很多年轻HR都觉得自己在公司的位置很尴尬，其他同事都认为HR跟老板走的最近，最受老板看重，但其实HR只是工作上需要跟老板汇报而已，在HR眼里公司的重心一直都在产品、运营、销售等部门。
所以有些年轻的HR觉得自己在公司就是打杂的，处理事务性工作及各种日常琐事，很少考虑怎么把自己的工作做到最好，赢的老板的青睐，让老板重视自己。
其实不管是大公司还是小公司，HR的位置都很重要。
在小型创业公司，HR的价值体现的最为明显，因为他们关系着这家创业公司的生死存亡，创新公司老板一般都很忙，不可能自己亲自挖人、招人、处理员工关系，所以HR就是老板最坚实的后盾;
而越大的公司，人力资源部更是不可或缺，在公司的位置举足轻重，试想下一家员工上万的公司，如果人力资源做不好，那岂不是乱了套?
曾经有人问过比尔·盖茨一个问题:"你认为微软取得这么大成就的原因是什么?"
盖茨毫不犹豫地回答:"People, just people"。
雷军在创立小米之初，花了一整年时间招募团队，贾跃亭更是用尽手段从其他公司挖取高级人才。
由此可见，“人”对于公司有多重要，由此HR的重要性就体现出来了!
▌招聘“人”
招聘对于HR来讲，是个可以安身立命的技能，要知道几乎所有的HR总监都做过招聘，过不了招聘关的HR，不是个合格的HR。
老板或用人部门提出用人需求，接下来的事情就要看HR的了，先去招聘网站筛简历，再在朋友圈宣传，让好友们帮忙推荐，实在不行就去挖竞争对手墙角，总之，人一定要招到。
▌留住“人”
好不容易把人招来了，就要想办法留住他，让他为企业创造价值，除了合理的薪酬制度之外，良好的工作氛围也必须树立。
有些公司员工散漫，团队缺乏凝聚力，核心岗位流动率高，这些很可能是因为HR的工作没做到位。HR可以给团队申请下午茶福利，平时多组织一些大家参与度高、有趣的活动，让员工体验到“家”的感觉，才能让大家一起努力，一起奋斗。
▌品牌营销窗口
每一位来面试的候选人，在职或离职员工，都可能影响企业在业界的口碑，都是公司潜在的客户和口碑传播者，而HR就是促使员工口碑传播的关键环节，要是员工离职了还能说咱家公司好，这就是HR的价值!
现在很多企业HR参加城市招聘会，校园招聘会，每天面试大量人才，宣讲企业，其潜在品牌营销效果可能比市场业务人员发几千张宣传册。但HR创造的价值往往需要一定的周期才能体现出来。比如离职率降低了，公司氛围变好了，整体素质提升了。
