有位主管说的非常有道理：不以晋升为目的的增员都是耍流氓!增员，为了企划案?还是为了组织发展?答案很明显，增员，增援!我们需要的是左膀右臂，是我们并肩战斗的战友，使我们的最亲的家人!不过，有个问题大家可能从来没有注意过，季度晋升，一个季度三个月，三个月中，我通过增员晋升的组经理，那么，你考虑过，这三个月，哪个月增员收益最大吗?(营销、收展、银保、团险一样一样的!)
有的伙伴说：这不废话吗?只要在季度中达成三个有效人力(收展四个)，不就可以了吗?难道时间上还有区别?
很不幸的告诉你：答案时肯定的!一个季度三个月，每个月的增员收益都不一样!不信?其实道理很简单，咱们梳理一下，请听老徐分解。
你要晋升组经理，基本法中没有规定季度三个月中哪个月必须增员，只规定，季度达成几个有效人力即可，在我们的印象中，不管哪个月增员，都是有推荐新人奖的，看起来对你来说没啥区别，但是不要忘了，团队中不仅仅只有你，还有你的主管!
有的伙伴说：什么?我增员，管我主管啥事?
有关系!举个栗子：四季度、、月：
、如果你在月增员个人达成有效人力，月，你可以享受月推荐新人奖次，还有你的上级组经理可以享受这个人的月直辖组津贴次，如果有你还有上上级主管处经理，那么他还可以获得这个人月处经理直辖津贴次。
、如果你在月增员个人达成有效人力，月至月，你可以享受推荐新人奖次，还有你的上级组经理可以享受这个人的直辖组津贴次，如果有你还有上上级主管处经理，那么他还可以获得这个人处经理直辖津贴次。
、如果你在月增员个人达成有效人力，月至月，你可以享受推荐新人奖次，还有你的上级组经理可以享受这个人的直辖组津贴次，如果有你还有上上级主管处经理，那么他还可以获得这个人处经理直辖津贴次。
看明白了吗?因为，四季度你还不是组经理，根据基本法规定，你的增员会暂时归入你的主管的直辖组管辖，他们的管理收益由你的上级主管计提，你越早达成架构搭建，你的主管会越早享受直辖组利益，还有，等你晋升组经理，你的主管计提的前个月FYC的%的培育组经理奖就越多，因为这个月是从你晋升上一个季度算起，而不是新人!如果月才搭建完毕，那么你的主管也仅仅计提次直辖组津贴，也仅仅浸提个月的这三个新人FYC的%的培育组经理奖，明年月他们才归入你的直辖组计提直辖组津贴了。
有的伙伴说：什么?我增员越早，我的主管利益越大?我这不是活雷锋吗?
格局!格局!你以为晋升个组经理有这么简单?没有主管的帮助、没有主管的陪访，你可能会晋升，但是可能会走弯路，并且等你晋升后，你的主管需要持续的帮扶你和你的团队，再说，你的主管增加的这些收益，又没有剥削你的收益，你的收益不变，咱们只是打了一个时间差，收益增长了二个月而已，如果你和你的主管都在为你月份快速晋升而努力拼命，你觉得这些收益，难道你的主管不该得吗?和气生财，家和万事兴，等你晋升了，让你的主管请你喝大酒不就可以了别这么小气!
你是不是还会问：喝多大的酒才行?
我就知道!唉，我给你掐指一算：
个月，个人，每人每月最少FYC，假设你的主管计提%直辖组津贴的话：(*%)*人*个月=元。
是不是很失望?也没多少收益?╮(╯▽╰)╭同志，你最大的收获是晋升!是晋升以后广阔的主管发展空间，是区域总监年薪万的平台!你还在乎这点收益作甚?格局!格局!
