做什么事都需要专注，带一个微商团队更需要专注于一点
我们之前讲过专注，这篇文章我们讲具体的专注于一点。比方我们团队活动当中我们要做引流活动，但是我看到非常多的团队要做引流活动，要做建立信任，还要做成交。两三天的活动把这些都包含进去，导致许多之前没有积累的人没有多大的收获，就觉得这个活动并没有用。所以说这变成了什么都想要什么都得不到，其实我们可以做几天的引流活动，做半个月的信任建立，做几天的成交活动，那效果就会不一样。
因为你引流过来之后都是陌生人，需要一段信任建立的时间，对于成交活动的话， 更多的是针对于已经有信任基础的人。我们再来讲个人，个人的话，你要看自己处于什么样的阶段。比方说我现在是一个新手，我刚这个产品用的好，然后我来代理。那你要展示的就是我遇见这个产品之前，我遇到了什么困难，遇见了什么问题，怎么遇见这个产品的，我遇见这个产品之后，我怎样解决我的问题。你需要的是去激活你原有的资源，然后去展示这些，而不是说我变成了全面招商。
假如你已经到了一定的程度，我要做招商了，你这些客户的反馈，以及你自用的就变成了次要的，而不是主要的。你的主的是针对于你的团队，你怎么样带你的团队开疆扩土。好比我之前在一个团队中做服务，那里面主次是非常分明的。也就是你在哪一个阶段都有专门的负责的人员跟进，比方说你是新手，新手怎么样学习有专门的人给你安排好，你有任何学习上的问题，都是找这些人解决，还有中级的，核心的，都是一样的。还有售后人员和接单人员，分工非常的明确，你需要什么，你找对应的人。
当你小团队的时候，你会发现什么你都可以做，但是有一天你觉得力不从心，就是你自己没有那么多的精力的时候，你会发现这些问题一个个浮出水面。你就要找专门的人为你分担。比方说你找一些专门来为你打工的，你付钱，来协助你管理，你觉得这些人还需要培养， 你可以从你的团队当中去找那些负责任的人，扶持她，给工资也可以，加上他自己创业过程当中，他Z的钱他自己的，然后他还可以Z一些额外的。
给他的还有就是团队的荣誉，以及接下来我们团队经验做起来之后，也不会少了他那一份，因为当他负责任的人来帮助你的时候，你是会把一部分资源倾斜给他。 这样团队做起来，你会发现你整个运营团队框架基本上已经搭建起来了，你就可以更好地专注于某一点。比方说我来培训代理，培训这些核心人员，而不是我什么都要包，其实也就这个道理。
