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茅台市值过万亿=百度+京东,解密人均年贡献四千万背后的管理哲学!

23845 人参与  2018年01月16日 22:03  分类 : 创业思维  评论

贵州茅台曾在2016年年报中披露共有员工21237人,以万亿元的市值来看,平均每个员工为茅台贡献了4708.76万元的财富,但其2016全年共付员工薪酬16.29亿元,每人的平均月薪为6392.15元,仅为其贡献财富值的0.014%。也就是月薪六千元的员工年贡献达四千万。

茅台内部员工是如何管理的呢?

什么是隐性罢工,你公司有没有?

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马上过年了,很多员工虽然坐在公司,但是早已经不努力、不付出、不创造结果,心里已经在盘算假期生活了,这就叫隐形罢工。

你的公司有没有隐性罢工?

很多公司在春节之前都有隐性罢工,结果这些员工回家没有Z到钱,在家里没有受到待见。

在家里越待越难受,就暗自下定决心回去好好工作、好好ZQ,结果到了上班的时候又想着还是家里好。所以心和当下不合一,这样的人就很难做出成绩。

你是否把业绩冠军变成了无能的领导?

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一个好的领导者首先是管理心智的能力。

很多人认为领导力是靠本事、学历、业绩。但事实上,一个有能力的人未必有领导力。

就像很多公司,老板自己干业绩一把好手,但是就是带不出团队。就是因为干业绩靠能力,而带团队靠领导力。

管人是经营人心,如果你都没有经营过自己的内心,你还怎么去经营别人的心?

我们痛定会思变,但是为什么你变来变去,怎么都变不起来?你走来走去,总是在原地踏步?

因为老板最后有一个真正的拦路虎——核心团队,大家会发现,所有伟大和成功的企业,最后成就的就是他的核心队伍,这个核心队伍,我们把它称之为干部班底。

刘备有五虎上将

毛泽东有十大元帅

宋江有一百零八将

马云有十八罗汉

好的公司有好的团队,好的团队有好的干部班底,可以说,干部班底是组织兴衰的一切根源,老板有想法没办法,就是因为你没有干部班底。

如果没有一支好的干部班底,其他一切的策略和战略都是扯淡。因为你逃不过一个问题,你所有的策略都需要执行出来,干不出来的事情都是假的。

你有策略有战略,

可你是否有一支执行铁军?

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很多企业没有团队,为什么还能做点小业绩,就是靠老板。所以老板身体透支、未老先衰,然后身边跟着一群不作为的人。

这一群不作为的人又Z不到钱,最后就抱怨公司,公司又抱怨员工,你就在这种磁场里面活着。如果2018年再这么过有什么意义呢?

如果你的员工喜欢迟到,你的干部班底肯定经常迟到;

如果你的员工如果喜欢抱怨,你的干部班底肯定私下抱怨公司,所以员工才会抱怨;

如果你的员工唯利是图,喜欢谈钱,一定是因为干部班底唯利是图。

所以团队是干部的镜子,今天我们公司出现的所有的问题,其实映照回来的都是干部班底的问题。

真心假不了,领袖能量不是装出来的

领袖能量其实就是调整你的心,你的心如果静了就有能量。

比如中午一起吃饭,你坐的桌子上十个人,不用说话,哪些人心里有你,哪些人心里没你,不用说话你也能感受得到,所以心就代表能量。

同样,你跟员工讲话,不管你讲什么,有的领导口才很差,但是员工对他非常崇拜;

有的老板口若悬河,说得天花乱坠,但是不管你说多漂亮,员工收不到,因为你是装的,你的心里不是那样想的,所以必须要回归到干部的这颗心。

管理从正直善良之心开始,培养干部坦诚之心

松下幸之助把这企业做成世界巨无霸,他所有的企业文化最后找到了一个根,这个根是就是坦诚之心。

我们所有的管理、策略、机制都从心开始,而这颗心一定是坦诚的,是正直和善良的。

大家都追求成功,

但你是否知道成功方程式

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日本企业家稻盛和夫,一生办了两家世界500强企业:京瓷和KDDI。

到78岁时,又被日本首相鸠山由纪夫亲自出面邀请,挽救快要倒闭的日本航空,终将日航扭亏为盈,并且最后顺利上市。

所以稻盛和夫最后认为,每个人都应该去追求成功,但是到底怎么追求成功,有一个方程式:

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成功=思维方式×热情×能力

这就是稻盛一生的总结,也就是说如果你要追求成功,你要从改变思维方式,激活热情,提高能力,这三个维度去提高。

哪一个因素最重要呢?

过往我们认为能力最重要,但我们真正应该从思维方式开始改变,思维方式变了,热情就会变,或者说思维方式和热情变了,你的能力自然就会有质的飞跃。

大爱度人度自己

初心不改得始终

比如你作为干部的那一刻,对你来说最重要的是什么?

一种是可以拿更多的工资,在公司里面可以更有地位,可以在员工面前耀武扬威;

另一种是如果你当了总经理,你这一百两百个员工的命运就取决于你。

就像马谡自作聪明,不听诸葛亮嘱咐山顶驻兵,结果两万精兵被围困渴死,导致了诸葛亮六出祁山都没有办法,最后壮志难酬。

所以一个干部如果心术不正,刚愎自用,自私自利,就会给团队带来巨大的灾难。


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