面对疫情，公司高层和HR如何通过线上“黄埔军校”培训自己的铁军营销战队显得尤为重要。培训工作的核心是什么呢？应该围绕以下个核心开展工作。
一、正心态
非常时期，我们应该做到如下几点：
（）戒骄戒躁：多吸收宇宙正能量，规避一切负面情绪；
（）积极面对：合理饮食、适度运动、调节心情；
（）做好防御：少出门，多通风，勤洗手，出门做好全面防护。
面对工作，我们需要做到如下几点：
（）凝聚力量：高频次线上会议，同频、同心、同行，充分发挥团队向心力、凝聚力、战斗力和续航力；
（）两间精神：制定目标，布置任务，解析任务，快速执行，并不断梳理、提升、优化。
团队摆正心态方法：
（）主管或HR每日持续输出正能量消息；
（）团队间全面互相分享最新动态；
（）布置任务制作趣图相互分享。
二、调认知
天天呆在家里，不免限制我们的眼界，我们要有些乐子来扩大我们的格局、思维、认知。
（）规划人生：我们要好好规划下我们的人生，包括但不仅限于：家庭、事业、工作、关系、提升、健康等；
（）不断学习：通过文章、视频、短剧来吸收正能量，不断提升自我；
三、提技能
当下，我们需要充分提高团队技能，主要从目标管理和时间管理两个维度进行，同时做好老客户维护、新客户蓄水及个人学习制定这个角度来落实。
（）时间管理：节时间管理法
-点：工作准备、开会统一思想和步伐、媒体布局；
-点：新客户维护和挖掘；
-点：线上输出式服务老客户，给客户赋能，让客户受益；
-点：电话维护老客户，提问答疑，增强情感链接，发动带新客户；
-点：整理笔记、工作内容、日志汇报。
团队提升，不止于培训，更多是打仗！
、维护老客户：
（）增强增值服务；
（）在线答疑服务。
、蓄水新客户：
（）公益产品发布引流；
（）不急于销售标准产品，以实际服务为主旨；
（）通过更多可行增值服务维护客户情绪。
、制定计划：
（）重新制定个人学习工作计划；
（）有效补充自己专业知识技能的短板。
四、建团队
目前，团队建设主要从管理动作、数据管理、PK机制个大方面开展。
（）管理工作持续
高频次会议（每日不得少于次），计划会议、复盘会议，给战友赋能，发起任务事项，检查任务，执行和管理动作到位不变形。
（）后台数据管理
梳理后台数据，更新及时、准确，追踪过程、确保结果。
（）设定时间周期，主管、组长、组员施行PK机制，充分调动团队氛围，躬身入局和团队在一起，同时，尽可能的公示自己各项工作进度。
五、显价值
厚积而薄发，只待疫情过后，我们充分的准备，会让我们打一场场漂亮的胜账！
