应商、外部客户等等。以个人为中心，评价每个人在多个任务、多个场景中的贡献。
、授权团队自主决策的权利
团队管理者需要促进团队的“可视化管理”，拆开团队内部的“不同的墙”，每个人都要打开自我，面向多元化的伙伴，充分交流意见和建议，在会议决策中充分表达观点，并且在决策前后公开信息，包括客户信息、财务信息、经营信息等，保证每位团队成员知情，能够真正行使自主决策。
餐饮企业海底捞就是一个“小组决策”的典型案例。由区域内的门店组成的小组，让最有能力的店长成为组长。小组内充分共享信息和资源，为消费者提供个性化服务，团队成员间帮扶协作，使小组更加灵活高效。
、培养和发挥团队成员特质
通常在企业内部组成的团队，经过一段时间就会出现懈怠、能力特点单一，同质化渐高等团队综合能力的缺失。出现这种情况采取的措施有两点：一个是通过不同方式培养团队成员的不同技能和特点；另外一个方式是在企业内部重组一部分团队成员，让团队成员能力互补，发挥不同人的独特价值，彼此有效协同，保持团队的稳定和成功。
著名导演张艺谋说，在每部电影拍摄过程中 ，如何发现每位主角的特质，然后采用合适的方式进行配合是最考验导演的事情。明星都有一些自己的习惯、认知和表演方式，每个人的特质都各不相同，给他一个合适的站位，一切就变得简单了。
俗话说“道不同不相为谋”，企业中的每个人千人千面，每个团队成员组成人员不同，各具特色。互联网时代，人的个性特征越明显，辨识度就越高，就越能够获得更多的资源。不断清晰自己的特质和优势，持续适配适合自己的位置，才能发挥出最大的能量。
