最近全国各地，因为疫情，按下了”暂停键“。
很多企业，面临停工，市场、业绩重回轨道遥遥无期。
疫情的反复，外部环境不断变化，让我们每个人都有一种切身的体会：
现在真的太难了。
面对纷繁的困难、痛苦、压力，你可能都想放弃了。
但是，如果你放弃了，你的团队也会面临放弃。
没有退路，是最好的出路。
越是困难时，越要懂得坚持，坚持打胜仗的心态，有破茧成蝶的勇气。
无论大小战役，都尽全力拿下
李云龙打仗，总是冲在最前面。
就算双方实力悬殊，也无所畏惧，带领战士们奋勇杀敌。
始终只有一个目标——无论大小战役，都尽全力拿下。
这就是打胜仗。
胜仗，就是拿到好的结果，让团队赚到钱，进而提升整个团队的士气。
啃下公司原来啃不动的客户，搞定原来拖了很久的产品……这些都是胜仗。
几次胜仗下来，团队看到希望，员工才会紧密靠拢，形成一股向心力，攻克更大的难关。
更重要的是，你帮助员工拿到了结果，获得了更好的报酬。
他们自然心里会很爽，愿意跟着你干。
作为管理者，要让打胜仗的思想，成为一种信仰。华为快速崛起的因素有很多，包括理念创新、制度创新、技术与产品创新等。
但最重要的一点，是它有一支接近万人的敢作战、能作战、善作战的团队。
多年一路披荆斩棘，即使打了败仗也绝不气馁，始终保持强悍的战斗力。
好的团队如果士气很高，整个团队也会处于敢打敢拼的状态。
首先，员工对未来充满希望、有信心，有值得追求的、有价值的共同目标。
其次，员工相信自己有能力和资源，通过努力，能达成目标。
最后，员工相信只要达成目标，就能够获得有价值的回报。
这个回报可能是物质上的奖金或奖品，也可能是精神上的认可和鼓励。
形成一个正向循环——士气高的团队更容易打胜仗，打胜仗的团队士气更高。
同时，打仗的过程，也是团建最佳的时机。
商场如战场，外有竞争对手，内有内部比拼。
你的背影，要随时出现在团队的视野里。
当员工出现难题时，要一对一进行辅导，随时照顾受伤的战友，鼓舞士气。
面对不确定、信心不足时，更需要不断打仗来保持信心。
胜则举杯相庆，败则拼死相救。
胜则举杯相庆，是一种团队文化，它能激发我们对胜利的渴望；
败则拼死相救，也是一种团队文化，它告诉我们不要害怕失败。
铁军，是在一次次炮火中，沉淀下一些有共同价值观的人，不断锤炼出来的。
艰难，是机会。苦难，是考验。坚持下去，积极面对苦难。
守住底线，先保证不输
也许会有人说，现在这个时期，真的很难带着团队打胜仗……
确实很难，诸多不确定，影响着我们前进的脚步。
但是，关关难过关关过，夜夜难熬夜夜熬。
即使，仗很难打，我们仍要守住自己的底线。
战争取胜的一条法则是，不要先想着赢，要先保证不输，再寻找取胜的机会。
李云龙会在战前，守住两个底线。他会问张大彪：
① 师部转移了没？
师部相当于中后台，中后台保住了，才能有不败的可能。
② 野战医院转移了没？
在部队里，医院和总部连在一起的，都在大后方。
医院能治病救人，受伤了，有地方治，才能恢复战斗力。
中后台的人，安全转移了，才能打大仗。
一个团队，有它最基本的东西。先守住了，保证安全，才能没有后顾之忧，做到全力以赴。
再不好的行业，都有好企业；再不好的市场，都有好企业。
每一个危机的背后，都暗藏着机会。
如果你想保证不输，核心就在于，你能否守住底线？首先，守住客户。每一个客户，都是衣
食父母。客户在哪儿，你的团队就在哪儿。客户的每件事，都是头等大事。
如果同行对客户的爱是分，那你要做的是，把对客户的爱，提升到分。
守住一个客户，就会抢到一个生存的保障。
丢失一个客户，就会在危险边缘滑落一步。
如何才能守住客户？就像周二俞头的问答，讲的那样：所有的动作，以先付出为主，而不是眼冒金光，紧盯着客户兜里的钱。
每个客户都很难，你能做的就是，不断地给客户信心，让客户能从你这里，获得价值。
核心就是要，付出情感，付出服务理念，付出企业文化价值观。
先在客户心中，播下一颗服务的种子。其次，守住拜访量。对于团队来说，拜访量，是团队的生命线，也是生死线。
对于个人来说，如果你不够勤奋，那你是学不到专业技能的。
一切的根源，在于拜访量。拜访量是成功的基石，离开拜访量一切都是空谈。
阿里当年，是如何打败环球资源的？取胜之匙，就是足够勤奋地拜访客户。
环球资源无论从武器装备，还是从人员素质上，都比阿里强很多。
对方有装备精良的销售工具，干的时间还长。在客户中，也有一定的口碑效应。
阿里当时连办公室都没有，住的是商住两用的农民房。
没有销售工具，更没有正规的宣传资料。
唯一能做的，就是每一家客户，都去拜访。搞大拜访量，你才有立身之本。最后，守住价值观。价值观是生命线，也是最根本的底线。
抗战时期的八路军，信仰就是他们的“价值观”。
无论何时何地，文化价值观是我们必须坚守的，是不容践踏、不容超越的。
哪些事情应该做，哪些事情一定要做。
哪些事情，即使能赚很多的钱，也绝对不能做，要有清晰的界限。
做对的，表扬提倡；做错的，坚决打击。
否则，团队就会乌烟瘴气。守住价值观，才能取得巨大的成就。
就像华为始终坚持“以客户为中心”。
任正非曾说，
“华为走到今天，就是靠着对客户需求，宗教般的信仰和敬畏，坚持把客户的诚信做到极致。”
相信很多公司，都有“客户第一”价值观。怎样立于不败之地？唯有坚持守住。价值观，是护栏，不会让你车毁人亡。
最后，总结一下。
越是困难时，越要坚持。艰难，是机会。苦难，是考验。唯有咬牙坚持，守住底线，先立于不败之地，再找到取胜的机会。关关难过关关过，夜夜难熬夜夜熬。
