江山易守，但打江山难。在私人流量激增的背后，互联网平台公司已经从争夺流量转变为留住流量。它看起来梦想很性感，但现实会有点尴尬。
从年下半年开始，人们普遍认为互联网已经进入了一个资本的冬天，很多互联网公司也开始受到影响。直到今天，我们会惊醒，苦的日子原来还没有结束，甚至明天会更苦。
更为残酷的是，在年的半年中，互联网行业没有爆炸式增长。
G这个概念很流行，但它仍然侧重于电信设施和智能设备，距离互联网的应用水平还有两三年，许多初创企业可能无法达到G要求的市场规模。
挖掘私有领域流的概念也是平台公司的优势，腾讯和阿里也没办法做好。老板们过去认为“我们的流量池非常有价值”，现在他们觉得“把我们的流量池变成了钱”。
在交通竞争的时代，平台公司竖立了一面旗帜，并呼吁第三方合作伙伴加入腾讯，抢夺阿里，并抓住百度。然而，在保留流量的时代，平台公司制定了N条规则并希望第三方合作伙伴留下来。在这里，去宠爱用户并获得增值佣金。
争夺流量的时代，圈地运动意味着薄利多销，两亿用户就是比一亿用户具备碾压优势;但在留住流量的时代，空有两亿注册用户，可能不及竞争对手万的活跃付费会员。
私有域流量的兴起的初衷是一个强大的平台意志，与平台和个人(优质居民或内容创建者)的契约条款。特别是对于个人来说，它可能是一个网络红色，一个小而成功的创业公司，但实质上它是一个特定的跟踪潜在玩家与巨人绑定，需要帮助巨人赢得比赛并赢得对手。
如果坚持为真，私域流这个词本来就是假命题。在网页和应用的经典互联网时代，公司的生活基本上是自己的产品，其能力分为大小，但要依靠经营自己的用户才能生存。即使技术粗糙，但没有公司愿意依赖他人。
等到今天的私人交通，这个概念很响亮，但小企业家有私人网站。无论是拥有数百万粉丝的微信公众号，还是每次直播都必须有万人在线，账号系统，支付渠道，ZQ模式，都是由平台给出的...私有域名流量，第一平台巨头私有，然后是运营商自己的。
在商言商既然巨头愿意出让部分利益是最好的，但关键还是靠自己。
