一家猎企是否能够健康地快速复制，且稳健增长，最核心的要素是什么？到底是客户职位，还是顾问呢？我相信很多猎企老板心里都清楚，无论是客户职位获取，还是顾问的长期稳定，归根结底都是依靠“靠谱的人“。
而这个“靠谱的人“是一个对上可以给老板结果，对下可以给团队成员稳定能力提升的角色。这个角色就是猎企业中所说的“TEAM LEADER”。
Team Leader到底是一个什么样的角色？我们应该怎么定位这个角色？这个角色应该具备什么能力呢？
其实不同的猎企公司定位的差异性还是很大的。
猎上网交付运营负责人邓鹏导师曾经提到：
TL的核心价值：向上给老板结果，向下给团队成员稳定的能力提升，是公司健康稳定发展的中坚核心力量。相信每个猎企老板都既想要稳定增长的业绩，又想要长期发展、愿意跟随自己的团队。那么您需要考虑的问题是如何培养一名可以出成绩，可以带团队的优秀TL。
真正优秀的TL必须具备以下能力
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所在部门的业绩目标/目标预期管理能力
这个预期管理包括：
TL需要评估老板给予的“目标方案”是否合理？
TL需要评估分摊成本的这个“成本”是否合理？
TL需要平局实现目标“资源成本的配置”是否合理？
TL需要评估顾问的预期和能力是否匹配？
如何合理的评估目前的资源和成本，合理的管理老板和顾问的预期，会算账是成为一个合格TL的第一步。邓鹏导师曾经提出一个很精辟的观点：运营的核心工作，管理人性之恶。怎么理解呢？在很多现实情况下，无论是老板，还是顾问自己， 都希望以有限的资源能力和实现最好的产值，例如，一个刚刚入行的猎头，期望每个交付职位的佣金都在w以上，一个刚刚成立的团队，个月能实现业绩成本打平。。。。期待和欲望都在不断增加，然而自身的能力和资源并不能完全支持。
俗话说得好，饭要一口一口吃，路要一步一步走。合理管理老板和顾问的预期，是TL走向优秀的第一步。
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基于业绩的拆解动作能力
业绩目标已经与老板和顾问达成一致之后，如何拆解，如何实现，如何落地，如何让顾问接受并执行？这是TL必须具备的核心能力之一。
顾问业绩的基本构成和变量影响会有： 职位数x可推率x职位推荐数X推面比X面试offer率x到岗率x过保率。但是很多变量是我们自己很难控制的，TL需要学会深入理解不同变量因素，且抓住自己可以控制的变量，来推进改善动作。
TL需要理解一个核心管理理念：想要短时间提升一个人的能力是很难的，但我们可以通过对合理过程动作的不断强化锻炼团队小朋友底层的基本能力，阶段性稳步提升。简单事情重复做。
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TL需要每天check工作完成进度，进行动作纠偏
在完成每个顾问动作拆解之后，执行落地的过程中, TL的核心工作就是需要每天check顾问完成执行情况。看似不重要的动作，却是非常重要的，是我们达成目标的持续保证。
TL是公司的核心骨干力量，也是猎头公司持续稳定发展的。猎企老板是公司的领航者和指挥员，TL就是公司舵手，带领船员向着同一个方向前进。
那如何才能培养出一个既能享受达到老板期望目标，又能保证团队稳定增长呢？
猎英联盟HEALCP认证培训，专注于TL专业团队培养，帮助猎企老板打造一个全新的业务团队。
优秀的TL为你团队裂变的开始：
课程简介
猎英联盟，依托猎上网猎上大学和行业内各方面机构的支持，目前已经整合业界各类最优质资源，为广大猎企和猎头顾问带来最全面，最落地，最高效的场景式培训课程和解决方案，帮助行业猎企突破面临的各种管理和业务瓶颈，实现猎企做大做强的目标。
在参加HEALCP项目培训之后，学员可以获得：
. 深刻理解高效的数据运营模型，掌握数据化运营的核心要点。
. 更好的理解科学团队的搭建和分工，最大化顾问做单效能。
. 了解团队裂变逻辑，掌握团队迅速扩张的诀窍。
. 认证通过后，获取城市合伙－HEALCP认证资质，且免费获取超过个高效运营管理及做单工具。
适合猎企：
建议以下猎企的leader参与此次认证项目：
. 顾问业绩提升方面面临瓶颈的猎企, 无法做新的突破和定位的猎企公司团队
. 团队不能持续产出，人员扩张而人均单产却在不断下降的猎企
. 对于团队发展和裂变中存在疑虑而摇摆不定的猎企
课程设置方式：
第一阶段：学员评估
培训之前，学员需要通过测评工具，对自己和自己的团队最好测评诊断，更好的认知自己和团队。
第二阶段：知识导入阶段
Part : 用数据读懂业务：数据是不会说谎的，通过科学客观数据分析方式，制定正确的运营策略和落地标准，从而减少主观判断的误差，帮我们在正确的方向越走越远。
Part : 高效团队的搭建方式：如何跨越传统的师傅带徒弟的模式，如何实现效率的快速提升和个人效能的最大化，合理化的团队分工，角色工作专注，是实现规模化发展的起点。
Part : 团队裂变的正确打开方式：如何快速实现从-，－的裂变式增长，实现从解决问题思维到创新式思维的转变，正确开发方式是什么？
第三阶段：落地做单演练
根据以上 团队分工以及数据分析要素，带领团队进行做单实战演练。
第四阶段：
达到培训标准的学员，统一获取“城市合伙人－HEALPC”结业证书。
