做下级的很难，去给领导请示吧，领导认为你没主见，或是想推卸责任，不去请示吧，又会被猜忌贪权，有野心想架空领导。所以，面对这样的现象，《资治通鉴》唐纪二十五，姚廷筠提出了正确的汇报规则：“军国大事及条式无文者，听奏取进止，自余各准法处分。”
这个汇报正确规则就是，只有大事和没有明文规定的空白领域需要及时的向领导请示，其余的都按照规定办理即可，这样即解放了领导在琐事上耗费时间，还能够控制机要，不失去权力。
可是，正确的规则，不一定就是最合适的规则。中国职场的确有自己的规律，领导不听下属的请示，自己会没有安全感，权力有被架空的危险，但是什么事情都听报告，累的要死，失去了做领导的快乐。领导都不愿意失去权力，又不想干活。这让下属很难办，有些时候去请示，领导说你没主见，而不去请示了，又被认为贪权。到底什么事情该请示，什么事情不请示呢?
很多西方管理者和姚廷筠的思维是一样的，大事请示，小事不请示。空白的请示，有规定的不请示。但是，领导是抓大事的，其实这样划分本身是有问题的，事情不是按大小和空白与否划分的。而是按照，权力和事物划分的。一个简单的例子，单位年终发福利，这是小事，而且往年都有惯例可循，但是这事情必须汇报。这个涉及到领导的施恩权。谁都不能染指，必须汇报后，听领导指示。至于具体的事情，干活，最好少麻烦领导，自己努力搞定，找你来就是让你解决难题的。高明的领导面对事务性的请示，也都会和清朝雍正皇帝常用的批示一样“朕，知道了。”
切记：涉及到权力的事项，再小也是的大事。涉及到具体事物的，再大也是小事。
