决定离职前的两个月内，我曾好几次自己一个人坐在工位上发呆，心里默默地问自己：到底是什么原因让自己义无反顾地决定离开；而确信这不是一个冲动之举。毕竟这是我职业生涯至今连续在一家企业工作时间最长的一次。关于这个问题的真实答案，我没有跟我的BOSS说起过，在心里过了无数遍后，我确信是：价值感和不安全感。
价值感，就是不再确信自己的这份工作带给企业的价值在哪里，想做的那些又未必是企业需要的；伴随着价值感的不确定而来的是不安全感，当你的价值不能得到体现的时候，你还确定你是企业需要的人吗？
以上种种，我决定离开，也因此决定写下这些文字，就如何提高个人的价值感，降低自己的不安全感，谈谈自己的看法，也算是对这段职业旅程的告别。
低头走路，别忘了看天。当我们在一家企业呆的久了，或因为对工作熟悉了，容易让自己放松了警惕；或自以为看看清了一切，对组织放下了不切实际的幻想，自觉不自觉地把自己变成组织这个大机器上的一颗螺丝钉，放弃了自己的独立思考和创新能力，做事依赖组织的现有流程和规则，让我们自己被内部程序带着走。每天忙于做汇报，写总结，把维系内部的人际关系看得特别重，甚至玩弄起办公室政治来。
我想说，在我们整天忙碌于常规事务的时候，别忘了抬头看看天，问问自己，我的岗位价值是什么？我为什么要做这份工作？我它能给我们的内外部客户，包括我们自己带来什么价值？这份工作对于我们的有限生命来说，它是在增值的吗，还是在虚耗我们的生命能量？我们已经有多久没有外出学习了，有多久没有跟我们的同行痛痛快快地就某个共同关心的话题聊上一聊了？我们的生命有没有更好的选择？
用户至上，化繁为简。问问自己，我们这个岗位的“用户”是谁？是我们的直接领导吗？是我们CEO吗？是我们业务部门吗？还是我们的员工？一定要搞清楚我们的用户是谁，因为你这关系到你的工作方向和定位，不同的用户去向，决定我们做的事情是不一样的。找好我们的用户之后，再问问自己，你能提供给用户什么价值？用户可能为你的什么产品买单？千万不要把自己定位为“万金油”，我们不可能“解决所有的问题”，我们只需要把用户的关键需要满足就好，而且这种提供给用户的满足感，是别的人不能提供的。
这样就简单了，我们真正要做的，是选择一个最核心的领域，把主要的资源和精力集中投入到这个领域，化繁为简，将用户的体验感和获得感尽量提高最大化，令他离不开你。其实，不只是工作，我们的生活也需要化繁为简，我们要敢于对干扰我们人生的庞杂诱惑说“不”。
保持觉察，学会负责。有时候我也会抱怨，抱怨的对象从收入到领导到同事到工作本身，可每每冷静下来想一想，我所抱怨的那件事情跟我自己脱得了干系呢，换句话说，抱怨有用吗？抱怨没用，因为抱怨不能解决任何问题，它只会消耗自己地生命能量，所以从此刻开始，请停止抱怨，而是去试着解决问题，一旦你学会从自己身上找原因，你就是对自己命运交还给了自己，否则，你永远是把自己地命运交给了别人摆布。
负责，还体现在做事情上，哪怕领导让你做一页PPT，你也要说服自己把这一页PPT做到最好，做得比别人更极致，某一个细节上比别人想的更到位，慢慢地，你就会发现你就这样成长起来了。做得越多，责任越重，能力越强，成长也就越快。牢骚和抱怨越少越好，激情和责任则是越多越好。利用有限的资源最大限度地挖潜做一番事情，也最大限度地提升自己。在未来，希望你能全身心的投入到新工作中，对自己负起责任！
维持良好的人际关系，营造有利于自己干事的场域。几乎所有的人际关系出现问题都是因为我们太在乎自己，把自己看得太重，心里眼里又没了别人造成的。团队冲突是因为我们太在乎自己的利益得失，夫妻关系出现矛盾是因为太在乎对错，亲子关系出现危机是因为太计较自己的地位……甚至自己与自己的冲突，也是因为自己太在乎其中一个“我”。
