黄金时代的时候，第三方的销量报告有着“白粉”般的魅力，哪怕是在名利场中穿梭的行业大佬，也忍不住在发布会上“吸”一口。
当头部品牌都如履薄冰，市场上呼啸着刺骨的寒风，一份份销量报告又像是残忍挑开伤疤的刀子，时不时扎在了痛处。
在赛诺、中国信通院、Gfk等搅起一番风云后，老牌市场调研机构IDC也发布了年第四季度的中国手机市场销量报告：
三星、、锤子等品牌的季度出货量已不足百万，魅族徘徊在百万出货量的边缘，又无法抹去同比下滑%的事实，市场份额一如既往地向第一梯队集中;
哪怕是头部阵营也没那么平静，荣耀的季度销量首次排到市场前三，OV以微弱的同比增长固守优势，小米却不敌苹果遗憾跌出市场前五。
年横亘在第一和第二梯队之间的还只是销量上的天堑，到了年初已经有了淘汰者与被淘汰者的迹象，而头部品牌间逐渐被拉开的销量，或喜或忧的同比表现，又揭示了市场格局再次重构的可能。
预言成真
风光无二到灰头土脸，屹立山巅到跌落悬崖，往往都有定数。
年的时候，一向心直口快的余承东发了句唠叨话：“三到五年内，大多数手机厂商将在激烈的竞争中被淘汰。”
彼时并没有太多人认同这样的论断，中国手机市场的容量仍在正向增长，第一梯队的华为、小米、苹果、OV占据了不同的优势，形成了不同的流派，第二梯队的魅族、乐视、金立也逐渐崭露头角，就连朵唯、ivvi等也出现的前的销量榜单上，大有在小而美市场站稳脚跟的可能，“变天”似乎还有些遥远。
销量报告属于后知后觉的产物，却是洞察市场走向的风向标。在IDC公布的中国市场年第四季度的销量报告中，Top的市场份额是.%，年同期增长到.%，到了年底，这个数字已经飙升至%，仅在一年时间内就完成了从倒三角格局到T型格局的转变。而在年第四季度，头部品牌占到了市场份额的.%，其他手机品牌几乎没有了生存空间。
余承东的第一个预言在不到两年的时间里应验，而“未来全球化手机品牌最多不超过三家”的预言，也已经出现了苗头。
在IDC公布的年第四季度销量报告中，排名第一的OPPO有万台的销量，排名第六的小米是万台，前后相差近一倍。在年第四季度时，小米和OPPO的销量差还只有万台，市场份额的差距控制在.%。
除此之外，在市场排名前十的品牌中，仅有荣耀和华为实现了环比、同比的双增长，小米同比下滑达到%、苹果同比下滑了%……照这个趋势持续下去，只剩下两到三家品牌的说法并非是危言耸听。
可以给出的解释是，年中国智能手机市场开始出现零增长的局面，头部品牌在渠道、产品、营销上加速扩张，目的正是挤压中小品牌的生存空间，以换取自身的销量增长。到了年，国内市场容量同比下滑超过%，头部品牌间的短暂平衡被打破，自然会兴起新的淘汰赛。
拓外安内
没有哪家品牌愿意在萧瑟的环境中等死。
在年突然而至的暴风雪中，大波的中小手机品牌俨然没有做好准备，没有钱进行前沿技术的研发，只能购买现成的ODM方案，最终在同质化的迷局中逐渐消亡，即便是魅族、锤子这样的明星选手，也没能逃脱宿命。
现金流充裕的头部品牌们，在中国市场增幅下降的时候就做好了“备案”，并形成了两种策略：一是“拓外”，在海外市场加速扩张;二是“安内”，在国内市场建设壁垒。如果对头部的品牌再细分，在两个方案间的侧重也有所不同。
华为和荣耀可以说是国内最早进行海外扩张的品牌，荣耀总裁赵明更是喊出了“海外市场占比要超过%”的目标，但对国内市场的重视程度并未削弱。可以印证的是，荣耀在年的“技术年”，思路正是通过前沿技术的布局，在国内市场形成技术优势，进而抢占更多的市场份额，再以此向海外市场渗透。
