放在两年前，如果你想做互联网社交缺资金，风投一定会问你这样一个问题：“如果你的产品被腾讯盯上打算怎么办？”
毕竟腾讯作为社交领域霸主，一贯的模仿让它几乎立于不败之地，面对挑战者的应对方式也很简单粗暴：模仿你的产品，然后用流量压垮你。你有淘宝网我就出拍拍网，你有支付宝我就出财付通，你有劲舞团我就出QQ炫舞，你有百度提问我就出QQ问问....这里不过多列举了，搜索“腾讯模仿”类似的关键词，会跳出无数个产品。
习惯于弯道超车的腾讯碾压每个“正品”的原因在于，挑战者用户粘性不高，其技术和资金门槛对于腾讯这个庞然大物来讲可以忽略不计。微信QQ等产品让腾讯拥有太多流量了，拥有全球最高粘性的用户群体可不是开玩笑的。
然而一向引以为傲的流量在腾讯与头条系的对垒中失灵了，罕见的在内容领域一败涂地而且已经看不到人家的车尾灯了。
我们今天聊的就是微视，一个传言倾尽腾讯之力，却被抖音甩远的短视频领域扑街之作。
年诞生的腾讯微视被业界认为有赶上甚至超越抖音的趋势。一直到年月依旧实现月度%的日活增长。整体日活跃用户突破万。这在互联网红利见顶，流量成本很高的互联网饱和期也算佳绩。
但是放在腾讯产品里，尤其是号称倾注集团资源的重点短视频战略性产品里，属于极其失败的模仿之作。何况这时的抖音已经超过亿，拿什么相比？这场所谓的对垒怎么演化成了今日的单方面屠戮？
我们把时间线推回到年，当时的腾讯可以说是短视频领域的先驱者之一了。
当时在极其火爆的短视频风口下，新浪微博投资了秒拍等产品，美图秀秀也推出了美拍。在年腾讯微视成立了独立的产品部门，而当时的腾讯显然没有意识到内容领域可能会出现的挑战。腾讯总办认为，短视频领域并没有大发展，其变现能力有限。不能不说是其战略上选择上的一次重大失误。
年，为阻止字节跳动在图文信息流的崛起，腾讯推出了天天快报，然而马化腾习惯于从上而下的制定战略，看不到隐藏的机会，张一鸣则更看重产品本身的功能性与内容性。故而腾讯在开战时便显得有些捉襟见肘，很快就落于下风并没有压制住今日头条。但此时的差距并不是很大，真正的转折出现在年。
那一年腾讯是极其辉煌的，手游《王者荣耀》迎来爆发式增长。光一季度注册用户就超过亿，流水超过亿元。同时腾讯还投资了当时中国的第一大短视频平台—快手的D轮融资，风头一时无两。注意，此时的腾讯微视已经被停牌，马化腾依然坚信：短视频领域没有市场。
就在腾讯志得意满的时候，字节跳动凭借抖音等三款短视频产品一举进入短视频领域，并在年初日活增长了万，仅在当年月份日活跃用户就超越了新浪微博。随后头条日活产品疯狂上涨，腾讯在指数级下跌的时候，马化腾终于认识到当初放弃短视频领域的战略决策是个大大的失误。
但是此时战略上调整依然不算晚，毕竟腾讯的日活产品占比还是远高于头条的。
于是在年腾讯宣布重启微视。给外界传达这样一个信号，腾讯又要开始“弯道超车”了。
腾讯为了重新进入短视频领域，几乎动用了集团所有资源。但是在战术层面好像还是那个样子：我盘子大，我要用流量压垮你。QQ浏览器、QQ看点、腾讯视频等全部下场为微视引流。而此时本来就落于下风的天天快报，在失去流量倾斜后也面临被今日头条碾压的囧境。
面临挑战者腾讯习惯了同性质产品对垒然后进行流量倾斜，却被头条拉进了一场又一场的战役中，然后一场又一场的受挫。在与这种互联网理解能力超前的新兴势力的竞争中显得无比被动。
腾讯不仅已经丧失了主动性，在内容供给上腾讯更显的后程乏力。都说短视频靠的是算法推荐，其实最核心的是优质内容产出。抖音先行将大量的UGC产出达人以及知名的网络头部达人绑定，而腾讯在这方面起步较晚。同时腾讯团队“后宫失火”，内部推送团队和算法团队出现巨大矛盾。企鹅号作为腾讯统一的内容体系分发平台，掌握着最大的内容以及签约财权，与各个业务前端配合，但是企鹅号的推送内容本身不具备优质短视频内容产出的属性。微视也尝试成立过达人招募团队，但最终还是逃不过企鹅号的约束。
其实我们仔细看微视，其实它只是腾讯其中的一个防御产品罢了，短视频也并非他们所谓对外宣传的战略核心。
腾讯对外云云，短视频我们一定要重点搞，但腾讯上层在微视“复活”后的长期内对上述内外部阻力重重根本视而不见。虽然年换了一拨团队,定下了年度万DAU。但在笔者的视角下，这次动作完全只是提升与抖音的对抗强度而已，这个数字的意义并不大。
不管是天天快报还是微视，战略上只是为了抵御字节跳动为代表的互联网新兴势力更快的深入社交领域，甚至分羹腾讯的主盈利方向—游戏产品。在这种战略视角下，防御属性的微视终究只是个炮灰项目。
现在看来，腾讯亲自下场投入大量资源用微视去拖住头条系强势入侵的脚步，也仅仅是拖住而已。腾讯现在仍有流量和体积优势，仍是互联网社交领域的庞然大物。但这种优势若不求变，也会很快会被新兴势力超越。作为国内体系最大的互联网公司，自己没有创新力吗？战略执行部门在干吗？常年的防御角色能不能变一变？如何应对互联网新兴势力进行情报建设？
如果想不通这些问题，仅靠外部投资和内部业务线“三板斧”吃老本，不仅是面临微视这个短视频产品的扑街，腾讯也的确要值得自我反思。当然，腾讯毕竟不同于自恋的百度——一部头条系的崛起史，正是百度的衰败史。
