领跑梦想品牌要做自己，以自己的品牌活力，吸引新一代客户。
因此，我们要做的不是品牌宣传，而是塑造品牌活力。
然后是如何塑造品牌活力:一是垂直聚焦卖点，二是创造对比传播，三是始终保持活力。
一是在商品上做出创新和改变，让顾客体验到“你变了”。
真正塑造品牌活力不仅仅是市场部的项目，更是整个公司的项目。首先，在商品端创新，做出真正能激发公众注意力的卖点。
以垂直聚焦的卖点进行公众沟通，但仍需扎实可靠的卖点。
这里要做的是激活公众对品牌的关注，首先吸引人们。
或者你有足够的创造力，可以创造出每个人都从未见过的创新来获得新鲜感。但如果没有这么大的创造力，就把现有的元素作为新的组合，结合合理的新鲜感，创造对比，激活公众的注意力。
最终，要始终保持活力，品牌端不断创新，用户端要跨越传播周期。
从整体品牌逻辑的角度来看，如果第一次不能激活公众的注意力，就必须再做一次，直到成功激活公众的注意力，
下一步是不断创新，恢复新的增长，无论是中国李宁还是领跑梦想，都是第二阶段保持良好的品牌。
当品牌活力被激活，品牌再次被讨论时，品牌进入了新的增长逻辑。
但这仍然是一簇火焰，要抓住这簇火焰，加大力度，增加创新，直到旧品牌彻底迭代。
最后，品牌再次进入公众舆论，再次受到关注、讨论，成为更具活力的新品牌。
