.作为创业者
创业者是事业的第一推动力，也是仅次于时代的影响因素。这里可以从个性特质和对项目推动的能力两个方面进行分析。
个性特质的核心就是控制欲。一方面，性格上是不是有极强的控制欲，地盘意识非常强；另一方面，格局和心胸相比事业而言，是大还是小？最后，文化、认知是否跟上了时代，而不是老一套。
能力所表述的是个人对项目成败的影响程度。包括，客户、渠道、技术、专利、关系、自然资源等各方面。比如自己本身掌握了几个忠诚的大客户，甚至在供应链端也非常熟悉，这就是绝对的影响；比如自己只是有一项专利发明，现在需要尝试在几个场景的商业化，这意味着非常有限的影响力，需要撬动更多的资源。
当“控制欲+能力”，会出现几种情况：
控制欲>能力控制欲=能力控制欲<能力认知的问题；怀才不遇、遇人不淑、自怨自艾不会绝对相等，但基本在这个范围内；有各种可能性个认清的的君子
.限制条件
资金=时间
时间等于能活多久，等于追求短期的成效还是步步为营，等于现金流而不仅仅是MVP的收益率。如果资金给予的时间周期是一年，从初创的初创阶段来说，还算比较合理的，可以有时间去打磨MVP。如果时间只有半年，事实上时间已经非常紧张了。一方面有经营现金流的压力，另一方面创业者在项目完全没谱的时候就已经被融资牵扯太多精力。
这里还有一个资金和时间弹性问题。创始阶段，计划赶不上变化才叫有进展。也就是说，所有预算都是估不准的。而随着项目的推进，可能在研发上浅唱即成功，而在营销上的投入远远超出预算。这种波动就是资金和时间的弹性。
利润=管理空间=用人空间
毛利率是个非常关键的经营指标。毛利率太低，这意味着需要依靠资源的体力加快速度来赚钱。这种体力要不来自资本的周转率和规模，要不来自大量的底层员工的投入。如果有可观的毛利率，则意味着有一定的核心竞争力，这可能是占有市场先机、或者技术含量、或者资源优势等等。这给用人留下了空间，也给团队的成长预留了时间。
自己人=执行力
自己人解决的是彼此信任问题。一个新的故事，总是要一遍一遍的说，才可能有人相信。一个陌生人，不仅仅要听他说，更重要的是看他做。每个人都有不同的做事方式，沟通、碰撞、磨合，然后形成默契。自己人就是省略了上述步骤，直接进入做事的环节。
.项目本身
首先，项目这件事情的性质是怎么样的？短期项目还是长期项目，高难度还是低难度，是大开大合还是以小见大？
其次，项目的目标是什么？最后拆解出来的里程碑事件是什么？最终还是围绕项目和目标来搭建团队的。
