时代在变，市场在变;新的时代带来新的市场挑战，同时也给企业提供新的增长机会。
今天的中国，有超过万家民营企业，每个月都有超过万家公司关门。曾经的鞋业霸主百丽轰然退市，波司登关店家，沃尔玛全球关店多家。
在传统的零售业，跟不上时代变革，就只能走向灭亡。
这样的变革，如今也在微商行业上演。
这两年，微商的概念在朋友圈的声势渐微，许多微商、社交电商、新零售最终都汇成了社交新零售。
如果说几年前，很多中小品牌在电商渠道之外，通过微商模式开疆拓土。
那么今天，传统微商式微，对于品牌方来讲，掌握社交新零售新方法，对于各大品牌来讲，不仅是增长，同时也是品牌生存的必要条件。
年电商崛起的时候，没有进入电商平台的传统企业，失去了电商市场;年微商崛起的时候，没有布局微商市场的传统企业，和社交电商这块蛋糕失之交臂;年到年，正是社交新零售崛起的时代。
那么，传统企业、品牌方、微商、操盘手应该如何认识社交新零售?
如何通过社交新零售的方法，突破业绩的增长瓶颈，实现持续倍增?
年，许多传统企业、线下品牌、电商想转型社交新零售，但是苦于无从下手。许多品牌方、微商、团队长因为流量成本居高不下，团队士气低迷，出货量迟迟没有上来，品牌和团队面临破产。
究其原因，就是他们没有找对社交新零售的核心问题：社交新零售的核心是社交，社交的独特属性就是裂变，所以做社交新零售，必须掌握裂变式增长的模式。
同样是传统企业、品牌方、团队长。如果你洞悉了社交新零售的秘密，打造出属于自己品牌的裂变式增长模式就完全不一样：
某传统健康品牌进军社交新零售，初战就成功告捷。人就裂变了人团队，人数实现了.倍的翻倍，跻身成为千人团队!
因为裂变式增长，某护肤产品人团队天就成功裂变了名代理，完成了.倍的团队裂变成绩，业绩增长超过倍。
因为裂变式增长，某洗护类微商品牌，通过天实战课程和天卖货游戏，实现了人回款超过万，人均出单元。
这些品牌团队人数和业绩倍增的背后，传统企业成功转型社交新零售的秘密，其实都离不开穿石教育的社交新零售裂变式增长体系的赋能。
其实想要成功转型社交新零售，或者是让自己的团队、代理人数实现倍增的方法也很简单
