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放弃有时比争取更有意义,放弃是创新的钥匙

23933 人参与  2018年10月07日 17:08  分类 : 今日头条自媒体  评论

  卡贝定理内容

  卡贝定理是美国电话电报公司前总经理卡贝的思想,认为放弃是创新的钥匙,放弃有时比争取更有意义。

  这一理论教会人们:在未学会放弃之前,你将很难懂得什么是争取。

  放弃的意义

  放弃有时比争取更有意义,放弃是创新的钥匙。如果努力争取的东西与目标无关,或者目前拥有的东西已成为负累,或者劣势大于优势,那么还不如放弃。

  当你放弃了本不该在你身上的东西,你可能会突然发现,你已经拥有了你曾争取过而又未得到的东西。

  卡贝定理实例

  钟表企业精工舍

  成立于年的日本钟表企业精工舍,它生产的石英表远销世界各地,其手表的销售量长期位于世界第一的位置。它能取得这样的成功,全取决于其第三任总经理服部正次的"放弃战略"。

  年,服部正次就任精工舍第三任总经理。当时的日本刚刚走出战争的阴影,瑞士由于没有受到战争的影响,其手表产品一下子占据了钟表行业的主要市场。服部正次意识到:无论精工舍在质量上怎样下功夫,都无法赶上瑞士表的质量标准。服部正次决定放弃机械表制造,转而在新产品的开发上做文章。

  经过几年的努力,服部正次带领他的科研人员成功地研制出了一种新产品--石英电子表!年,石英电子表开始投放市场,立即引起了钟表界和整个世界的轰动。到年代后期,精工舍的手表销售量就跃居到了世界首位。

  从精工舍的例子我们可以看到,放弃存在着风险,也蕴含着机遇。鉴别一个项目是否应该放弃是需要智慧的。

  通用电气公司

  通用电气公司在一段时期内选择的标准是:不管这个项目做得多么成功,只要做不到世界前三名,一律放弃。实在是颇有王者之风,不是我们可以企及的,但这样的思维方式值得借鉴:放弃分散财力和精力的弱势项目,集中力量将优势项目做大做强。

  

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  摩托罗拉

  摩托罗拉放弃了制造,将制造中心托付给新加坡和中国,赢得了研发和市场的战略制高点。

  万科

  万科放弃了电器贸易等赢利颇丰的项目,只专注于住宅地产,最终成为中国地产巨头。舍掉眼前小利而带来的阵痛,终会消逝在收获更大的卓越带来的喜悦中。

  捕猎猴子

  在印度的热带丛林里,人们用一种奇特的狩猎方法捕捉猴子:在一个固定的小木盒里面,装上猴子爱吃的坚果,盒子上开一个小口,刚好够猴子的前爪伸进去,猴子一旦抓住坚果,爪子就抽不出来了。人们常常用这种方法捉到猴子,因为猴子有一种习性:不肯放下已经到手的东西。

  在现实生活中,很多人都会犯下跟猴子一样的错误,对自己所拥有的东西往往都不忍放弃,即便它会给自己带来沉重的负担,甚至是潜在的危机。

  松下放弃大型电子计算机市场

  年,当松下已花费年时间,投入亿元资金,而研发也很快要进入最后阶段的时候,突然宣布不再做大型电子计算机。因为松下幸之助考虑到大型电脑市场竞争十分激烈,一着不慎,就可能使整个公司陷入危机之中,等到那个时候再行撤退,可能就为时已晚。

  事实证明,这个撤退的决定是正确的,之后的市场正是按照松下的预测行进,像西门子、RCA这种世界性的公司,都陆续放弃了大型电脑的生产。

  Intel公司

  Intel公司有次相关的经历:第一次是放弃最ZQ、起家的产品存储器,只从事CPU的研发改进与生产,将一家存储器公司转变为了CPU公司;第二次是放弃RISC型的CPU,只主推CISC的CPU。就这样,Intel公司一直处于业内领先地位,并保持利润。

  农夫亚摩尔

  世纪中叶,很多美国人成群结队地来到加利福尼亚州淘金,一度成为一股热潮。农夫亚摩尔也准备去那里碰碰运气。

  来到加州后,亚摩尔感到淘金并不容易,正当准备放弃离开时,他发现了另一条致富之路:金矿区气候干燥,常年缺水,那些淘金的人经常抱怨道:“谁要是给我一壶凉水,我情愿给他一块金子。”亚摩尔由此想到,我要是卖水给他们,说不定还能Z到比淘金更多的财富。

  于是,亚摩尔开始挖渠引水,将引来的水过滤处理后,当做饮用水高价卖给那些淘金的人。很快,亚摩尔成了当地的富翁,而那些淘金者依旧还是一贫如洗。

  

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  启示

  人们往往把目光盯在自己没有的东西上,拼命地去争取、去获得,全不管它对我们有没有用,会不会带来危机,使自己满身都是包袱。

  交战时,撤退是最难的,是有学问的,如果无法勇敢地实施撤退,或许就会受到致命的一击。瑞士军事理论家菲米尼有一句名言:“一次良好的撤退,应与一次伟大的胜利一样受到奖赏。”无论个人还是企业,都要学会放弃。

  当然,我们要的不是无可奈何地放弃。壮士断腕,就是在紧要关头,主动割爱,以期另谋出路。这是一种胆略与气魄,是一种理智与智慧。

  有目的、有计划地放弃老的、陈旧的、劣势的、不能获报酬的东西,才是追求创新、富有远景所必须的成功条件。

  对于一个企业家而言,学会适时放弃尤为重要。企业经营时,决策者必须理性地放弃那些陈旧的设备、技术、管理方法、经营战略,只有勇于打破传统,才能更好地追求创新。无数成功的企业家都是在不断进行理性的放弃后,才获得了持久的成功。他们放弃的,可能是一种昔日的明星产品,可能是一种落后的观念,也可能是一种弊病百出的经营体制。

  其实,当我们所拥有的东西已经成为累赘,不妨坦然舍弃,寻找“柳暗花明又一村”的转机。正如电影《卧虎藏龙》中所说的那样:“当你紧握双手,里面什么也没有;当你打开双手,世界就在你手中。”换一种角度思考,换一种努力的方式,同样能够殊途同归获取成功。

  放弃是一种以退为进的战略智慧,更是基于企业长期发展的战略考虑:为了获取更长远的利益,从而放弃眼前的局部利益。唯有如此,企业才能在不断地放弃中有所创新,获得源源不断的生命力,永葆基业长青。

  

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