农历己亥年的长假才刚刚过去，手机圈便早已按捺不住蛰伏，开始打响新年的第一枪。
今天早间，vivo官方微博转载了一个微博账号为“iQOO手机(中文名：爱酷)”的博文，并表示“新年欢迎新朋友!”。vivo此举算是官宣了即将会推出全新的子品牌。速途网从vivo内部获悉，IQOO极有可能是借着G的热潮，通过全新的iQOO产品冲击+以上的价位，打造全新的旗舰系列。
创立子品牌，对于手机行业来说并不鲜见。独立的子品牌，不仅是对原品牌的补足，同时更避免了单一品牌覆盖面过于广泛造成的认知混淆。两条清晰独立的产品线，有助于厂商实现面向多用户群体的“两开花”。
例如此前，华为与荣耀、小米与Redmi，都是后者脱胎于前者，专注于性价比，而前者可以更好地冲击高端市场;而脱胎OPPO而独立的一加，则填补了线上市场的不足。
对于上述品牌来说，新晋子品牌往往是原品牌的补足，从售价与定位来说，通常也更倾向于性价比。而对于vivo全新的子品牌来说，IQOO却仿佛是“青出于蓝”的产物，有着更高的定位。
vivo在子品牌IQOO上的独辟蹊径，究其原因，这不仅是面对手机市场红海的无奈之举，也是品牌形象上的裂变转型。
寻求新的增长引擎
说到全球手机市场，刚刚过去的年无疑是一个“拐点”，全球全年手机销量.亿台，同比年缩水.%，也是智能机市场首度出现负增长。
面向销量增长开始停滞，寻求增长的“开源节流”之法：一是从友商手中争夺用户;二是提高手机的溢价，带来更高的利润率。
图表数据来自IDC官网
无论是哪条路，都需要更为高端的产品作为支撑。年，vivo凭借首发屏下光电指纹和无刘海的NEX系列，在新技术方面开始受到行业认可，因此销量同比逆市增长.%。
初尝到率先搭载新技术“甜头”的vivo，在年自然不会错过即将试商用的G通信技术。由于高通G通信的实现需要外挂X基带，意味着需要额外支付物料、专利、税款成本，小米创始人雷军曾表示“首批G手机至少要贵元”。
首批G手机在尝鲜的人眼中是振奋销量的“蜜糖”，但带来的售价大幅提高在大众市场却很可能成为影响销量的“砒霜”。所以，对于vivo来说，成立子品牌IQOO探索更为细分的市场，推出G旗舰，是更为稳妥的选择。
而IQOO的中文名“爱酷”，也印证了其受众更趋向于热爱酷玩、新科技的人。
树立新的品牌形象
另一方面回顾当前vivo旗下的产品线，虽然已经覆盖了到的价位，但随着其品牌开始向一二线市场上探，开始形成从线下到线上的趋势：不仅要面对渠道与营销主导的传统线下市场，也要开始面对参数与性价比主导的线上市场。
由于要兼顾各方市场，vivo的产品只能在各方之间求平衡。所以，同样配置的机型，更高的售价很难让其摆脱“低配高价”的名声。纵然APEX、NEX两款旗舰机型为旗舰正名，但价格却仍居高不下。
对于一二线市场而言，由于智能手机普及程度高，消费者并不缺乏购买力，而是缺乏顺应“消费升级”的产品出现。所以，IQOO的出现可以分化高配旗舰的使命，让vivo可以更为专注地向线下潮品方向发展。
吹响全球化进军号角
更为高端的品牌形象，不仅对于国内市场是提高竞争力的行为，对于企业全球化的进程也是重要的促进。
年，对于国内厂商来说，全球化无疑是寻求发展的最重要途径。国内一线品牌，如华为、荣耀、小米、OPPO、vivo等都已明确提出今年将重点加速全球化，大力提升海外市场占总销量占比。
此前，vivo已经进驻印度、泰国、缅甸、马来西亚、印度尼西亚、越南和菲律宾等个国家和地区。通过将其线下渠道推广模式复制深化，面相增量市场寻求发展。
然而，在各家纷纷出海竞争的同时，vivo表现只能算喜忧参半。以印度市场为例，在财年，vivo营收为.亿卢比(约亿元人民币)，同比大涨.%，然而净亏损额也扩大到了财年的.亿卢比(约合.亿元人民币)，同比增加.%。主要原因在于除了遭受苹果、三星、华为以及小米等强敌挤压，削减了交易利润率，并专注于进行网络销售。
可见，面向新兴市场，虽然在销量上可以取得大幅增长，但由于利润率有限，能否增收最终还要画上问号。因此，vivo推出IQOO子品牌，并迈向欧美等发达国家市场提供了新的思路，通过更高端的手机带来更高的利润率，同时还会提高品牌的整体形象。
毫无疑问，IQOO手机+元的定位，已经远远超过了大部分线下对于智能手机心理价位的“红线”。这也注定其在国内或许很难成为如同母品牌vivo一样被市场接受的品牌，但在欧美运营商市场的高额补贴之下，便有了可能。
面对逆水行舟般的手机市场，厂商不得不向未知市场进行尝试：面对竞争激烈的手机市场，厂商如同在刀尖上行走，一个微小的失误，就有可能让厂商再无翻身的余地。所以一方面，IQOO面向市场激进地试水;另一方面，更要维护vivo母品牌稳健发展。
IQOO如果失败，最终不过断臂求生;倘若成功，则有机会与华为在世界舞台上分庭抗礼，这才是vivo面向新市场形势的“攻守道”。
