懂千百种引流方法，不如会一种引流思路，看完之后你就能懂
今天我想为大家分享的是专著一个点，那我们之前讲过于专注，那今天我们讲具体的，比方说我们团队活动当中我们要做引流活动，但是我看到非常多的团队要做引流活动，然后我要做建立信任，然后我要做成交，把两三天的一个活动全部把这些都包含进去，导致许多之前没有积累的人没有多大的一个结果，然后就觉得这个活动并没有用。
所以说这变成了什么都想要什么都得不到，那其实我们可以做几天的引流活动，做半个月的一个新人，建立做几天的成交活动，那效果就会不一样。因为你引流过来之后都是陌生人，是不是那需要一些时间建立一段信任，那对于说成交活动的话，更多的是针对于已经有信任基础的人。
那我们再来讲个人，个人的话你要看自己处于什么样的一个阶段，比方说我现在处于一个新手，我刚这个产品用的好，然后我来代理。那你要展示的是什么?展示的就是我遇见这个产品之前，我遇到了什么困难，遇见了什么问题，然后怎么遇见这个产品，我遇见这个产品之后，我怎样解决我的问题，是不是?你需要的是去激活你原有的资源，然后去展示这些，而不是说我变成了全面招商。
比如说你已经到了一定的程度，我要做招商了，那你这些客户的反馈，以及你自用，而不是你针对于你的团队，你怎么样带你的团队开疆扩土，你怎么样扶持它这些那种。那好比说我之前在一个团队当中做服务，那么里面是非常主持分明的。也就是你在哪一个阶段都有专门的负责的人员去跟进，比方说你是新手，那你新手怎么样学习?有专门的人给你安排好，然后您有任何这方面的学习上的问题，都是找这些人解决。
中级的，然后核心的，然后售后人员，然后还有这个接单人员，就是说他分工非常的明确，你需要什么，你找对应的人，这也就让你做团队的时候，当你小团队的时候，你会发现什么你都可以做，但是有一天你觉得力不从心，就是你自己没有那么多的精力的时候，你会发现这些问题一个个浮出水面，那你就要找专门的人去为你分担什么专门的人，比方说你找一些专门来为你打工的，你付钱， 然后来协助你管理，那你觉得说这些人还需要培养。
那你可以从你的团队当中去找那些副职任的人，然后扶持她，然后给工资，加上他自己这个创业过程当中，他Z的钱他自己的，然后他还可以Z一些额外的，那么给他的是什么?就是团队的荣誉，以及接下来我们团队经验做起来之后，也不会少了她那一份，为啥?因为当他负责任来帮助你的事情的时候，你是会把一部分资源倾斜给他。
那你这样团队做起来，你会发现你整个运营团队基本上已经搭建起来了，那你就可以更好地专注的，比方说我来培训代理，培训这些核心人员，而不是说我都想要什么都要包同样的一个道理。