一旦你出现这些问题，就是陷入到佛家说的“我执”里去了。要让自己人际关系好起来，一定要在心里真正地放下“自我”，做到“少我”甚至“无我”。怎么做到“无我”、“少我”呢？给三个建议：
、多听少说，多听对方说，控制自己的表达欲；少说自己，自己少说，让对方少说。
、多看，多把人放在心里眼里，多站在对方的角度看待事情，很多事情站在自己角度容易钻牛角尖，换个角度就容易想明白了；
、反思，这是最重要的一条。要时刻保持觉察，多在心里复盘得失，尤其是在遇到挫折的时候，及时去内观自己，要看到自己的不足和经验教训。
慢慢地，当你放下了“自己”，你的场域就好了，场域好了，你干什么就会慢慢顺利起来。请记住：这是一个抱团打天下的时代，没有谁可以单凭一己之力可以把所有事情搞定。
对于带团队的经理，我还想再多说一点：带团队就像皇帝管理后宫，允许你将后宫中妃子分为答应、常在、贵人、嫔、妃、贵妃、皇贵妃、皇后等……三六九等；但你若是专宠于某一个老婆，尤其是这个被宠的对象还是如《延禧攻略》里面的纯贵妃或高贵妃娘娘一样的人物，做不到公平公正，久而久之，团队肯定离心离德，战斗力不强……团队因内讧而逼走领导的，团队在别的部门面前抬不起头的，团队人员变动大的……等等，我见识过太多了。
人要学会感激。感恩你的团队，感恩用户，感恩曾经帮助过你的人，哪怕是一句不经意的话。我真的很感谢康得新，这些年，没有那些一直支持我的同事，我也不可能做了这么多事，没有做了这么多事就不会有成长。关于团队，这些年从他们身上，我体会到了很多。比如年我的BOSS空降来的时候就说过一句让我受益终身的话：顺势而为。就这句话瞬间让我如梦初醒，做HR尤其是做培训的，可不要学会“顺势而为”吗？就这句话，让我在后来的三年里，我每开展以一个项目都会在心里评估：这个项目是企业目前需要的吗？是业务部门需要的吗？可能支持或抵触会是哪些人？心里经过这样一番评估，就明白自己该做什么，不该做什么了，也更清楚自己的定位。知道了自己的发力点，就会把有限的资源投入到那个正确的事情上去。所以单就这一点，我就特别感激她。
做真实的自己。最近面试了不少机会，有特别合适的，有高不可攀的，也有自己打一进面试场地就知道来错了地方的……无论遇到什么样企业，遇到什么样的面试官，我觉得最有效的面试的招数就是做自己，不要去刻意讨好面试官，更不要去夸大自己的能力或经历，其实面试被拒很正常，承认自己能力不够呗，又有什么关系呢，我什么都会了，我干嘛还面试这个职位呢，我去做公司CEO好了，就算CEO也有自己不懂的啊。人一旦撒谎，就会用个谎来圆，总有你露馅的时候，一旦露馅，你便再也没有第二次机会。可是你要做了自己，不害怕失败了，你就会变得从容，人变得从容，就会自信，自信回来了，人的思维就会变得开阔，而且自信本身就是很可贵的一种品质。
找到适合自己的工作与生活的平衡方式。前年开始，我开始坚持长走；去年，我又专门给自己设定了定期外出学习计划，慢慢的，我觉得我的整个精神状态都有所提升……人要取得平衡，不在于每天花多长时间工作、又能余下多长时间过自己的生活，而是在于你的选择：知道自己要什么、自己想做什么、如何做做是最让自己舒服的，在于你是否能寻求到内心的那份安宁与自在。
保持学习，让自己永远处于增值状态。一颗永不满足的心，让我们站得更稳走得更远。百度前总裁陆奇说“人生不是线性的，不要以为一班车就能把你从现在的位置带到你自己所期望的位置。把自己想象是一个软件，今天的版本一定要比昨天的版本好，明天的版本一定要比今天的版本好。”你我芸芸众生，让自己今天比昨天好终究有难度；那可不可以让自己的今年比去年好，让自己的下个季度比这个季度好呢？
好好准备自己，让自己永远处在增值状态，你要的也许会迟到，但不会缺席。
