掌握以下几点激励团队的技巧，你的成员会死心塌地跟你干
每一位伙伴都希望自己团队当中每一个人都有无与伦比的勇气和战斗力，都希望让团队成员变成超人，每一次跟你的接触都可以激发潜能，但是在激励团队之前，你一定要知道团队伙伴需要的是什么?那么今天就为大家分享三点。
第一点被表扬，他们需要在做好的时候能够被表扬，被赞美，被肯定， 因为赞美是世界上最美妙的语言。这个时候你要反思一下，你有没有认真的对待每一位出过单的团队伙伴，有没有时常去表扬和赞美一下他们。如果你在伙伴们做好的时候没有给他们表扬和赞美，那么他们就会觉得没有必要再跟着你干。很多团队一开始激情的高涨，后面为什么慢慢就淡下来，甚至瓦解了，原因就是队员们感觉不到你重视她。
第二个就是被鼓励，在失落的时候需要我们去给予他们关怀，打打气，让他们依然充满着对未来梦想的期望，有梦最美，希望相随。他们希望自己能够有非常美好的业绩和目标，也希望团队和公司能够有好的未来。但他们的成长是需要一个适应的过程， 这个过程需要你去关爱，需要你去接纳，需要你去鼓励。人往高处走，水往低处流，你必须知道你为他制定的个人目标，你为团队制定的团队目标或者公司的目标，还有前景都是非常重要的。
第三个就是被教育，除了这个产品知识的一个教育之外，专业知识之外，我们还要不断的告诉他们，我们为什么要走这一步，怎么才能走到这一步，我和其他的团队伙伴是怎么一步一步走过来的。那么接下来你应该怎么做才能像大家一样，做到现在的收入水平，还有团队规模。
你要这样的一点一点的去跟他们说，所以说当我们知道团队伙伴以上的三个心理之后，我们就非常容易来激励我们的团队小伙伴，这三点也是我们团队伙伴需要的东西。
