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团队裂变怎么讲,团队稳定裂变这些要做好

6580 人参与  2022年06月08日 16:15  分类 : 新媒体运营  评论



最近看了一些团队群情况,在节奏规划上还有很大提升。我们经常在跟创始人聊天的时候,都说团队不好带了,团队群不活跃了


大部分还是因为你的每个月团队节奏规划不够清晰。团队慢慢就变成了现在这个样子,搞得最后好像很迷茫无助


团队一定不要放养,从部队上来看就知道了,部队不训练哪里来的战斗力。团队放养怎么可能出好的结果?


团队每个月的节奏规划一定是要提前做好,针对团队现有的情况来布局


影响团队裂变的第二大关键因素:培训体系的搭建

还要有清晰的规划节奏感,针对团队不同阶段情况设计各个版块的体系。要培养代理的销售能力,就做销售版块的培训


要培养大家带人的能力就训练团队管理和复制这块的思维方法。有的团队基数还挺大的


教育这块完全像是在东拼西凑。这一块不做好代理就没法快速成长,更别说她们带自己的新人这块了



第三大关键因素:朋友圈的素材支持

不要指望代理拿到产品就可以自己卖的很好。以前传统生意就是你做我的经销商,货拿过去你自己卖了赚差价


微信上的生意如果还是这样的思维,妥妥的团队搞不下去,最后代理还都是怨言。能写原创朋友圈的代理少的不能再少

骆艺:团队稳定裂变这些要做好

没有素材她们就没有东西发。就跟士兵扛着枪没有子弹怎么上战场,这块素材子弹提供的越多越好


第四大关键因素:定期组织线上会议

经常羡慕别人的团队氛围很好?团队执行力特别强?这个不是一天两天形成的,也不是形式化


是长期下来形成独有的团队文化,有一次我在给一品牌讲课,真的惊呆了。讲完以后所有人都在感恩老师感恩老大


创始人一说话,立马都各个都在群里喊到。这种氛围下你说代理有没有学习力和生产力,那是肯定的,她们一年业绩都是大几十个亿起


第五大关键因素:线上线下招商

只要代理执行力够强,发动代理邀约意向经营者,多开线上招商会或者线下沙龙会议


一对多的转化方式比一对一来的更有效率,前提是需要代理配合多主动邀约意向,如果邀约的精准度不高,效果就会打折扣


前年有一个新起盘的团队,她们最开始团队就只有多号人,大概不到半年时间她们通过线下大量开沙龙招商,团队很快就裂变出大几千人


团队要裂变的快,进人速度不仅要快,孵化新人的速度更要快。这样他们行动起来,带来的产值就会更大

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团队裂变怎么讲  

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