团队成员没有执行力?抓住这六个要点很快就可以解决
有一个同学问了我这样的一个问题，他说老师我现在有一千多人的团队，我把一些方案复制到我的团队当中去之后，没有几个人执行，请问有什么好的方法?关于这个问题我们首先要讲个观点，就是过去我总是想着去改变别人，现在只想找到对的人合作，因为我改变不了任何人，真正的高手都是过滤出来的，毕竟你愿意花时间培养别人，并花时间去学。
我给他的方案是在开始的阶段可以带头执行，也就是说一个方案出来之后，第一你要带动你的这些核心的伙伴去执行，重要的就是带头。你自己要做，核心要做，于是其他人才有可能做。第二讲好处，你执行了之后，你获得了什么，谁执行了之后获得了什么。
第三，如果你执行了你的核心不执行，是你的工作做的不到位，你的核心可能没有一千多个人，你可以和这些核心私聊，一个个的去聊。你现在是我们团队当中的某某的官职，你有责任来做这件事情，做这件事情能够让你这个老大获得什么好处。得到下面人的信任，让下面的人更加的信任你，让你每个月的业绩可以翻倍。
第四要抽空去点评去鼓励，也就是说你需要抽空给那些执行的伙伴点评，哪里可以做得更好，然后去鼓励。因为有的时候就是因为一个鼓励可以让一个人能够发生变化，在他以后的人生当中，以后的创业过程当中能够起到非常好的作用。
第五就是当着别人的面给予这些执行的人认可表扬。因为我单纯的点评，让你加油还不够，还要当众的表扬，甚至私下给予发红包，发红包之后再让他到群里面去告诉别人，老大给我发红包了，太开心了，非常感谢老大。你要有这样的一个标杆行为。
第六做成活动的形式，也就是说你这个方案你可以活动的形式来进行。我现在要做这个方案了，大家来报名参加，没有报名是不能参加的。报名就要有公众承诺，你要发到朋友圈告知别人，你接下来要执行什么样的一个方案，一定要做到什么样的程度。如果做不到的话，将会怎么样?给予所有点赞的伙伴每人一个块钱的红包。这样可以吸引外人，也可以让公众承诺的伙伴执行到位。
这个活动的形式，你还报名的话可以交块钱，交块钱或者交块钱。你执行到位之后，这份钱会给予你，甚至还给予你表彰。比方说我们裂变活动的创始人，可以用裂变的方式展开活动，也就是说看你的方案是什么，给予他们荣誉的表彰以及福利等方式。这六点其实就是来针对于我们刚才所说的没有多少人执行的问题的解决方案了。
