常言道：“大智若愚”，在生意场上看似不那么精明的经营手法，有时候创造出来的经验和财富是吓人的!介绍几个国内外典型的“傻子经营法”，学一学如何越“傻”越ZQ。
不希望顾客多花钱多消费的生意人存在吗?很多人肯定说不存在，但世上偏偏就有这样的“傻子”，他做生意就不准顾客多花钱。
(一)
故事的主人几年前准备去一个陌生的城市经营餐饮业。他一没背景，二没关系，亲戚朋友都说不行，劝他趁早放弃，但他丝毫不动摇。
饭店很快开张了，不仅请了名师主厨，而且还打出一块醒目的牌子：
元内足以让你在本店吃饱、喝足，并享受美味特色佳肴。所以，本店规定，凡光临本店的顾客，平均每人消费不得超过元，违者受罚。
这样的店规在这座古老的大城市实在是史无前例，很快便作为趣闻被人们传遍了全城。
人们的好奇心被点燃了，纷纷议论起来：“老板傻了吧?打开门做生意的，居然还不准顾客多消费，这真奇葩!”
然而，事情的结果却朝着人们的意料之外开始发展，在老板的饭店开张没多久，营业额便一路攀升，每天都是顾客爆满，服务员都应接不暇，餐桌前顾客排着长队等待。
没办法，老板只好赶紧扩大规模，可依然无法满足日益汹涌而来的顾客。紧接着，老板又开起了几家连锁饭店，生意都是依旧的红火。
于是仅用几年时间，这个老板的连锁饭店便占据了这座城市餐饮连锁行业的半壁江山。
点评：
其时，曾被人看衰的店已累积出一桶桶金，老板戏谑称自己用的是“傻子经营法”。真的“傻”吗?未必!用一反常态的营销手段宣传自己的店，并且站在顾客的角度让他们觉得自己占尽了便宜，只要东西真的好吃又管饱，看似“傻”，其实既Z口碑又Z银子。
(二)
在美国波斯顿有一家颇有特色的饭店，但凡前来饭店就餐的顾客，老板都会为他们开具发票并记录下顾客的地址、姓名。
到了年底，老板再从顾客消费带来的纯利润中抽出%作为回报，返还给顾客，并附简单说明。
已经到手的利润“不要白不要”，反而要再拱手送还他人，这样的举动是不是有点“蠢”?
但实际上这才是真正的高明，收到返汇回来的钱后，顾客们先是大感意外，继而又大受感动，然后免不了把它当作新闻向亲戚朋友传播，无形中充当了这家饭店的义务宣传员。
这样，这家饭店又增加了新顾客，从而财源滚滚，这比花大价钱去登广告强多了。
点评：
还有什么传播方式，比口口传播更可靠的?况且还都是亲自去过餐馆的顾客。如果是用正儿八经的传播方式，那%的纯利润真的够吗?不仅不够，还不一定能起到多大的作用。可是%用作口碑传播的报酬，得来的回报绝对是超价值的，这样的“蠢举”的确让人受益匪浅。
(三)
有一个经营石头的商人，靠炸石山卖石头ZQ，每年的利润高达几百万美元。他把这些利润变成投资，逐年把石场周围的土地买下一大片，并一直让它们闲置。
而他买下土地的目的，是为了斩断房地产开发商在石场周围建房盖楼的念头。
因为一旦石场周围建房盖楼后，就会住进许多住户，住户们当然不会轻易容忍自己居住的附近有炸石头的声音，很可能会联合起来投诉石场的爆破声扰民，石场便很可能被禁止开采，断了老板的财路，故石场主才不惜投入重金以绝后患。
点评：
能否防患于未然是考验一个生意人眼光和判断的重要准则，有时候适当付出看似多花了钱，其实是为了更好保护自己的既得利益，只有想得更远的人才会做一些超前的举动。
“傻子经营”的成功在于，老板们都懂得换位思考，在为客户体贴着想的情况下，利用了人们的思维定势，他们将简单的事情做到了极致，便跳出了“傻子必笨”的现象。
世上许多事情的本质是定的，但变换一下观察事物的眼光来纵观事物的全貌，得到的结局往往就会是另外一番模样。我们常常强调“聪明处事”，可反过来想，“傻到极处是精明”同样也有道理。
股权激励对企业的第三重要价值和意义是降低企业的运营成本、提高企业利润。
企业经营过程中，人力成本是很大的。对这些经营企业的老板都是深有感触的。员工工资、福利、奖金、社保等等，企业深感人力成本很高，特别是一些刚创业的企业更是觉得员工已经“贵的用不起了”。
股权激励能够用股权代替部分薪酬，可以大大降低企业人力薪酬支出，从而提高企业的利润所得。
当然，有些老板担心给了员工企业股权，企业控制权慢慢就被员工占有了，实际上完全不会，这涉及到股权控制权的设计问题。
企业长期战略目标的实现，是一个长期、不间断的过程，战略目标的实现需要全体员工尤其是核心骨干员工的努力艰辛付出。如果企业人才不断流失，那么企业战略目标的实现就成为一句空谈。
股权激励将企业利益、核心员工利益、老板利益紧紧地捆绑在一起，大大的减少了员工的短期行为，使得员工密切关注企业发展，工作积极性和创造性大为提高，有利于企业长期战略目标的实现和企业的持续稳定发展。
