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工资制度要如何设计?什么才是薪酬管理的唯一法门?

20210 人参与  2018年09月30日 08:21  分类 : 新媒体运营  评论

  工资制度要如何设计?什么才是薪酬管理的唯一法门?

  薪酬管理的唯一法门,就是——高薪!!!

  唯有高薪才是出路

  很多公司研究“如何降低员工工资成本”,研究“工资占营业额的比不能超过百分之多少”……

  当这些老板在想这些问题的时候,员工同时也在想,自己的工资能不能再高一点,能不能少付出、多回报……

  这样,劳资双方的矛盾就永远无法解决,团队缺乏动力,于是业绩不高、利润不好,于是老板就继续研究这些问题,于是形成恶性循环,最终老板便认为自己是对的——如果不是这样控制一些工资成本,早就亏的关门大吉了。

  

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  我们看看马云早期跟团队的演讲,年月日,阿里巴巴还没开始,他就告诉团队:“未来三五年之后,你们得到的不是这套房子,而是套这样的房子。”

  事实上,不单单是马云,那些成功者,都是如此。他们从不会思考如何降低员工工资成本,而是用高薪去激发团队。最终,马云实现了让大家“拥有套这样的房子”,而他则是最大的赢家。

  高薪的员工都是帮你ZQ的

  员工到底拿的是谁的钱?

  答案是:高薪的员工是帮老板ZQ的,低薪的员工是帮老板亏钱的——只有低薪的员工,才是真正拿了老板的钱。

  最简单的算一笔帐,你拿你店铺里工资最高和最低的导购去算一笔帐,除非你的店铺业绩特别好或者特别差,否则,那个工资最高的导购帮你Z的钱最多——他在帮你ZQ;而那个工资最低的导购可能是帮你亏钱的——他在拿你的钱。

  很多老板始终想不明白这个道理,因为他们把所有的员工创造的价值混成一锅粥,没有进行单个人的数据分析。

  更多的老板以为员工拿的是老板的钱,所以人类自私的基因,会让这些老板希望员工尽可能多干活、少拿钱。

  而当你纵观整个市场,当你用高薪的思维去设计你的薪酬,你会吸引到更多优秀的人才,只有一流的人才才能创造一流的事业,只有一流的事业才能创造一流的利润。

  也就是说,你用高薪的思维,就是吸引人才的思维;你用降低工资成本的思维,就是在拒绝人才、吸引庸才的思维。

  没有因为高薪而倒闭的公司

  没有一家企业,是因为高薪而倒闭的;相反,那些倒闭的公司的前兆,都是工资太低了。

  我们看到,那些世界级的大企业,都是高薪的。

  你可能会说,那是因为他们很ZQ啊!那如果你那么ZQ了,你的公司有影响力了,完全有能力以低于市场价招到优秀的人才——因为人们会冲着你的企业影响力去的——你又会舍得给高薪吗?

  你现在公司那么小,又不怎么ZQ,都要以低薪来“欺负”员工,当你ZQ了、做大了,岂不是要更加拽了吗?

  事实上,不是因为他们ZQ而给高薪,而是因为他们高薪的思维+科学的分配机制,从而吸引了行业的顶尖人才,并且拼命的为企业创造价值,所以才成为顶级的企业。

  如果一家服装店,工资整体很高,这家店肯定ZQ;相反,一家店工资整体很低,这家店肯定不怎么ZQ。ZQ的能力往往跟员工工资的高低成正比。

  如果你确定你是人才,你应该不经意的让你的老板看到这篇文章;如果你爱你的老板,你也应该让你的老板不经意的看到这篇文章;如果你是老板,你应该深度思考这个观念!

  

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