当前位置:首页 » 今日头条自媒体 » 正文

往往一些细节就能决定企业的成败。

28978 人参与  2018年05月07日 12:09  分类 : 今日头条自媒体  评论

QQ截图20180507114347.jpg

发现员工上班玩手机,要不要过去提醒?

工作期间有员工串岗,要不要通报批评?

卫生间一去就是几十分钟,要不要扣薪水?

……

不要对以上问题置之不理,如果你是老板,也许你会觉得为难,但请不要无所谓。因为,往往一些细节就能决定企业的成败。

也不是让你像“老大哥”一样,密切监视员工,掌握他们的一举一动。也许简单粗暴的方式在当时很有用,但那永远受不了员工们的尊重。

谁还没有点自己的私事,谁喜欢沉闷的办公坏境,抽根烟想点事情再正常不过了。不过作为老板的你要时刻清楚“自由”和“义务“是相辅相成的,作为leader不是什么都管,也不是完全的放任自流,而要松弛有度,为员工提供最佳的办公状态。

那么,为何有的企业越管越乱呢?在小编看来无外乎这几个原因:

1、不懂装懂,什么都管

不少中小企业的老板总觉得自己是万能的,什么都在行,什么都要要管,上至公司的战略财务下至产品的文案包装。总怕下属做不好事,处处喜欢对下属指指点点,这样导致的结果是下属拿不定主意,唯老板是从,甚至老板不在就不做事,因为做得越多错的越多。做好了是理所应当,做错了叫自己给自己挖坑。

还有一点就是事必躬亲,任何事都想自己去掌握,但又缺乏系统性的指导,不仅如此,还要手下员工早请示晚汇报,导致越指导越乱,朝令夕改,最后严重拖延项目时间进度。

小编想说的是如果你是这样领导,公司就不用招员工了,招招简直就可以干了。反正自己是万能的,招那么多庸才也是浪费资金,不是么?

2、没有建立规范的制度体系

所谓制度体系就是明文规定的条约或契约,大家必须共同遵守的。比如:上下班时间、工作职责、项目负责人、企业文化、培训制度等。有句老话叫“无规矩不成方圆”,规矩就像法律一样,它不是为了束缚员工,而是提醒他们什么该干,什么不能干。“办公室不能抽烟”、“不能穿背心”、“不能吃饭”……这些规则虽然烦琐,但是一旦建立起来,终身受用。

3、三天打鱼,两天晒网

花个把月确定下来的管理制度,不到一个星期,执行的就开始走样。有些甚至是leader们带头违反,条例规定形同废纸。小编相信不少企业也遇到此类情形,首先作为leader的榜样力量还是很重要的,自己都不能遵守的事情,如果在员工面前公然违反,何谈威信。


其次,任何的制度都是慢慢一步步优化出来的,都是在试运行中不断纠错,切忌“一刀切”,在执行的过程中,注意到这5点:1)须充分考虑其可行性和可操作性;2)正确处理制度与情感人性之间的关系;3)保证程序的公正和规范;4)要明确简明、具有可度量性;5)执行要严格平等。

4、没有建立有效的绩效评价体系

如果一个企业的企业文化、人员设施都很齐全,而在绩效制度上存在问题,那这种企业要想快速成长也是艰难的。如何设计薪酬机制,优化组织架构,完善员工晋升机制?都是企业的重头之重,没有合理的薪酬,员工看不到未来,缺乏晋升的渠道,留不住人才。


老员工总认为自己劳苦功高,抱怨薪酬太低,倚“老”卖“老”;

高管、中层总是以打工的心态面对工作,对企业的长期发展缺乏关注;

优秀人才留不住,尽管薪水给的比现有员工高很多;

老板心力交瘁,总是事无巨细的劳心劳力;

战略规划做好了,落实起来总是难上加难;

企业出现多头领导、超级指挥、派系林立等现象?

组织构架与企业战略不一致、方向不清、权责不明?

夫妻店公司人浮于事、执行力差?

任何一家企业的失败都是管理上的失败,管理不行,项目难进。在快速变革的浪潮里,电商企业如何做好管理?


来源:我是钱博客(微信/QQ:5087088),欢迎分享!

本文链接:https://www.woshiqian.com/post/4234.html

百度分享获取地址:https://share.baidu.com/code

我是钱微信/QQ:5087088

广告位、广告合作QQ:5087088

<< 上一篇 下一篇 >>

  • 评论(0)
  • 赞助本站

       

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。

搜索

网站分类

最近发表