OV在年的海外扩张也比较克制，主要集中在印度和东南亚市场，直到年底才传出加速进入欧洲市场的消息。应该说，国内市场仍然是OV的战略重心，深耕线下渠道的同时，开始借助特定机型进军电商市场，同时一改“重营销”的印象，相继宣布投入百亿资金押注前沿技术的研究。
小米选择了第三种路线，以海外市场的胜利转移国内市场的矛盾。比如在IDC公布的数据中，小米在印度的市场份额高达.%，并以万部的出货量超过国内市场。代价也不无明显，千元以下的智能手机仍然是印度最受欢迎的价位段，走ODM路线的红米成为小米在印度的销量担当，未能缓解国内的压力。
然而对于一家中国手机品牌而言，国内和海外市场并非二选一的关系，失去在国内市场的优势，大概率会是崩塌的前兆。
如同联想、中兴、酷派等品牌的前车之鉴，曾在国内失势后转战海外市场，却未能走出薄利多销的怪圈，过度依赖当地运营商渠道，与品牌高端化的机会失之交臂。何况中国仍然是全球最大的手机市场之一。
死亡红线
既然海外扩张不是一张万能牌，正视“内忧”就成了跳不过的选择。
单从销量上来看，最应该调整战略的或许是小米，事实却也如此。刚进入年，小米就加快了调整的节奏，在管理上告别扁平化，实行职位层级制，并进行了新一轮的架构调整，为手机业务引入了“参谋部”制度……
小米的反应并不意外，势必要回答的一个问题就是：如何守住单季度销量万台的红线?
早在年第四季度时，小米就曾以万台的出货量触碰红线，同比下滑高达.%。那一年的年会上，雷军强调小米要反思，要补课，并用“四个月的缺货”解释了销量不佳的客观原因，并在年如愿触底反弹。
尽管两次“应试”时的口号有所不同，手段却出奇的一致。按照大多数人认同的观点，小米的销量逆转，红米的表现功不可没。也就可以解释，小米为何急于分拆红米，并在小米的定价上故作悬念，不乏凸显红米Note 高性价比的可能，再度带动销量。
这一次又有所不同。
年第一季度时，小米在国内的市场表现可圈可点，以万台的销量位居国内前五，同比增长.%的成绩相当亮眼。年第二季度，小米以万台的成绩超越苹果近一倍，同比增幅已下滑到%。到了第三季度，小米交出了同比下滑.%的答卷，第四季度更是出现了自年底以来的最大跌幅。
小米在年的反弹，很大程度上归功于中小手机品牌的退场，年想要再创奇迹，却要和华为、荣耀、OV等劲敌抢份额，特别是vivo频繁推出低于千元的新品，OPPO的新品牌Realme扬言要杀回国内，并没有所谓的窗口期。
而小米在年的急刹车，也证实了这样一个道理：以性价比圈占低端市场的策略已彻底失效。小米需要在短时间内拿出强有力的撒手锏，在友商们枪林弹雨般的围攻下，红线的失守并非不会发生。
回看年底的那份销量榜单，季度销量低于万台的品牌，要么已经销声匿迹，要么挣扎在淘汰的边缘。彼时中国手机市场还只是零增长，如今更为肃杀的环境中，跌破红线很可能会引发激烈的连锁反应。
不只是小米，其他手机品牌同样需要做好红线预警的准备，存量竞争的世界里，任何品牌都可能是垫脚石。
尾记
一个公认的观点，G时代的来临会缔造智能手机的下一个黄金时代。
时间上却没那么乐观。三大运营商会在今年年末开始G商用基础设施的建设，各大手机厂商也将陆续推出第一款G商用产品，但在最理想的假设下，用户大规模换机潮的出现仍需要两到三年的时间。
黎明前还有漫长的黑夜，国内手机市场的容量可能还会继续下滑，手机厂商们更应该警惕销量红线，一旦自身品牌销量出现滑坡，没准就是被淘汰的先兆。
