. 现场管理重在“亮”
现场管理视觉
现场管理要给人眼前一“亮”的感觉，包括以下个方面：
人员(Man)：精神面貌，职业素养，操作技能等;
设备(Machine)：干净卫生，定期保养，运作正常;
材料(Material)：整齐有序，定容定位;
方法(Method)：生产流程，作业指导，操作标准齐全;
环境(Environment)：符合S要求;
信息(information)：操作中的信息记录齐全。
. 生产管理重在“精”
精益管理
精：即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);
益：即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。
消除一切浪费，追求精益求精和不断改善;
精简并消除一切不增值的岗位。
精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作;
以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。
. 文化管理重在“心”
文化管理
企业文化能激发员工的使命感：不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
企业文化能凝聚员工的归属感：企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。
企业文化能加强员工的责任感：企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识、危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
企业文化能赋予员工的荣誉感：每个人都要在自己的工作岗位、工作领域，多做贡献、多出成绩、多追求荣誉感。
企业文化能实现员工的成就感：一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
. 成本管理重在“逼”
精打细算
根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定成本规划，即对成本管理做出科学的规划和安排，为具体的成本管理提供思路和总体要求。
强化成本管理系统的信息基础，利用成本计算提供的信息进行科学的成本控制是，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本，组织开展以成本改善目的的系列活动。开展科学的业绩评价工作，努力改善原有的成本控制活动，用恰当的政策激励约束员工和部门的成本行为。
. 技术创新重在“新”
技术创新
创新简单的说就是做别人没有的，但又有市场需求的产品。创新不能随意而为之，创新是要在不降低现行标准的前提下进行的，否则就变成破坏市场了。
不创新，就灭亡——亨利·福特
要么创新，要么死亡——托马斯·彼得斯
. 市场管理重在“需”
客户需求
像客户一样看：用客户看产品一样的心态来看待产品;
像客户一样用：把自己变成一个没有使用过产品的人、然后来看待这个产品的好和坏、使用方法的简易性、然后记录下来使用产品的感觉和效率;
像客户一样想：站在客户的角度来看待你的产品，如果你是客户你会给自己的产品打多少分。
. 知识管理重在“学”
学习能力
学习的目的是为了更好的运用到实践中去，一个人如果仅仅只有知识，只能算一个移动硬盘。无论在哪个领域，最厉害的那个人，一定是知识足够多的人。当然，学习包括理论学习、行业知识学习、产品知识学习、学习管理、学习技术、学习外语等等。
