接手团队应该做哪些事，我来告诉大家应该做什么
我们经常会看到有一些老大不做了，下面的代理转接到其他的人手中，这些人怎么样把它接手过来，更好的融入自己的团队。我们要解决的就是这个问题，一个伙伴跟我说，突然间团队给了他八个中等级别的代理，但是听说都是不好对付的主，他们以前的老大镇不住了，然后转交给一个总代，最终又转到我的名下。他们也不拿货，也不积极主动，怎么样接手啊。
其实我们要看规模，比方说个人，个人，个人，个人，个人，个人，个人。 不同的人数，我们可以用不同的处理方式，比方说人少的直接的归到我们管的时候，我们可以一对一的，问他电话多少，有时间我们来通一个电话，了解对方的基本情况。看一下对方有什么需要解决的问题，给予方向。
如果人比较多，个人或者个人，同样的如果你有时间的话也可以这样做。再加一条就是我们聊完之后我们可以建一个群，我们培养培养信任。再导入到你自己的团队当中，欢迎仪式以及其他的应该做的事情都把它给做了。什么叫应该做的事情，比如欢迎仪式以及我们团队的一些规章制度要告诉对方。接下来我们团队有什么样的活动，或者是我们平常每个月都有什么活动都要去告知对方。如果说我们有个人个人那无法一对一的沟通交流怎么办？同样的你可以选择建一个群然后来培养。
因为我们一个群就个人，把这个人或个人建一个群就可以了。单独在这个群里面去跟对方培养信任。 人再多的话，这时候你也可以选择另一种方式，就是说里面肯定是有大小带理，你就可以去咨询谁是比较大的代理，谁是比较中的代理，谁是比较小的代理。他们原先有没有跟着其中的某些人，然后重新为他们编队。编队最好弄，就原先谁跟谁的，就不需要改变。但是有一些他是单独个体了，你就可以把他分配出去。
你还需要沟通的就是那些比较核心的人，让这些核心的人再去跟他们讲，最终在大群里面开大会。因为人数比较多，你没有办法一对一，那就弄一个自我介绍的活动，再给予我们接下来的计划或者是规划，或者是我们年我们应该怎么样去做，如何做得更好。我之前还跟大家说的就是到此讲故事，跟对方讲一下我这个团队是怎么发展起来的。接下来我会对大家讲一起来等等之类的话，比如说刚才有的同学所说的，对方是不好对付的主，他们不积极主动。
人少我们可以尽量的一对一去沟通，人渐渐多的时候，我们就可以采用其他的方式， 但是你要记住的是所有你该做的事情你都应该亲自去做。比方说沟通，建群去跟对方互动，建立信任等等。比方说你要知道对方的一些信息，你要去告诉对方你来到这个团队，我会怎么样对你，我们一起来努力。这些你应该做的事情一定要做，其他不要去想，他们以前怎么样怎么样。
你要把你该做的事情去做到位，也就是说你的关注点在这里，我把这些人接手过来，我怎么样来跟他们结合在一起，其实就是跟陌生人一样，我们需要一个自我介绍，我们需要彼此熟悉的过程。我们需要渐渐的建立彼此的信任，我们要告诉大家我们接下来应该怎么做。
