团队里的人没几个正儿八经的心腹?是你的带领方式有问题还是他们的错?
有一个同学问了我这样的一个问题，他说老师这个我现在有一千多人的团队，那么我把这个一些方案复制到我的团队当中去之后，没有几个人执行，那么请问有什么好的方法?其实这个问题我们首先要讲个观点，就是过去我总是想着去改变别人。那么其实现在只想找到对的人合作，因为我改变不了任何人，真正的高手都是过滤出来的，毕竟你愿意花时间去培养别人，并花时间去学。所以说我给他的一个方案是什么?就是那么在开始的阶段可以什么?
带头执行也就是说一个方案出来之后，你要带动你的这些核心的伙伴去执行，这些核心的伙伴在带动下面的人去执行，那么重要的就是什么?带头是不是?你自己要做核心要做，于是其他人才有可能做。第二个讲好处，你执行了之后，你获得了什么收获?谁执行了之后获得了什么收获，谁执行了之后又获得了什么收获。第三，如果你执行了你的核心不执行，那么你的工作做的不到位，那你的核心可能没有一千多个人，你可以去私聊这些核心，一个个的去聊。
那么你现在是我们团队当中的一个某某的官职，我之前说过要给官职那么某某的官职，那么你有责任来做这件事情，而做这件事情能够让你这个老大获得什么好处对不对?得到下面人的一些幸福，让下面的人更加的信任你，让你的每个月的业绩可以翻倍，我们要跟他讲，要抽空的去点评去鼓励，也就是说你需要什么，需要抽空的去给那些执行的伙伴去点评，哪里可以做得更好，然后去鼓励。
因为有的时候就是因为一个鼓励可以让一个人能够发生什么，在她后期在他以后的人生当中，在他以后的创业过程当中能够起到一个非常好的作用。第五就是当着别人的面给予这些执行的人认可表扬，因为我单纯的什么点评，然后让你加油还不够，还有什么当众的表扬，甚至就私下的给予发什么红包，发红包之后再让他到群里面去告诉别人，老大给我发红包了，太开心了，非常感谢老大什么的，是不是你要有这样的一个标杆行为。
第六可以做成活动形式的，也就是说你这个方案你可以什么，那我现在要做这个方案了，然后大家来报名参加，没有报名是不能参加的，那么报名就要有公众承诺，你要发到朋友圈去告知别人，你接下来要执行什么样的一个方案，一定要做到什么样的一个程度，如果做不到的话，将要给予所有点赞的伙伴每人一个块钱的红包，那么你看这个可以吸引外人，也可以让这个公众承诺的伙伴去执行到位。
那这个活动形式的话，你还报名的话也可以什么?比方说你可以交块钱，交块钱交块钱，然后你执行到位之后，这份钱会给予你，甚至还给予你什么样的一个表彰，对不对?比方说我们这个裂变活动的这个创始人，可不可以?也可以是我们这个裂变团裂变方案裂变活动裂变什么样的一个方式，也就是说看你的一个方案是什么，然后来给予他荣誉的一个表彰以及福利等方式。
这六点其实就是来针对于我们刚才所说的爱，没有多少人执行的方案的解决方案了。
