唉，又熬夜在这跟你们写文章。
有多少后跟我一样这个点还不睡呢？
现在很多人都觉得直播行业是后最赚钱的行业，作为一个早早的在这行摸爬滚打了.年的后直播间操盘手跟大家分析下这个问题。
现在很多从事这个行业的后产生了一种幻觉，就是有些人看到身边的人赚钱了也跟风去搞直播。但他们不知道的是直播带货这个行业来说的话，有些人在个月前赚的钱可能个月后就会亏进去，一定不要把平台的红利期看成是自己的实力，千万不要产生这种错觉朋友们。
如果要做好这行，并且深耕这行，不是把他当做吃青春饭的一个职业的话小编这里有几个建议可以听一听。
首先要做好这行，必须了解这行
总所周知：直播带货前身是MCN娱乐网红孵化
网红代表流量，当然内容也能成为流量
商品代表变现载体，当然变现也可以通过接广告以及抽佣的形式
场景跟主播代表的也就是流量载体。
平台也就是我们说的流量中心。
怎么在平台里获取我们需要的流量呢？
为什么MCN娱乐越来越少了，带货反而越来越多，娱乐打赏一场减掉自己演员所贡献的音浪，顶多了，一场直播PK纯收益万封顶了吧。MCN娱乐虽然是轻资产，主要是人工成本，但天花板也有限，适合小团队玩
那么为什么越来越多的网红开始带货了呢？
玩直播带货涉及到几个问题
.你的货也就是供应链有没有优势
.你的主播够不够能力承接自然推进来的流量或付费进来的精准流量
.你的场是否能承接住你所卖产品的客单已经规格。
你的团队契合度强不强，团队整体能力强不强。弱的团队所能执行的直播策划跟营销方案是有限的，那么强的团队是可以执行比较强并且更有效的直播策划跟营销方案。自然而然能抢得过其他团队能力较弱的团队
还有一点一定要搞清楚自己团队的核心竞争力在哪块儿，没有任何一个团队是因为一个人牛，而做得大的，能做的大的肯定这个团队的人都牛。
GMV跟团队体量是成正比的，要做好这件事情不仅团队凝聚力要强，整个盘都要把握的住
首先一个正常的直播团队GMV一个月过百万的基本配置就是
主播，运营（中控，场控）这是一个抽佣的团队，不负责发货生产这块，只负责卖，通常团队比较小，竞争力也小，核心竞争力就在于这个运营跟主播也就是人身上。
比较大型的团队一定有一个操盘手，下面有一系列的人员配置，客服，跟单（跟工厂货的），选品，品控，仓管，这是直播团队以外的配置，那么销售端口也就是前端，直播团队还要日常发视频，摄影师（剪辑）文案策划，主播，助播，运营，运营助理，中控，场控
像这样的完备团队一个月GMV没有到W以上基本没得玩
及时这个月做到万，接下来几个月里没有达到这个数压力就会很大。
所以要想在这条路上走好，把自身综合能力提升，是首要的，其中包括
视觉设计，后期设计（修图，主图，详情页设计，视频剪辑，特效，文字，）摄影摄像（单反还是手机拍都要学会），化妆（什么造型），搭配（什么搭配能适合主播），表情管理，仓促管理，工厂工艺，文案功底，表演基础，情绪管理，沟通能力，运营能力，数据管理，运算能力，情商，资金，人脉，资源，法务，税务，等等等等
这些还只是最基础的，一系列细节做好才能把转化做上去，数据做好自然而然就能走的长。
所以如果要做好这个行业可以看看我写的文章可能会有点帮助，哈哈哈哈哈哈
