进公司时什么也不会，会了以后就离职了，这样的现象在职场中实在是太多了，究竟是谁的错？
黄小姐创业的时候，是带着自己的堂妹、老公的表妹和一个侄女一起开的第一家店。因为都是亲戚，自然大家都很给力，黄小姐也待她们不薄，工资完全不是按照员工的性质给的，而且去哪里进货、积累的顾客资源一点也不藏着掖着。
黄小姐的生意做的挺好的，两年过后，开出了第二家店。可是在她第二家店刚开不到一个月，她老公的表妹就说家里有事不干了，黄小姐只好放行。
然而，这位表妹却跑到隔壁的一个镇上自己开了一家店，进的货完全都是相同的。
三个月之后，她自己的堂妹，看到黄小姐老公的表妹开店Z到了钱，也自己出去开店了。而且，她的店跟黄小姐的店只隔了三家店，进的货也完全是相同的供应商。
究竟是黄小姐的错，还是她这几个亲戚的错？
马老板在五年前招到了一个姑娘，刚刚农村出来，用他的话讲，衣服都不会穿，话都不会说。
五年之后，这姑娘自己变时尚了，也自信了、有气场了，还是马老板公司里业绩最高店铺的店长。
马老板认为，是他培养了这位姑娘，而这位姑娘也是这么认为的。她除了在能力和形象方面获得了极大的进步以外，这五年还存了不少钱——去年的年薪就超过了20万。
她找到了一个很有上进心的男朋友，两个人盘算了结婚以后的生活了，在男朋友的鼓励下，她决定出来创业，自己开店。
马老板怎么也留不住，姑娘还是把店开起来了，培养出来的精英就这样离开了。
究竟是马老板的错，还是这位姑娘的错？
类似这样的现象一定非常常见，有一位老板非常愿意、也非常会培养人，他的店长都是培养起来的，然而突然有一位老店长离职创业了，生意做的还不错，于是在半年内他的店长走了70%，他实在想不通，两年时间都没睡好觉。
从小白被你培养成精英，然后翅膀硬了就飞了，究竟是谁的错？
我说，谁都没有错！
作为老板，经营企业培养人，这不仅仅是为了培养人，同时也是为了自己企业经营的更好；作为员工，来到一家愿意给你机会的企业，你在企业里获得了成长，你应该对企业和老板有所感恩。
老板要懂得三个道理！
一是你不能因为你培养了员工，就认为员工需要报答你，比如当员工能力成长很多以后仍然不升职、不加薪（或者给的薪水比不上他当时实际的能力）。
2000年巴萨俱乐部签下了当时13岁的梅西，梅西那个时候患上了侏儒症，身高只有140cm，而且腿部骨骼已经基本成熟。巴萨为梅西进行了专业的训练和治疗，也最终帮助他成为了世界级的巨星。然而，巴萨并没有因为是他们从梅西13岁的时候就培养并帮助了他，就在他成为巨星之后给低工资，而是不断的根据梅西的影响力、为俱乐部创造的价值加工资，最近一次他们续约是在2017年，新合同中梅西的年薪已经超过5000万欧元。因为巴萨看的是球员当下创造的价值，而不是总想着梅西应该感恩于他们，所以他们成为了伟大的俱乐部。
第二，每个人都只会忠诚于自己，而不是他人。有的优秀员工跟随你10年、20年甚至可能职业终身制；有的员工因为能力增强了，就跳槽或者自己创业，这都属于正常的。人生当中，有人愿意与你相伴，这就是缘份，每个人有自己的选择，你应该尊重与祝福。
第三，经营企业，需要优秀的人才，需要尊重优秀的人才，但是，如果经营企业依赖于某个具体的人，这样的企业是做不大的，也没有竞争力。老板需要有一套培养人才、激励人才的机制，而不依赖于具体的某个人。
对于员工，也需要懂得两个道理。
第一，人生当中遇到培养你的人，是为师，不论你将来有多大本事，都要懂得感恩。
第二，你可以换工作，也可以自己创业，但是，离开之后，应该有基本的职业素养，你不应该恶意的与原来的公司竞争，不应该挪用原来公司的资源，不应该跟原来的公司对着干，更不应该忘本。
能够相聚，是缘份；需要离别，是选择。看懂了，看透了，就会变得坦然！
