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新媒体新技术培训心得,经营方略总裁研修培训:新媒体需避免的误区及策略

2459 人参与  2022年11月29日 15:57  分类 : 新媒体运营  评论

  随着互联网不不断发展,当前的新媒体已经成为了一种趋势,新媒体的优势已经从各个方面有所体现,越来越多的企业加入到新媒体的队伍中,但是有些企业对新媒体并不了解,从而反倒会造成一些问题,


  、新媒体管理错位


  企业不清楚新媒体能实现哪些功能?时常提出无厘头要求,如“我要绚丽多彩的黑!我要你用Email而不是邮箱!为什么别人随便就十万以上,你也给我写一篇!”这就是常见上下层沟通不足,导致许多运营人员默默无言…


  、企业新媒体运营目标不明晰


  企业负责人不懂得新媒体运营的价值,不可以只是发发文章、开通各平台账号,企业定位的错误,造成的结果便是运营越快死得越快;而新媒体运营人员也缺乏相应的企业发展了解和思路,导致了不必要的运营困惑。

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  、新媒体都在孤军奋战


  孤军奋战:顾名思义便是置身团队却宛如自己在战斗,许多新媒体部门无法得到企业整体资源的配合、无法发挥出其最大价值;公司发展会议无法出席、获得不到第一手内容;各活动不被通知、产生不了裂变响应等,全是新媒体部门在企业中最深的无奈。


  、企业浪费丢失的新媒体资源


  什么是浪费、丢失?实际上便是员工的朋友圈是否想要展现企业内容、各活动结束后的用户群是否及时维护、企业的数据和资源是否有适时利用、企业离职人员管理的业务群体又是否回收和更换,这全是新媒体运营中需要杜绝的断层。


  、新媒体运营杜绝“完美主义”


  企业总希望新媒体一步就达成预期,却忽视作为一个新型媒介,新媒体本身就是从到、再从到n的过程,要给新媒体试错的成本,唯有持续运营试错才有可能找到最合适的方法。


  、新媒体运营该不该花钱


  随着社交媒体的成熟,机构化运营、重金推广已经变成常见趋势,还想着“空手套白狼”那毫无疑问使新媒体工作更加难以进行。除非内容特别好,那不管日常的活动互动,或是渠道投放广告,全是需要砸钱的行为,但也不是一直投放广告就对,要明白新媒体运营的关键是低成本传播,争取用最少的钱为企业获得最大的流量才是关键所在。


  、新媒体错误的用户目标


  用户不等于客户,许多新媒体易于把两者一概而论,导致定位画像不明确,造成引流错误,就如脑白金广告:它的产品指向为老人,但这只是用户并不是客户,客户实际上是广告语“送礼就送脑白金”中,送给老人保健产品的年轻人,因此企业新媒体一定要明白两者的区别,画像明确、才可以引流正确。


  、新媒体运营并非网络版内刊


  企业把新媒体当做自家业务和形象的广告牌,尤其是老板出席哪些活动、或参加哪些会议,和接受什么媒体专访,都需要占用较大篇幅去宣传,而新媒体人员没有短期和长期的运营规划,上层让发什么就只发什么,把好好地的新媒体运营成了网络版内刊,实际上企业最需要关注的是客户的目标是什么?对症治疗才不会越走越偏!


  、企业缺乏新媒体核心管理人员


  企业岗位上“内容+设计+策划”三位一体的团队结构是做新媒体可持续发展的稳定架构,但这并无法发挥新媒体最大作用,直接原因在于缺乏整体掌舵的对接人员,这种配备已是必不可少的一环,其重要性在新媒体部门显而易见。


  、企业危机意识差


  企业面临公关危机怎样快速逆转形象,这是很多公司的大难题,实际上最简单的方法便是新媒体平台及时反馈,企业不应该过度低估新媒体盾牌的效力,事态发生短时间内新媒体部门就需要正能量发声,本着“大事化小、小事化了”才是最好应急方案。


  针对企业来讲,各种误区丛生说到底是没有真正理解新媒体,所以作为企业新媒体应适时刷新充实自身的运营理念和技巧!

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